老板從一開始就注定了你這家公司到底有多大的未來和結(jié)果，老板要想把事業(yè)做好，三個點(diǎn)

個是賽道，首先你這個事業(yè)必須是在賽道上，你不在賽道上，你縱有天生神力也沒用，所以創(chuàng)業(yè)的個是選對賽道

第二個是組建有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樵俸玫氖聝憾际强咳?，所以叫事在人為，一個老板沒有左膀右臂，你肯定成不了事兒，一個老板做事業(yè)，你的身邊沒有左膀右臂，到哪兒都是你孤身寡人，你想把這個事兒干好可不可能？不可能，所以老板事業(yè)的第二步就是你要有一個團(tuán)隊(duì)

第三個是厲害的工具，你老覺得你的員工開發(fā)不了客戶也成交不了，客戶也做不了事，不是他們真的不行，他們換一個環(huán)境，換一個空間，這些人都能干事，核心原因就是我們公司沒有給這些員工一個厲害的工具。

步和第二步取決于老板的決策，我這邊提供第三步的一個方案共大家思考：

1、做一個自己的小程序，因?yàn)樾〕绦蚴蔷哂猩缃涣炎冃再|(zhì)的，用戶只需點(diǎn)擊分享頁面即可完成裂變，對于平臺來講小程序是一個裂變好工具。

2、結(jié)合鏈動2+1鏈動模式，利用模式中的各項(xiàng)獎勵機(jī)制達(dá)到用戶引流和鎖客效果

3、拿出一款或者幾款來做引流產(chǎn)品，這個引流產(chǎn)品要把大部分的利潤分潤給用戶，老板留少量利潤盈利，但這個少量利潤當(dāng)他積少成多的時候，其利潤規(guī)模也是很龐大的，另外我們也可以上架其他的產(chǎn)品，正常售賣，引流產(chǎn)品引來流量的同時，也會給其他產(chǎn)品帶來一定的流量。

結(jié)合以上三步給大家舉例怎么做，如產(chǎn)品售價500，利潤350，留50盈利，300塊錢分潤出去

模式身份有兩個，分為代理和老板

直推獎勵：100塊；見點(diǎn)獎勵：200塊

例：我購買禮包成為代理后直推兩個消費(fèi)者購買產(chǎn)品參與活動，我可以獲得直推獎勵200塊錢，并晉升為老板身份，老板身份享有直推獎、見點(diǎn)獎，我成為老板之后直推第三個消費(fèi)者，我就能夠獲得直推100元和見點(diǎn)200元的獎勵，加上之前直推的200元，我次消費(fèi)的500塊錢是不是已經(jīng)回本了？

假設(shè)我現(xiàn)在的第三個人他也想成為老板，他推薦了兩個人消費(fèi)，他獲得200塊錢的直推獎勵并升級為老板脫離我的團(tuán)隊(duì)，而我獲得兩人各200的見點(diǎn)獎勵和這兩個下線，走一個留兩個就是該模式的魅力，給大家舉個公式就明白了：

走1個，留2個:400元

走2個，留4個：800元

走4個，留8個：1600元

走8個，留16個：3200元

走16個，留32個：6400元

走32個，留64個：12800元

走64個，留128個：25600元

走128個，留256個：51200元

可以算出一個用戶裂變下去所帶來的收益總和在10萬元左右，假設(shè)你認(rèn)識9個想要該產(chǎn)品的用戶，除去前面兩個留給老板的，是不是能夠年賺60萬？所以你把方案設(shè)計(jì)出來，方案設(shè)計(jì)的誘惑力越大，想玩的用戶就越多。

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