標題:現(xiàn)狀和展望
2014年回顧
對外直接投資 (Outward Direct Investment,簡稱 ODI) 已接近實際利用外國直接投資 (Foreign DirectInvestment,簡稱 FDI):商務部數(shù)據(jù)顯示,2014 年境內投資者共對 156 個國家和地區(qū)的 6,128 家境外企業(yè)進行了 ODI,1,160 億美元,同比增長 7.6%,繼續(xù)保持第三位的水平;去年實際利用 FDI 為 1,196 億美元。
并購成為企業(yè)跨境投資的重要力量:湯森路透數(shù)據(jù)顯示,去年企業(yè)共對62個國家和地區(qū)進行了并購投資,投資規(guī)模(含并購對象負擔的凈債務)為554.2億美元,并購交易數(shù)量為460筆。
從中可以看出并購已經成為企業(yè)跨境投資的重要力量。
企業(yè)海外投資的主要區(qū)域和行業(yè):從商務部2013年統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,海外直接投資主要流向租賃/商務服務業(yè)、采礦業(yè)、金融業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)等四個行業(yè),單個行業(yè)投資量超過百億美元;對外直接投資最多的前國家和地區(qū)分別是香港、開曼、美國、澳大利亞、英屬維爾京群島、新加坡、印度尼西亞、英國、盧森堡和俄羅斯,前五大國家和地區(qū)占比達76.7%。
從并購投資的角度看,湯森路透數(shù)據(jù)顯示,去年企業(yè)跨境投資的前五大地區(qū)和國家分別是香港、美國、英國、新加坡和意大利,總占比達 60.5%;前五大行業(yè)分別為能源和電力、金融、高科技、工業(yè)以及媒體和,總占比達 62.7%。
高盛并購團隊亞洲主管董事總經理金鐘允指出,企業(yè)在購買海外資產時已經開始思考如何從所購買的資產中提取價值,并將其不斷的應用到市場上,使之產生的協(xié)同效應。
他說,包括審批流程在內的跨境交易規(guī)則正迅速變化,大幅縮短了交易周期,令交易數(shù)量明顯增加。
隨著越來越多的并購資產需要進行管理,因此收購方完成交易后對相應資產的管理能力則顯得至關重要,企業(yè)海外收購的風險仍在于并購后的管理問題。
1、 外匯登記,odi登記是什么,需要多長時間,代辦貴嗎
2、 有很多成功案例,37號文登記全套代辦可以嗎
3、 我們16年就開始做了,稅務問題托管,后續(xù)的維護成本,金額多少合適,證書辦理背景
關于境內企業(yè)對外投資,必須滿足哪些條件,給出回復如下:
1、對外投資,其境內企業(yè)必須成立滿一年;
2、個人37號文,返程投資備案的款項不能大于境內企業(yè)注冊資本;
3、境外設立的企業(yè),必須與境內企業(yè)的行業(yè)有關聯(lián);
4、對外設立構成立后,從第2年起,每年的6月30日前,必須向外匯管理局提交年檢報告;
5、境內企業(yè)對外投資,必須前往企業(yè)所在地的商務部對外合作處,辦理投資備案證書;接著又到市商務部及發(fā)改委咨詢了辦理個人37號文,返程投資備案備案證書的流程及細節(jié)終協(xié)助該公司拿下了商務部發(fā)改委的兩個對外投資的批文
6、在整個咨詢過程中,沒有一個部門可以統(tǒng)一詳細的解答全部流程,每個部門只負責自己的那部分環(huán)節(jié),無論從精力還是時間來說都給企業(yè)增加了不少的負擔。
對于整個環(huán)節(jié)而言,辦理對外投資備案證書是前置的環(huán)節(jié),特別是投資項目情況說明,是批準備案項目的關鍵。
37號文登記,返程投資,外匯登記,odi登記證書
7、公司介紹我司是一家的跨境商務咨詢公司,主要從事跨境投資(ODI)設計及落地、紅籌和VIE設計及落地、返程投資設計及落地、進出囗咨詢等方面的團隊。
8、經過多年在這一領域的深耕,我們已為上百家企業(yè)的海外投資和并購、紅籌和VIE設計的審批環(huán)節(jié)提供了咨詢方案,為眾多的企業(yè)架設起從境內到境外,從境外到境內的合法的資金通道。
9、我們這部分客戶中的15%是上市企業(yè)。
讓資金的進出境合法、合規(guī),為企業(yè)的“走出去”保駕護航,是我們的理念。
在咨詢項目中,我們往往能提供獨到觀點及真知灼見,這也是我們?yōu)榭蛻舴盏倪^人之處。
這些真知灼見的背后,是企業(yè)每年數(shù)億美元的跨境投盜項目。
業(yè)務范圍: 1、公司構架規(guī)劃,境司設立、跨境稅收籌劃、離岸豁免
2、ODI(企業(yè)個人37號文,返程投資備案)備案辦理
3、FDI(境外融資及返程投資個人odi備案直接投資)備案辦理
4、37號文境外融資VIE架構搭建"
未來趨勢和展望
1 提出“一帶一路”戰(zhàn)略
2013 年 9 月和 10 月,國家在出訪中亞和東南亞國家期間先后提出共建“絲綢之路經濟帶”和“21 世紀海上絲綢之路”的倡議。
2015 年 3 月 28 日博鰲亞洲論壇開幕當天,發(fā)改委、部和商務部聯(lián)合發(fā)布《推動共建絲綢之路經濟帶和 21 世紀海上絲綢之路的愿景與行動》,明確了“一帶一路”戰(zhàn)略的框架思路、合作重點以及合作制,至此該戰(zhàn)略的基本輪廓和實施細節(jié)浮出水面。
從《愿景與行動》看,“一帶一路”戰(zhàn)略的合作重點是交通、能源和通信基礎設施的互聯(lián)互通,因此這三個領域也成為企業(yè)在“一帶一路”沿線國家進行跨境投資時的重點方向。
從《愿景與行動》規(guī)劃的路線圖看,“一帶一路”涉及的沿線國家大致有六十多個,包括土庫曼斯坦、哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦、蒙古、俄羅斯、印尼、馬來西亞、越南、菲律賓、新加坡、老撾、泰國、斯里蘭卡、印度、巴基斯坦、孟加拉國、伊朗、土耳其、荷蘭、法國、比利時、希臘和德國、肯尼亞等。
湯森路透數(shù)據(jù)顯示,在上述國家中,企業(yè)去年沒有進行過并購投資的有:土庫曼斯坦、烏茲別克斯坦、塔吉克斯坦、蒙古、菲律賓、孟加拉國、伊朗、希臘和肯尼亞;并購投資規(guī)模在 10 億美元以上的國家只有哈薩克斯坦、新加坡、荷蘭、法國和德國;交易數(shù)量排在前五位的國家為德國、新加坡、法國、荷蘭和哈薩克斯坦。
并購主要集中在能源和電力、高科技、工業(yè)、金融和材料等行業(yè)。
從數(shù)據(jù)可以看出在“一帶一路”沿線國家中,企業(yè)投資對象國高度集中在歐洲、東南亞和中亞,尚未開發(fā)的國家和地區(qū)投資潛力巨大。
2 資本大量輸出的時代已經來臨
據(jù)聯(lián)合國貿發(fā)會議編制的《2014 年世界投資報告》,2012、2013 連續(xù)兩年,對外直投規(guī)模均排在美國和日本之后,穩(wěn)居第三位。
隨著商務部、外管局和發(fā)改委繼續(xù)放寬對外直投的相關限制,對外直投規(guī)模將繼續(xù)上升。
經濟學人智庫 (The EIU) 預測,到 2017 年對外直接投資將達到 2,640 億美元,并超越外商投資(FDI),屆時將成為大凈對外投資國。
事實上,單以并購數(shù)據(jù)就能折射出企業(yè)對外直接投資的增長趨勢。
據(jù)湯森路透數(shù)據(jù)顯示,今年一季度,中國企業(yè)作為收購方發(fā)起的跨境并購規(guī)模達 234 億美元,作為被收購方參與的跨境并購規(guī)模只有 53.2 億美元,對外并購在涉及企業(yè)的跨境并購總額中占比達 81.5%;反觀 2001 年,前者規(guī)模僅有 3 億美元,后者規(guī)模 7.3 億美元,對外并購占比僅為 30%,15 年間這一比例上升的速度令人驚嘆。
發(fā)展對外直投規(guī)模超過利用外資規(guī)模的階段是必然趨勢,其最根本的原因在于的高儲蓄率所帶來的龐大投資能力需要重新配置。
在國內產能過剩的當下,分散投資風險、鼓勵企業(yè)在市場配置資金資源從而提高回報率符合投資的基本原理。
從這個意義上說,也確實到了凈輸出資本的發(fā)展階段。
無論是官方牽頭組建的亞洲基礎設施投資銀行 (AIIB)、金磚國家開發(fā)銀行 (New Development Bank BRICS)和絲路基金,還是在不同場合釋放出鼓勵企業(yè)“走出去”加大對外投資的種種信號,無一不在透露一個訊息:資本大量輸出的時代已經來臨。
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面臨的挑戰(zhàn)和風險
過去五年里,海外投資大部分是由國有企業(yè)來完成的,投資領域主要偏好在自然資源和基礎設施行業(yè)。
從 2010 年開始,民營企業(yè)海外投資的交易量和總額都在不斷上升,其投資動和國有企業(yè)很不同,對海外投資也明顯偏好發(fā)達國家,更關注于收購品牌或高科技等無形資產。
未來的民營企業(yè)海外投資額將會進一步
增加。
企業(yè)“走出去”的問題是缺乏海外投資經驗,多數(shù)企業(yè)的海外投資經驗只有 10 年左右。
而西方的跨國企業(yè)在海外投資經驗要豐富的多。
從系統(tǒng)性風險來看,新興國家進入門檻相對較低,但將來的運營成本相當高,發(fā)達國家進入門檻高,但是未來的成本相對低。
另外,該國跟的經濟關系情況及其地方保護主義情況也是企業(yè)海外投資的一大挑戰(zhàn)。
已與近 120 個國家簽訂了雙邊投資協(xié)定,這在相當程度上有利于保護企業(yè)在投資目的國享受公平的競爭環(huán)境。
雙邊投資協(xié)定的內容一般會包括無差別待遇、外匯及國有化風險保證、征稅及避免雙重課稅等。
德勤管理咨詢消費行業(yè)主管合伙人哈億輝指出,制定海外投資戰(zhàn)略時,先需要對現(xiàn)有的國內外業(yè)務以及競爭對手、行業(yè)上下游、消費者等各個維度進行的分析,識別弱點、提升點,如果某些方面恰好是能夠通過投資或并購得到快速的彌補或提升,同時在海外存在潛在的投資對象,才應堅定海外投資的信心。
同時海外投資必須有的放矢,能夠提供明確的、可預期的財務回報,并且風險也是在可控范圍內。
他認為,很多情況下,企業(yè)在海外投資時對當?shù)厥袌龅牧私馊匀徊粔蚝蜕钊耄鐚捅O(jiān)管的了解、對當?shù)?合作伙伴的了解、對當?shù)叵M者的了解。
企業(yè)化在某種意義上意味著要接受標準、理解當?shù)乇O(jiān)管法規(guī)和文化差異,這是企業(yè)“走出去”面臨的主要挑戰(zhàn),特別是在比較發(fā)達的經濟體。
相應的,隨著企業(yè)海外投資項目的增多,涉及的糾紛也在明顯上升。
近十年來企業(yè)與個人在美國涉及訴訟案件呈快速上升趨勢,涉及反壟斷、知識產權、環(huán)境和能源、稅務等多個領域。
盡管絕大多數(shù)企業(yè)在“走出去”之前都會進行非常詳細的盡職調查,但事實上海外投資更需要實際經驗,僅僅依靠理論知識是不行的,在海外投資的環(huán)境有時候要復雜很多,所以如果要進入一個新的市場,企業(yè)應該從外部得到一些建議和幫助。
具體而言,企業(yè)走出去,將會面臨相當多的風險,例如法律和方面、稅務、金融及知識產權等各個方面。
北京大成(上海)律師事務所合伙人部副主任吳明表示,近年來很多國內企業(yè)都
希望在走出去之前,律師就能提前介入,包括對公司內部規(guī)章制度、工作流程、組織架構、員工意識進行調整,列出風險清單,制定風險控制手冊。
因此大成三年前就專門成立了海外投資服務中心。
律師通常是通過兩種途徑介入具體海外投資案例,一是企業(yè)已有目標企業(yè),律師與當?shù)芈蓭熃M成跨國法律服務團隊,協(xié)助企業(yè)客戶進行接觸和談判。
二是由律所提供海外候選目標,這種形式律所提供的服務附加值較高,但成功率亦較低。
德勤管理咨詢消費行業(yè)主管合伙人哈億輝亦認為,企業(yè)出海前必要的準備工作包括:
(一)化整體規(guī)劃和具體行動計劃的建立;
(二)化運行基本體系的建立;
(三)人才儲備與激勵制的建立;
(四)對第三方服務公司和合作伙伴的完善利用。
詳盡的財務分析也是必不可少的。
任何投資或并購都是為了產生合理的回報,而這些回報必須體現(xiàn)在量化指標或財務指標上。
而財務分析及商業(yè)案例 (Business case) 的過程既是為了預測這些回報和衡量會成本,也是對海外投資的決策做一個再次驗證及糾錯過程。