美國(guó)實(shí)業(yè)家亨利·福特說(shuō)“相聚，是開(kāi)始；團(tuán)結(jié)，是進(jìn)步；合作，則是成功?！毕胍谏毯Ｖ杏兴鳛?，就要跟合作伙伴團(tuán)結(jié)一心、精誠(chéng)合作，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。所以，在設(shè)計(jì)股權(quán)時(shí)，要充分考慮各合伙人的貢獻(xiàn)并與企業(yè)的類型相匹配。要考慮貨幣或?qū)嵨?、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等顯性的貢獻(xiàn)因素，也要充分體現(xiàn)合伙人的能力、精力、技術(shù)、資源等隱性因素，不能拘泥于短期利益與個(gè)別股東的利益。

從股權(quán)層面如何設(shè)計(jì)掌控公司的控制權(quán)也很重要。

股權(quán)機(jī)制設(shè)計(jì)原則在實(shí)施前先需要明確一個(gè)準(zhǔn)則

1、一家企業(yè)的股權(quán)劃分，理想的狀態(tài)就是有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，作為企業(yè)的大股東，要對(duì)企業(yè)有的控股權(quán)。在后期股權(quán)不斷被稀釋的過(guò)程中，仍要對(duì)企業(yè)保持一定的控股權(quán)。明確帶頭人地位的股權(quán)機(jī)制設(shè)計(jì)原則

凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)。只有抱團(tuán)發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、權(quán)益分明才能直面人性弱點(diǎn)，在充分競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境站穩(wěn)腳跟。

利益共享，核心人才助力企業(yè)發(fā)展。公司的成功離不開(kāi)核心員工的才能和拼搏奮進(jìn)的精神。

吸引的投資者。通過(guò)股權(quán)，加速企業(yè)發(fā)展。

股權(quán)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)：

需要提前設(shè)定好股權(quán)退出機(jī)制，約定好在什么階段合伙人退出公司后，要退回的股權(quán)和如何退回。

退出的合伙人的股權(quán)回購(gòu)方式只能通過(guò)提前約定的方法退出，公司可以按照當(dāng)時(shí)公司的估值對(duì)合伙人手里的股權(quán)進(jìn)行回購(gòu)，回購(gòu)的價(jià)格可以按照當(dāng)時(shí)公司估值的價(jià)格適當(dāng)調(diào)整。

為了防止合伙人退出公司但卻不同意公司回購(gòu)股權(quán)，可在股東協(xié)議中設(shè)定高額的違約金條款。

合伙人及股東在協(xié)同發(fā)展的過(guò)程中演繹著不同的管理模式和運(yùn)營(yíng)模式，其初心是企業(yè)的發(fā)展壯大。而利益和權(quán)利的分配是不斷前進(jìn)發(fā)展過(guò)程中所伴隨呈現(xiàn)的變化形式，只有不忘初心，才能經(jīng)受變化的考驗(yàn)，無(wú)礙前行。

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