工程項目概述編制依據(jù)：
1）設計圖紙及批準的工程概算；
2）國家和地方有關建設和造價管理的法律、法規(guī)和規(guī)程；
3）當?shù)睾椭鞴懿块T現(xiàn)行的預算定額（或綜合預算定額）、單位估價表和有關費用規(guī)定的文件等；
4）當?shù)噩F(xiàn)行的建設工程價格信息；
5）建設單位提供的有關預算的其他資料；
6）有關文件、合同、協(xié)議等；
7）建設場地的自然條件和施工條件。
邱縣工程預算是什么：
邱縣工程預算是指進行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內(nèi)容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結(jié)算、竣工決算等。
編制邱縣工程預算工作在分包工程的預算審核過程中，我們堅持以工程技術(shù)部提供的施工圖紙資料和工程施工技術(shù)規(guī)范要求為計量依據(jù)，根據(jù)邱縣定額與市場考察詢價相結(jié)合來審定工程預算。
邱縣做工程預算分配關鍵-做造價內(nèi)容
投標報價是指投標人在參與競標活動時，根據(jù)招標文件的要求將工程項目的價格和其他相關內(nèi)容提交給招標人的過程，投標報價具體分為：單位工程價格、項目總價、工期、技術(shù)方案、經(jīng)驗和業(yè)績、施工合同條款、技術(shù)支持和售后，投標報價的目的是向招標人提供符合要求的成本和服務承諾，同時投標報價也反映了投標人對工程項目的認知和理解程度，對雙方在合同履行過程中的權(quán)益和責任進行明確和約束。
邱縣工程預算信息價來源途徑有：
1、主要依靠職工群眾的力量。
2、經(jīng)常到建設市場獲取招標信息。
3、其他招標媒體等。
公司應組成專家組，對獲取的信息進行分析篩選。
不能盲目的投入財力、人力等去奔波。
工程預算信息價來源途徑有：
1、主要依靠職工群眾的力量。
2、經(jīng)常到建設市場獲取招標信息。
3、其他招標媒體等。
公司應組成專家組，對獲取的信息進行分析篩選。
不能盲目的投入財力、人力等去奔波。
兩種編制工程預算的基本方法：
（1）定期工程預算；
一般工程項目預算是按進度分攤成本的變化；
（2）連續(xù)(竣工)預算；
編制工程預算的程序圖順應環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響從而達到產(chǎn)值把控。
邱縣工程預算的項目意義：
1、建筑施工圖預算的編制 建筑工程預算的編制是一項艱苦細致的工作，它需要我們專業(yè)工作者有過硬的基本功，良好的職業(yè)道德，實事求是的作風，勤勤懇懇，任勞任怨的精神。
2、影響建筑施工圖預算編制結(jié)果準確性的因素 建筑施工圖預算（靜態(tài)）投資，是邱縣建設單位在實現(xiàn)和完成建筑工程項目所花費的一個預期目標值。
工程預算管理人員的責任意識不夠，因此在進行預算管理時沒有按照嚴格的預算管理流程進行，沒有對市場進行相應的考察，對于建筑過程中的各種建筑企業(yè)的預算工作管理上存在著諸多漏洞，應該要不斷進行完善，以保證預算管理工作能夠滿足生產(chǎn)需要。
其次，在當前的建筑工程中，預算管理體制不夠健全，導致預算管理人員在進行數(shù)據(jù)處理過程中責任不明確，不能將預算管理工作進行有效的落實。
邱縣做工程預算編制過程中應用價值工程理論的特點如下：
（1）工程預算的多樣性特點決定了工程項目應用價值理論具有普遍性。
（2）工程預算的單件性特點決定了工程項目應用價值工程理論具有一次性。
（3）工程預算的投資巨大、價值高昂的特點，決定了邱縣工程項目應用價值工程理論具有節(jié)約的潛力大，應用效率高等特點。
（4）工程預算的使用壽命長的特點，決定了在工程項目中應用價值工程理論應注重測算全壽命周期費用的特點。
（5）工程預算具有的建設周期長和勞動密集的特點，決定了在工程項目中應用價值工程理論不僅要注意提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建筑施工項目的可施工性。
工程預決算可按如下步驟制定：
1、首先，甲方要求總包對施工進度計劃進行整體倒排。
在此強調(diào)一點，倒排計劃的關門時間點應以取得建委的竣工驗收備案表之日為準。
因為總包的竣工概念往往同甲方不同，許多總包會把自己承攬的工程完工時間做為竣工來理解。
如果按總包的理解去編排計劃，你會發(fā)現(xiàn)，原來你要求的真正竣工時間依然遙遙無期。
2、列出施工進度計劃后，分發(fā)給各承包廠商，由其根據(jù)關鍵時間節(jié)點完善自己的施工進度計劃。
3、總包施工進度計劃確定后，應馬上編排勞動力計劃與設備材料進場計劃。
各分包亦如是。
4、依據(jù)施工進度計劃及設備材料進場計劃，甲方才可著手擬定自己的招投標計劃及資金使用計劃。
以上計劃同時完成后，就可按計劃監(jiān)控各項工作的進度情況，并隨時做出動態(tài)修訂。
發(fā)現(xiàn)問題，應立即查明原因，及時解決。
