控制功能 它能夠監(jiān)督各個職能部門和人員按照實現(xiàn)設定的目標執(zhí)行，并在執(zhí)行的過程中，通過一些信息的反饋，及時的獲知預算在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題，并進行相應的調整，避免資源的浪費。 正是由于預算管理具備以上優(yōu)勢，它才能在大企業(yè)中得以廣泛應用，并取得了好的效果。企業(yè)預算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下，通過預算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值*大化。

  睿之慧企業(yè)管理咨詢有限公司是依法核準注冊的企業(yè)管理咨詢經(jīng)營機構。核準經(jīng)營范圍包括：工程項目管理咨詢，工程規(guī)劃造價咨詢，企業(yè)管理咨詢，營銷策劃咨詢，企業(yè)文案設計及策劃，撰寫標書，代做投標書，代做工程。

   睿之慧公司擁有一支穩(wěn)定的寫作隊伍，寫手層次高，寫作經(jīng)驗豐富，主要是一批長期從事文字工作的文秘工作者和各個領域的專家學者，能為您提供精湛、快速、專業(yè)、的寫作服務在投標書編制方面無論網(wǎng)上投標或是標書制作遞交，都積累了豐富經(jīng)驗。成功為多家大中小型企業(yè)和私企老板，以及社會各界人士提供了標書編寫投標服務，得到了客戶較高的評價和認可。

   工程造價：工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等等。

   工程項目管理：建設工程項目管理，是指受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。

   我們積累了十年以上的行業(yè)知識，熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識能從更高的角度，提供更為深入可信的信息，剖析洞察項目發(fā)展的行業(yè)驅動力。我們擁有多元化、高、實戰(zhàn)型的智力團隊，團隊成員有行業(yè)**專家、**工程師、注冊會計師、造價師、咨詢師等專業(yè)人士組成。研究團隊擁有多位經(jīng)驗豐富的咨詢精英，依靠強大的智力資源為客戶項目提供增值服務。我們借助高水平的智力團隊可以為您編制專業(yè)的、高水準的項目申請報告。

  預算的目的主要包括以下幾點： 1.強迫計劃。預算迫使管理層向前看，制定詳細的計劃來實現(xiàn)每個部門、每項業(yè)務甚至每個經(jīng)理的目標并預計將會出現(xiàn)的問題。 2.交流思想和計劃。預算是一個正式的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)確保計劃涉及的每個人意識到自己應該做的事情。溝通可能是單向的，如經(jīng)理給部下布置任務，也可能是雙向的對話。 3.協(xié)調活動。需要整合不同部門的活動，以確保向著共同目標一起努力。這意味著協(xié)調是很難實現(xiàn)的。例如，采購部應立足于生產(chǎn)要求編制預算，而生產(chǎn)預算應當基于銷售預期。