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一、施工組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)本工程的規(guī)模、建筑特點(diǎn)，為保證本工程優(yōu)質(zhì)、快速完成，選用一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的工程技術(shù)骨干組建成保利·拉斐莊園一期號地塊項(xiàng)目工程項(xiàng)目部，對本工程施工進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理。

1、公司管理層

公司各職能部門直接對項(xiàng)目部實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)管理。公司內(nèi)部生產(chǎn)要素市場圍繞項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，對項(xiàng)目施工所需的人員、機(jī)械、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。每月公司組織安全環(huán)境、質(zhì)量、技術(shù)等管理部門對工程的質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境管理和技術(shù)管理進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作，確保工程處在全方位監(jiān)督下。

2、項(xiàng)目管理層--項(xiàng)目經(jīng)理部

工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理、文明施工、合同履約全面實(shí)施組織控制，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。

項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)組、質(zhì)量安全環(huán)境管理組、計(jì)劃成本組、材料供應(yīng)組、施工管理組，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。

3、施工作業(yè)層--直接參與施工的作業(yè)班組

本工程施工中由經(jīng)過公司勞務(wù)部門及項(xiàng)目部考核通過的施工隊(duì)伍進(jìn)行勞務(wù)分包，直接參與工程的施工。

    二、項(xiàng)目管理人員職責(zé)

根據(jù)項(xiàng)目部施工組織管理框架圖，各崗位職責(zé)如下：

1、項(xiàng)目經(jīng)理

（1）認(rèn)真貫徹公司的管理方針和目標(biāo)，主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)和方針，組織制定具體實(shí)施措施，確保項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員貫徹執(zhí)行。

（2）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員職責(zé)，組織項(xiàng)目部開展工作。