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一個成功的微商裂變模式需要有一個明確的目標。這個目標可能是增加用戶數(shù)量、銷售額，或者是推廣品牌有名度等。明確的目標可以指導你制定相應的策略，并衡量裂變活動的效果。

一、康寶萊奶昔微商復合代理源碼零售獎模式：

①業(yè)務代表：稅前25%，稅后約17%。當月銷售12000元產(chǎn)品，次月20號回2000元左右。

②服務提供商：稅前30%，稅后25%。當月銷售12000元產(chǎn)品，提交發(fā)票后次月25號回3000元左右。

（從業(yè)代到服務商，需要1~3個月考核，考核完成后還要花1000多元去找關系買一個工商、稅務執(zhí)照，提交給公司行政簽訂服務商合同。合同生效需要2個月時間，也就是說，要拿到25%的零售獎，至少要等到3個月的時間以后。并且這3個月內就算他拓展了新伙伴加入，也拿不到市場管理獎）

二、康寶萊奶昔微商復合代理源碼市場管理獎

①成為初級服務商后，拿前三代市場營業(yè)額的5%、5%、5%?？己思墑e也是只考核前三代，三代以后的伙伴業(yè)績再多，都跟領導的級別考核沒有關系。

(這個制度決定了有目標的康寶萊領導人只關注他的前三代，并努力的開出更多的前排。如果你是某個領導人的第4代，甚至還要靠后的話，那就算你再厲害，他也不會有太多關注，因為你的業(yè)績跟他目標無關，這是制度決定的。那你zui終的結果就只能看你的個人能力和命運了)

②級差獎。上中級服務商后，你必須要每個月做到個人5000點，也就是60000元的個人業(yè)績，同時保持市場業(yè)績（前三代）不低于24萬元，可以多拿到前六代的2%。也就是一二三代的7%，四五六代的2%。

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