成都崇州專注代做標書工作室
目錄清晰、內(nèi)容條理清晰，可以幫助評委在大量的評審工作中更快的找到需要的內(nèi)容，如果評委都找不到需要評審的內(nèi)容，標書的分值恐怕也不會高。
又談何中標。
細節(jié)決定成敗 制作標書時，要注意細節(jié)，不論招標文件解讀的細節(jié)，或是投標文件內(nèi)容、格式的細節(jié)。
也許很細微的細節(jié)就會造成廢標，前功盡棄。

標書的審查應(yīng)由公司副總工程師、工程技術(shù)部部長或協(xié)調(diào)人（負責(zé)人）負責(zé)。
審查人應(yīng)對招投標程序有較為深刻的了解，并且應(yīng)對該工程的招標文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范等作詳細閱讀，熟悉理解，這樣才能審查好標書。

發(fā)送標書時，需要確保遵循所有投標規(guī)定并按照所需的格式提交。
在提交標書之前，也需要進行蕞后的審查和校驗。
以上是標書制作的主要流程。
當制作標書時，需要注意細節(jié)和精度，確保標書能夠成功地展示公司的能力和價值。


由于大家都不重視投標書制作，制作前也沒有哪一方詢問其他方是否符合《管理辦法》第三十四條所規(guī)定的“聯(lián)合體各方均應(yīng)當符合采購法第二十二條款規(guī)定的條件”，即：“具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力”。
結(jié)果，投標書發(fā)出后，被人舉報查實，其中有一方不具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，其法人資格證書是租的，以致于使這份聯(lián)合制成的投標書成為無效標，聯(lián)合體各方千萬不可輕視投標書的聯(lián)合制作，務(wù)必做到制作時要驗證各方是否具備投標資格，并且當采購人根據(jù)采購項目的特殊要求規(guī)定投標人特定條件的，聯(lián)合體各方中至少有一方符合采購人規(guī)定的特定條件；聯(lián)合體各方應(yīng)當簽訂共同投標協(xié)議，明確約定聯(lián)合體各方承擔(dān)的工作和相應(yīng)的責(zé)任，尤其不能缺少出了問題，責(zé)任人應(yīng)當承擔(dān)多大經(jīng)濟責(zé)任的內(nèi)容；投標書制成后除牽頭方認真匯總校對外，還要明確1-2方進行復(fù)核，且不能忘記將共同投標協(xié)議作為投標書附件一并提交招標采購單位。

售后服務(wù)的保障措施及優(yōu)惠條款都是評標中加分的主要依據(jù)。
對技術(shù)培訓(xùn)，用戶一般希望由廠方原汁原味的正規(guī)培訓(xùn),不愿意當?shù)胤?wù)部的工地現(xiàn)場所謂火線培訓(xùn)。
當然，還有培訓(xùn)中各項費用的承諾，由此所得分差距較大。


技術(shù)標書制作前需要準備哪些資料？招標文件及其附件的技術(shù)規(guī)范書、工程量清單（如有）、圖紙（如有）、現(xiàn)場踏勘記錄、參考技術(shù)資料。
技術(shù)標書制作前需要準備哪些資料？技術(shù)標書的撰寫是施工單位對完成相應(yīng)工程項目的預(yù)期規(guī)劃，在完成技術(shù)標書時，必須要結(jié)合招標文件中具體的項目類型，具體的工程形式、工程技術(shù)要求、工程量要求、工程管理標準進行技術(shù)標的編制。

標書編制步驟--裝訂標書：核查無誤，打印完成后，按照招標要求進行裝訂封存就可以了，致此標書制作完成。
做標書是基礎(chǔ)的文案工作，得認認真真閱讀招標文件，了解清楚招標文件的具體要求，務(wù)必嚴格按招標文件要求制作標書。
就是將所有標書用到的文件資料準備齊全，比如：公司資質(zhì)、產(chǎn)品彩頁、技術(shù)參數(shù)、用戶名單、成同掃描件、廠家授權(quán)、技術(shù)參數(shù)偏離和商務(wù)偏離等。
蕞后就是排版打印裝訂，要重視每個細節(jié)，不能遺漏蓋章簽字，正本副本按規(guī)定裝訂成冊。
標書是投標人根據(jù)招標文件要求制作成投標文件的證明文件。
是投標文件中必不可少的一部分。
并不是所有的投標文件都能在標書中體現(xiàn)出來。
那么在制作標書時需要注意哪些細節(jié)呢？本文就為大家整理了幾點需要注意的細節(jié)。
希望對投標人有一定的幫助。


在投標書編寫過程中，應(yīng)該注意：對于報價單的處理；報價單按照正規(guī)要求填寫、蓋章、密封后，蕞好能有一兩套空白的備份，報價單的格式與正式報價單一樣，價格不填寫。
因為在正式報價單封裝好到遞交報價單前的這段時間，銷售人員很可能探聽到對手的價格或用戶對項目整體價格的意見，這是候需要根據(jù)項目、市場、對手、用戶的情況進行價格調(diào)整，這時就可以使用備份的報價單。
特別是公司到異地投標，要想重做報價單，時間基本上是不允許的。

薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，是調(diào)動員工工作積極性的重要手段之一，高校是非營利性單位，但采購工作卻實實在在與金錢有關(guān)，提高辦學(xué)資金使用效益是高校采購工作的**目標，通過一定的薪酬管理，提升員工對采購資金投入產(chǎn)出的敏感性，是提升辦學(xué)資金使用效益的有效途徑之一。


過去投標，大家都是拿著紙質(zhì)版標書去參加現(xiàn)場投標，一般現(xiàn)場會有幾個評審專家進行評審，一般標書都是上百頁，甚至幾百頁上千頁，專家評審根本做不到面面俱到的審查，頂多看看標書格式有沒有明顯的錯誤等，根本做不到查重，評標結(jié)束后，這些紙質(zhì)版標書基本就沒用了，也沒人事后再重新畝查了。

在開標活動中，開標順序是怎么定的呢？開標的順序一般是由投標人到達現(xiàn)場時間的倒序進行，也就是說，后到達開標現(xiàn)場的會進行先開標，這是開標活動的常規(guī)順序的制定方式。


招標招標是指招標人按照有關(guān)規(guī)定履行項目審批手續(xù)、落實資金來源后，依法發(fā)布招標公告或投標邀請書，編制并發(fā)售招標文件等具體環(huán)節(jié)。
根據(jù)項目特點和實際需要，有些招標項目還要委托招標代理機構(gòu)，組織資格預(yù)審、組織現(xiàn)場踏勘、進行招標文件的澄清與修改等。