現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展使得傳統(tǒng)散裝大米向品牌大米發(fā)展，散裝大米已經(jīng)越來越少了，大米企業(yè)都在向品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展，哪些起步早，發(fā)展快的大米品牌也已經(jīng)走進(jìn)千家萬戶了，他們正向更高端的大米品牌在建設(shè)高端大米品牌。在國內(nèi)大米行業(yè)來說，其品牌何其多，相對(duì)來說有名的如金龍魚大米，福臨門大米，北大荒大米，金建大米，角山大米等還有很多不太知^名的大米品牌，行業(yè)的競爭也是非常大，如何才能脫穎而出，占領(lǐng)一席之地了，今兒南陽企常青品牌策劃小編就來和大家分享一下南陽大米品牌建設(shè)，南陽大米品牌策劃方案的一些思路。

　　南陽大米品牌建設(shè):南陽大米品牌策劃方案

　　南陽大米品牌建設(shè):南陽大米品牌策劃方案如下：

　　一.大米市場調(diào)研策劃

　　市場調(diào)研是必不可少的，調(diào)研的目的是更好發(fā)現(xiàn)自己的不足，哪一年大米廠和大米企業(yè)需要對(duì)所在市場進(jìn)行多種方法進(jìn)行市場調(diào)研，了解行業(yè)及政策的發(fā)展趨勢，調(diào)研競品的優(yōu)劣勢和市場占有情況，調(diào)研消費(fèi)者對(duì)大米的期待，大米品牌建設(shè)一定滿足南陽企常青提出的4P，4C，4R營銷策劃理論融合。

　　市場調(diào)研需要根據(jù)企業(yè)所處市場及戰(zhàn)略版圖來分析目標(biāo)市場的人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境、科技環(huán)境等。

　　競品調(diào)研，相同的競品、目標(biāo)用戶相同的產(chǎn)品、替代性競品；調(diào)研維度：戰(zhàn)略定位、廣告語、代言人、目標(biāo)消費(fèi)者、大米SKU、產(chǎn)品品種、價(jià)格區(qū)間等。

　　消費(fèi)者調(diào)研，消費(fèi)者是誰？消費(fèi)者買什么樣的大米？消費(fèi)者在哪里買大米？消費(fèi)者在什么時(shí)候購買大米？消費(fèi)者為什么購買我們的大米？消費(fèi)者如何去買的？

　　二.大米企業(yè)診斷策劃

　　診斷這一步也是不容忽視的，要診斷南陽大米企業(yè)過去的財(cái)務(wù)問題、品牌問題、生產(chǎn)問題，銷售問題、管理問題、渠道問題以及資源問題等，也要診斷未來的發(fā)展計(jì)劃，只有充分了解了自己的優(yōu)劣勢，才能決定采用什么樣的營銷略，做到知己知彼方能取勝。

　　三.大米品牌定位策劃

　　這一步就是要根據(jù)前面市場調(diào)研的數(shù)據(jù)與企業(yè)診斷的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，策劃出差異化品牌定位，定位這個(gè)比較抽象，我們拿幾個(gè)生活中常見的品牌來舉例看下，金龍魚1:1:1調(diào)和油，定位就是黃金比例1:1:1的調(diào)和油。金龍魚稻谷鮮生，黃金產(chǎn)地稻花香，都是金龍魚品牌，調(diào)和油和大米的定位就不同。

　　四.大米品牌策略設(shè)計(jì)

　　這一步就是圍繞前面的定位取一個(gè)好聽好記的品牌名稱，大米品牌定位語，品牌主張，大米品牌愿景，大米品牌使命，傳播口號(hào)，大米品牌調(diào)性，大米品牌故事，大米包裝設(shè)計(jì)，產(chǎn)品海報(bào)等能落地的營銷策略。

　　五.大米市場營銷

　　通過前面科學(xué)系統(tǒng)的品牌策劃，大米品牌建設(shè)已經(jīng)初步形成，這一步就是要將大米品牌和大米產(chǎn)品進(jìn)入市場渠道中去，讓更多的人了解品牌，認(rèn)可品牌。同時(shí)還需要制定年度銷售目標(biāo)，根據(jù)銷售目標(biāo)做好相應(yīng)的廣告計(jì)劃，大&品牌都在做廣告，何況是新品牌了，消費(fèi)者在都買大米品牌的時(shí)候會(huì)選擇聽過的或者熟悉的品牌購買。

　　總結(jié)，以上就是南陽企常青品牌策劃小編分享的南陽大米品牌建設(shè)與大米品牌策劃方案的大致內(nèi)容，大米品牌策劃的宗旨就是讓其銷量好，簡單來說就是三大板塊，一就是大米品牌建設(shè)，建設(shè)有競爭力的品牌；二是營銷推廣，讓目標(biāo)市場更多的人認(rèn)知其品牌，起碼要成為顧客選購大米的品牌時(shí)的選擇項(xiàng)；三是銷售回款策略，根據(jù)生產(chǎn)情況及渠道資源，做好線下與線上不同渠道制定不同回款計(jì)劃。