當(dāng)前媒體對(duì)于新零售的討論大多從零售商的角度出發(fā)，大量文章分析電商巨頭的野心和傳統(tǒng)零售企業(yè)的抉擇。然而，零售是一個(gè)復(fù)雜商業(yè)體系的前端，在零售商之外，還有大量品牌商，各級(jí)經(jīng)銷商、各類商業(yè)服務(wù)企業(yè)也處于新零售浪潮的裹挾之下。本文亦將放寬視野，探討新零售變革對(duì)價(jià)值鏈各方帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

　　所謂新零售不應(yīng)該拘泥于實(shí)現(xiàn)形式，追求形式創(chuàng)新。與其稱之為新零售，我覺(jué)得更是結(jié)合時(shí)代技術(shù)的高效零售，而“高效”不是指交易本身的完成效率，更多的是其促成交易成交的效率，去挖掘和觸達(dá)更多的用戶需求并完成彼此價(jià)值交換。

　　一、先來(lái)解答為什么臨期倉(cāng)會(huì)在短時(shí)間火爆全網(wǎng)。

　　優(yōu)勢(shì)一：不需要你有很多本金，Z低0元開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)！

　　臨期倉(cāng)采用選品代理的方式誠(chéng)招代理商，Z低0元就能代理各種產(chǎn)品，并且代理的這些產(chǎn)品在市場(chǎng)上都具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，非常適合剛了解的新人練手。

　　優(yōu)勢(shì)二：消費(fèi)群體龐大，平臺(tái)有著3000萬(wàn)的日活用戶，同時(shí)中過(guò)有近14億人口，據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示有2.6億人口都對(duì)臨期產(chǎn)品感興趣（臨期不代表過(guò)期），幾個(gè)億的潛在消費(fèi)群體加上3000萬(wàn)的活躍群體，每天都在平臺(tái)上買買買，你還怕沒(méi)有單？

　　優(yōu)勢(shì)三：平臺(tái)自帶流量！

　　這一優(yōu)勢(shì)大家剛聽(tīng)到都比較懵，這也是平臺(tái)Z具創(chuàng)新的一大優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槠脚_(tái)會(huì)根據(jù)每個(gè)店鋪的權(quán)重，將店鋪以彈窗的形式推送到不同的消費(fèi)者面前，以此來(lái)增加店鋪的曝光量，從而促進(jìn)銷量。哪怕你不去推廣，店鋪也會(huì)根據(jù)各店鋪情況，主動(dòng)幫你推廣，確保代理商每天都有一定的銷量。當(dāng)然了，權(quán)重越高，曝光量也就越高，銷量自然越高。

　　優(yōu)勢(shì)四：銷售形式多種多樣！

　　代理了店鋪的產(chǎn)品，你可以批發(fā)到線下店去賣，也可以和線下的商店去談合作，也可以通過(guò)線上各種社交平臺(tái)的形式去推廣，讓別人下單，你一件發(fā)貨！甚至還可以生成鏈接掛到某手、某音去直播帶貨。銷售的形式多種多樣，你可以根據(jù)自己的需求選擇適合你自己的銷售方式。

　　“新零售”指以數(shù)字化技術(shù)打通線上線下的零售創(chuàng)新。阿里巴巴的“新零售”、京東的“無(wú)界零售”、騰訊的“智慧零售”，在核心概念上均有相通之處，為論述簡(jiǎn)明，本文以媒體廣泛使用的“新零售”一詞統(tǒng)稱。