保安服務公司轉讓體系越來越完善  劉建民

1、 提高從業(yè)人員素質，建立良性的用人機制

公司對高層的管理骨干要有針對性的職業(yè)素養(yǎng)培訓，完善保

安人員的培訓機制，提高保安人員素質。注重崗前培訓、在崗培

訓，同時也要加強專業(yè)化指導，增強保安員的安全防范意識，并

且有后續(xù)的嚴格監(jiān)督管理，確保保安隊伍的戰(zhàn)斗力。

2、 尊重和保障保安人員的合法權益，穩(wěn)定保安隊伍

科學發(fā)展觀的核心是“以人為本”。公司要完善分配制度，

在經(jīng)營效益不斷增長的同時，適時提高保安從業(yè)人員的工資和福

利待遇，并根據(jù)保安從業(yè)的人員的現(xiàn)實表現(xiàn)等因素，提高崗位補

貼，職務補助等；要按照國家有關規(guī)定，為保安員逐步辦理養(yǎng)

老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等社會保險，繳納社會保險費。保安服務

公司還要克服困難，在建立和完善社會保障措施方面，積極創(chuàng)造

條件，解決保安從業(yè)人員的后顧之憂，增強企業(yè)的吸引力。

保安公司資源轉讓：

行業(yè)屬性：保安服務

坐    標：北京

許可文件：保安許可

轉讓方式：股權變更

人員情況：符合監(jiān)管要求可以繼續(xù)使用