品牌: | 廈門文鶴 |
型號: | ISO9001認(rèn)證 |
產(chǎn)地: | 福建廈門 |
單價(jià): | 7000.00元/件 |
發(fā)貨期限: | 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨 |
所在地: | 福建 廈門 |
有效期至: | 長期有效 |
發(fā)布時(shí)間: | 2023-12-14 10:50 |
最后更新: | 2023-12-14 10:50 |
瀏覽次數(shù): | 118 |
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漳州廈門iso9001體系認(rèn)證,漳州廈門iso9001質(zhì)量認(rèn)證,漳州廈門iso管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)
一、iso三體系指的是哪三個(gè)體系:
(1)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
(2)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。
(3)iso45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。
二、iso三體系認(rèn)證費(fèi)用價(jià)格大約多少錢。
(1)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證費(fèi)用收費(fèi)在7000左右。
(2)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證費(fèi)用收費(fèi)在7000左右。
(3)iso45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證費(fèi)用收費(fèi)在7000左右。
三、iso三體系認(rèn)證合并審核費(fèi)用價(jià)格大約多少錢
(1) 單體系在7000左右,
(2) 雙體系在13000左右。
(3) 三體系在18000左右。
四、如何iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證做好運(yùn)營管理?
要做好運(yùn)營管理,我認(rèn)為需要從如下三個(gè)方面來看:
一,夯實(shí)前端策劃
我們都知道策劃很重要,策劃直接影響了后續(xù)的執(zhí)行和結(jié)果。如果拿成本的比例來說,策劃投入與過程的質(zhì)量成本和客戶投訴產(chǎn)生的質(zhì)量成本,比例是1:10:100,可見策劃的重要性。
夯實(shí)策劃,就是從系統(tǒng)的層面,把前期需要準(zhǔn)備的都準(zhǔn)備好。且不只是準(zhǔn)備好,還要把它做到較優(yōu),只有較優(yōu)的策劃才能帶來較好的執(zhí)行以及較好的結(jié)果。
比如我們的工程策劃,對于過程的設(shè)計(jì)包括工藝流程、設(shè)備選型、參數(shù)擬定和人員配置,真正把這些都策劃好,并且達(dá)到較優(yōu),那么過程就會(huì)減少很多的加工、等待、不良的浪費(fèi),以及質(zhì)量不穩(wěn)定的狀況。
還比如我們的質(zhì)量策劃,我們的質(zhì)量體系是怎么構(gòu)建的?能不能包含所有的環(huán)節(jié)?有沒有疏漏?我們有做系統(tǒng)的分析嗎?有真正按照體系的要求來執(zhí)行嗎?還是我們以為體系就是擺設(shè)的文件而已,沒用什么用?
還比如我們設(shè)備保養(yǎng)的策劃,真正把預(yù)防維護(hù)和計(jì)劃性的保養(yǎng)都做得很好,真正避免設(shè)備出現(xiàn)異常,或者說盡量減少設(shè)備異常帶來的損失。不只是時(shí)間損失,還有更多的成本損失,比如說等待、搬運(yùn)、半成品積壓等浪費(fèi)。
第二,狠抓執(zhí)行落實(shí)
執(zhí)行,一定是運(yùn)營的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
因?yàn)槲覀兘?jīng)??吹?,雖然有了很好的策劃,但是在執(zhí)行環(huán)節(jié),讓整個(gè)策劃的效果大打折扣。比如說我們策劃能夠達(dá)到9分,但是在執(zhí)行的時(shí)候只能達(dá)到6分,這就大大降低了整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)營的效果。
要狠抓執(zhí)行,就一定要建立高效執(zhí)行的習(xí)慣和文化。這不只是生產(chǎn)部門,所有部門都應(yīng)該是這樣,即便是工程和質(zhì)量部門也是如此,它們既是有策劃,也有執(zhí)行,還有監(jiān)督。
只有大家都有很強(qiáng)的執(zhí)行,才能構(gòu)建一個(gè)高效的運(yùn)行系統(tǒng)。
第三,全員持續(xù)改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)永恒的話題,任何做運(yùn)營管理的人員都需要具備這樣的認(rèn)識。
持續(xù)改善=個(gè)人提升=業(yè)績增長
企業(yè)改變的前提是人的改變。
1. 當(dāng)人對于做改善的認(rèn)識和理解更加全面和深刻,這樣他才會(huì)真正愿意去做改善;
2. 當(dāng)他有這樣的意愿之后,我們再培訓(xùn)輔導(dǎo)其能力,讓他具備能力去做改善,也就是他的個(gè)人能力提升了;
3. 當(dāng)他有意愿也具備能力之后,他才會(huì)真正去做改善并且持續(xù)去做改善的時(shí)候,這樣才能真正帶來企業(yè)業(yè)績的增長。
所以對于持續(xù)改善,是每個(gè)人的習(xí)慣,更是企業(yè)的文化。