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亞洲物流集成展|2024上海物流倉(cāng)儲(chǔ)展CeMAT

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所在地: 直轄市 上海 上海閔行
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發(fā)布時(shí)間: 2023-12-14 14:40
最后更新: 2024-11-15 15:21
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2023上海物流展.jpg

2023上海物流展|第23屆亞洲國(guó)際物流技術(shù)與運(yùn)輸系統(tǒng)展覽會(huì)(CeMAT ASIA)

物料搬運(yùn)、自動(dòng)化技術(shù)、運(yùn)輸系統(tǒng)、物流的國(guó)際盛會(huì)


時(shí)間:2023年10月24日-10月27日

地點(diǎn):上海新國(guó)際博覽中心(上海市浦東新區(qū)龍陽路2345號(hào))

主辦單位

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)、德國(guó)漢諾威展覽公司、漢諾威米蘭展覽(上海)有限公司



同期舉辦

上海國(guó)際工業(yè)零部件及分承包展覽會(huì)(ISA)

亞洲國(guó)際動(dòng)力傳動(dòng)與控制技術(shù)展覽會(huì)(PTC ASIA)

亞洲國(guó)際高空作業(yè)機(jī)械展覽會(huì)(APEX)

上海國(guó)際壓縮機(jī)及設(shè)備展覽會(huì)(ComVac)

上海國(guó)際重型機(jī)械裝備展覽會(huì)(HeavyMachinery)

亞洲國(guó)際冷鏈設(shè)備及技術(shù)展覽會(huì)(CCA)


展會(huì)介紹


亞洲物料搬運(yùn)和物流技術(shù)行業(yè)* 具 規(guī) 模 的國(guó)際 展 會(huì) 之 一,亞洲國(guó)際物流技術(shù)與運(yùn)輸系統(tǒng)展覽會(huì)(簡(jiǎn)稱亞洲物流展)自2000年以來已成功舉辦了22屆,作為德國(guó)漢諾威全球工業(yè)系列展的一員,CeMAT ASIA始終秉承德國(guó)漢諾威展會(huì)科技、創(chuàng)新及服務(wù)的先進(jìn)理念,立足中國(guó)市場(chǎng),為各展商提供高端專業(yè)展示平臺(tái)。


分享|如何做好年終倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)

倉(cāng)庫(kù)社區(qū) 物流技術(shù)與應(yīng)用 2021-12-06 17:30 發(fā)表于北京

末盤點(diǎn)需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)方方面面都盤點(diǎn)到位,要把當(dāng)年的存貨全部盤點(diǎn)清楚,想好如何處理,將倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)一遍,做到心中有數(shù),該處理的要處理,務(wù)必確保不留下陳年舊賬,賬目數(shù)目都清楚了,也更方便把來年的主打產(chǎn)品做好庫(kù)存計(jì)劃。

倉(cāng)儲(chǔ)是物流的根本所在,一切物品的流轉(zhuǎn)都需經(jīng)過倉(cāng)庫(kù),而現(xiàn)在各企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“大物流”的概念,這就使得盤點(diǎn)工作尤其重要。

今天給大家分享了年終倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的注意事項(xiàng),希望對(duì)你有所幫助。


01


盤點(diǎn)的意義

所謂盤點(diǎn),是指定期或臨時(shí)對(duì)庫(kù)存商品的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清查、清點(diǎn)的作業(yè),即為了掌握貨物的流動(dòng)情況(入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)的流動(dòng)狀況),對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物品的實(shí)際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對(duì),以便準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存數(shù)量。

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下面為大家列舉倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的作用主要有以下幾點(diǎn):


1
  減少差錯(cuò)發(fā)生


物料因不斷地收發(fā),日子久了難免發(fā)生差額與錯(cuò)誤,盤點(diǎn)可以確認(rèn)物料的現(xiàn)存數(shù)量,并糾正賬物不一致的現(xiàn)象,不會(huì)因?yàn)橘~面的錯(cuò)誤而影響正常的生產(chǎn)計(jì)劃。


2
  為確定物料管理的績(jī)效,進(jìn)而加以改進(jìn)


例如廢料多少,物料的保管與維護(hù),物料的存貨周轉(zhuǎn)率等等,經(jīng)過盤點(diǎn)可以認(rèn)定并加以改善。


3
  計(jì)算損益


企業(yè)的損益與物料庫(kù)存有密切的關(guān)系,而物料庫(kù)存金額的正確與否有賴于存量與單價(jià)的正確性。因此為求得損益的正確性,必須加以盤點(diǎn)以確知物料現(xiàn)存數(shù)量。


4
  對(duì)遺漏的訂貨可以迅速采取訂購(gòu)措施


采購(gòu)部門因工作疏漏而漏下的訂單,通過盤點(diǎn),可以加以補(bǔ)救。

為盡可能地做到賬務(wù)與實(shí)物的一致,并與財(cái)務(wù)要求保持一致,財(cái)務(wù)部一般會(huì)要求倉(cāng)庫(kù)每月盤點(diǎn)一次,以滿足會(huì)計(jì)核算的要求,每個(gè)季度財(cái)務(wù)部與倉(cāng)庫(kù)部/生管部會(huì)一同盤點(diǎn)一次,半年度盤點(diǎn)和年底盤點(diǎn)*為重要

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02


盤點(diǎn)中的常見問題

在大多數(shù)人的眼里,倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)是一件很容易的事情,把材料成品數(shù)一數(shù),記錄一下品名和數(shù)量,就可以完工,但在實(shí)際的工作過程中,卻發(fā)生很多賬實(shí)不符的事情,發(fā)生這樣的情況主要是一些細(xì)節(jié)沒有做到。

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下面為大家列舉一些盤點(diǎn)中容易出現(xiàn)的問題:


1
  盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作不足、部門之間的協(xié)調(diào)


除了臨時(shí)盤點(diǎn)外,每次周期性或大型盤點(diǎn)前都有許多準(zhǔn)備工作要做,如庫(kù)位的整理、單據(jù)的收集、賬目的清查以及盤點(diǎn)人員的安排等等。而恰恰是這些基礎(chǔ)的工作卻往往得不到重視。

1. 庫(kù)區(qū)擺放混亂

因?yàn)楸P點(diǎn)中除去倉(cāng)管員外,還有其他相關(guān)部門人員配合,而這些人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)可能并不熟悉,倉(cāng)管員在碼放混亂的庫(kù)區(qū)中極易讓其他人員暈頭轉(zhuǎn)向。

2. 單據(jù)的收集

確定盤點(diǎn)時(shí)間后,倉(cāng)儲(chǔ)人員未同相關(guān)人員協(xié)調(diào)好單據(jù)的截止期限,僅在盤點(diǎn)時(shí)將倉(cāng)庫(kù)單據(jù)收集起來,殊不知每張單據(jù)都會(huì)有流轉(zhuǎn)的時(shí)間。例如回庫(kù)、在途以及生產(chǎn)線上的物品等等。

3. 賬目的清查

不與財(cái)務(wù)事前核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù),各種倉(cāng)庫(kù)往往都存在一些臨時(shí)無單據(jù)的緊急進(jìn)出貨,而且財(cái)務(wù)以金額為依據(jù),而倉(cāng)庫(kù)卻是以數(shù)量為依據(jù),這其中必然會(huì)出現(xiàn)一些差異,這都需要事前核對(duì),統(tǒng)一起來。

4. 盤點(diǎn)人員的安排混亂

盤點(diǎn)前無詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃,人員分工混亂,這在盤點(diǎn)時(shí)就會(huì)產(chǎn)生一人身兼數(shù)職、而有些人卻又無所事事的情況。有的庫(kù)區(qū)早早盤完,有的卻遲遲不見動(dòng)靜,甚至有的庫(kù)區(qū)無人監(jiān)盤,也容易造成漏盤和數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性。


2
  盤點(diǎn)中的問題


1. 相關(guān)部門人員的監(jiān)督不力

配合盤點(diǎn)的相關(guān)部門人員往往認(rèn)為事不關(guān)己,加上對(duì)庫(kù)區(qū)不熟悉,草草走個(gè)過場(chǎng)。倉(cāng)管員有意隱瞞或過于自信,在盤點(diǎn)中快速帶過。

2. 臨時(shí)的進(jìn)出貨

在盤點(diǎn)時(shí)盡量讓倉(cāng)庫(kù)處在靜止?fàn)顟B(tài)中。但在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中必不可免的會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)的進(jìn)出貨,處理不當(dāng)既影響運(yùn)營(yíng)又造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。

3. 盤點(diǎn)中的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤

盤點(diǎn)時(shí)一次盤過還是會(huì)有差錯(cuò),無論人員如何認(rèn)真還是會(huì)出現(xiàn),尤其是在交叉盤點(diǎn)時(shí)。

4. 盤點(diǎn)后的分析

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)后給人的感覺往往是輕松的,但盤點(diǎn)分析卻是*重要的環(huán)節(jié)。各類倉(cāng)庫(kù)對(duì)庫(kù)存物品都會(huì)有相應(yīng)允許的盤點(diǎn)差異,往往讓盤點(diǎn)人員在做分析時(shí)當(dāng)成救命的稻草。賬實(shí)、賬賬差異會(huì)有多種原因,不能簡(jiǎn)單的因?yàn)椴町悢?shù)在允許范圍內(nèi)而一筆帶過。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中也有一些不規(guī)范之處,造成盤點(diǎn)人員將差異歸咎于流程或部門之間的標(biāo)準(zhǔn)上。

在倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的實(shí)際操作中存在著種種問題,造成盤點(diǎn)中的差錯(cuò)。眾所周之,倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)要做到賬賬相符、賬實(shí)相符,盤點(diǎn)中的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確將直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

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03


如何做好盤點(diǎn)計(jì)劃


1
  部門配合


一個(gè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的物流是時(shí)刻變動(dòng)的,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的指標(biāo),而企業(yè)盤點(diǎn)的目的,就是要查出某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的庫(kù)存量,而庫(kù)存量卻是一個(gè)靜態(tài)的指標(biāo),這就形成了一個(gè)矛盾,這就要求生產(chǎn)和銷售部門在盤點(diǎn)期間暫時(shí)停止料物的收發(fā)運(yùn)作,達(dá)到倉(cāng)庫(kù)所需要的無變動(dòng)狀態(tài)。

所以在盤點(diǎn)期間,即使生產(chǎn)出貨照常進(jìn)行,也要將生產(chǎn)所需物料提前發(fā)放到生產(chǎn)線上,以達(dá)到倉(cāng)庫(kù)物料的靜態(tài)。此時(shí)的盤點(diǎn)要求只局限于倉(cāng)庫(kù)本身,如果年底全面盤點(diǎn),生產(chǎn)和一切物流要全部停止動(dòng)作,生產(chǎn)線上沒有完工的物料在邏輯上還要退回倉(cāng)庫(kù),再進(jìn)行全面的盤點(diǎn)。


2
人員配置


倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)必須配備一定的人員,參與盤點(diǎn)的人員必須具備一定識(shí)別和計(jì)量物料的能力,對(duì)于盤點(diǎn)工作,同時(shí)各部門還要有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,除倉(cāng)管員以外,其他部門的人員也必須參與盤點(diǎn),比如生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部,生管部需要檢查庫(kù)存品名數(shù)量,財(cái)務(wù)部不僅要對(duì)品名數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督,還要對(duì)庫(kù)存的價(jià)值進(jìn)行計(jì)算,各部門人員的共同參與,一定程度上還增強(qiáng)了盤點(diǎn)人員的隊(duì)伍,加速了盤點(diǎn)工作的進(jìn)行。


3
  盤點(diǎn)時(shí)間


倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)時(shí)間一般選擇在月底的*后一天,當(dāng)然也會(huì)由于臨時(shí)的需要進(jìn)行月中盤點(diǎn)

選擇在月底盤點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)很多:


1. 月底盤點(diǎn)與倉(cāng)庫(kù)每月結(jié)賬時(shí)間保持一致,更利于查找差異,分析差異原因;

2. 月底盤點(diǎn)與財(cái)務(wù)結(jié)賬保持了數(shù)據(jù)的共享與協(xié)調(diào),提高了數(shù)據(jù)的使用效率;

3. 月底盤點(diǎn)為生產(chǎn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表與財(cái)務(wù)月報(bào)表提供了真實(shí)有說服力的數(shù)據(jù);

4. 月底盤點(diǎn)后的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,為下月倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供了相應(yīng)的保障。


4
  前期準(zhǔn)備


對(duì)盤點(diǎn)前的物料,倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該提前做準(zhǔn)備。

第一,將同一類別,品名的物料放在一起,以便于盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行;

第二,檢查物料卡的收發(fā)結(jié)存記錄,并核對(duì)實(shí)物數(shù)量。


5
  詳細(xì)記錄


盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)期間,必須認(rèn)真核對(duì)實(shí)物的品名、數(shù)量、料號(hào),做到準(zhǔn)確無誤,對(duì)實(shí)物過小的原料,還要借助一定的計(jì)量工具(如電子稱,卡尺等)進(jìn)行計(jì)量,進(jìn)行專門的稱量計(jì)算。對(duì)于貴重材料成品,還要進(jìn)行重點(diǎn)記錄,**計(jì)量。


6
  復(fù)盤


根據(jù)概率論原理,同一工作失誤犯第二次的可能性是很低的。在進(jìn)行第一次盤點(diǎn)以后,有條件的企業(yè)還要對(duì)經(jīng)過盤點(diǎn)的實(shí)物進(jìn)行復(fù)盤,以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,減少工作中的失誤。


7
  查找差異原因


盤點(diǎn)結(jié)束以后,相同的品名要將賬存數(shù)量與盤點(diǎn)數(shù)量相比較得到差異,如果差異率超過企業(yè)的規(guī)定的范圍,就必須對(duì)差異做出說明與原因分析,差異在合理的范圍內(nèi),也需要分析差異原因,*后調(diào)整賬務(wù),做到賬實(shí)相符。

在這里需要提示的一點(diǎn):次月的月初數(shù)應(yīng)該與本月的盤點(diǎn)數(shù)相等,而不是與賬務(wù)結(jié)存數(shù)相等,否則就會(huì)將差異數(shù)帶入到下月的賬務(wù)當(dāng)中,盤點(diǎn)也自然失去了它應(yīng)有的意義和效果。


8
  臨時(shí)事件處理辦法


倉(cāng)庫(kù)在盤點(diǎn)期間,如果碰到必須的物料收發(fā),比如急需的供應(yīng)商送貨,成品的入庫(kù)及客戶送貨,通行的做法是可以將收發(fā)的單據(jù)日期推后一天(到達(dá)下一個(gè)月份),并對(duì)入庫(kù)的原料進(jìn)行隔離處理(不參與盤點(diǎn)),對(duì)出庫(kù)的成品在發(fā)貨前盤點(diǎn)(需參與盤點(diǎn)),目的就是在這種緊急情況發(fā)生時(shí),避免造成賬務(wù)的混亂和實(shí)物的不相符,保持賬務(wù)邏輯關(guān)系的順暢。







盤點(diǎn)工作對(duì)維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)存貨的完整準(zhǔn)確,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,處理問題,改進(jìn)工作方面有著相當(dāng)重要的意義,并為財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性提供了相應(yīng)的保障,對(duì)了解企業(yè)資產(chǎn)狀況,物流狀態(tài)提供了第一手資料,為公司決策層提供了有力的信息來源。


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