社交拼團(tuán)軟件開發(fā)詳詢吳可微或電，社交拼團(tuán)管理機(jī)制，社交平臺(tái)營銷平臺(tái)（悅丹系統(tǒng)開發(fā)）。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工不再完全是胡蘿卜加大棒之下的螺絲釘，他們有足夠的信息掌握企業(yè)的核心，有足夠的能力聚合一批消費(fèi)者，有足夠的速度響應(yīng)市場變化，有足夠的知識(shí)進(jìn)行自主創(chuàng)新。

一、社交拼團(tuán)軟件之模式策劃

社交拼團(tuán)軟件是去中心化的電商玩法。通過熟人之間或者陌生人之間的平圖案，引發(fā)用戶參與，有用戶分享形成自傳播，降低引流成本。典型的就是拼多多，后來的京東拼購，天貓的聚劃算-火拼。

社交拼團(tuán)軟件主要是基于自媒體渠道， 發(fā)起人和參與者都是通過自媒體分享并完成交易，社交拼團(tuán)軟件玩法可以激發(fā)消費(fèi)者低價(jià)消費(fèi)的積極性，讓消費(fèi)者自發(fā)傳播，它是一種快速的裂變營銷，可以在很短時(shí)間內(nèi)，積累出龐大的精準(zhǔn)客戶，而且這些客戶都是基于同一個(gè)圈子。

通過社交拼團(tuán)軟件，商家可在后臺(tái)自行設(shè)置活動(dòng)商品、折扣價(jià)格、活動(dòng)時(shí)效、成團(tuán)人數(shù)及活動(dòng)商品限購信息針對(duì)特定商品，從而在約定時(shí)間內(nèi)，以成團(tuán)人數(shù)為條件，用優(yōu)惠價(jià)格出售商品。而買家在拼團(tuán)活動(dòng)期間內(nèi)，主動(dòng)分享，找到滿足人數(shù)要求的好友并成功支付，就可以折扣價(jià)購得商品，否則系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將所支付的貨款原路退回。

社交拼團(tuán)軟件拼團(tuán)的幾大難點(diǎn):質(zhì)量與品控;補(bǔ)貼與利潤;創(chuàng)新與模式。

二、社交拼團(tuán)軟件之模式解析

社交拼團(tuán)軟件模式主要特點(diǎn)是內(nèi)容驅(qū)動(dòng)成交，立足于共同興趣聚合一起形成社區(qū)，通過自己或者別人發(fā)表高質(zhì)量的內(nèi)容吸引海量用戶訪問，累積粉絲，然后引導(dǎo)用戶裂變與成交的電商模式。不管什么類型的社群都有幾個(gè)相同的關(guān)鍵詞:平等，興趣，分享。

目前社交拼團(tuán)軟件比較成功的主要是在垂直細(xì)分領(lǐng)域，如美妝、母嬰，這類電商代表有小紅書，蘑菇街，還有短視頻平臺(tái)抖音、快手探索的電商方向也是這個(gè)模式。

社交拼團(tuán)軟件模式對(duì)運(yùn)營能力要求較高:其一、需要有持續(xù)不斷的高水平內(nèi)容輸出能力。其二、需要具備較強(qiáng)的選品能力。做產(chǎn)品需要專業(yè)知識(shí)，而做社區(qū)與社群的核心是人，你需要洞察這群人的潛在需求，才能輸出激發(fā)共鳴的內(nèi)容。

三、社交拼團(tuán)軟件之分銷模式:

2019年小程序風(fēng)口崛起，社交拼團(tuán)軟件想必會(huì)開始泛濫。其他超級(jí)流量平臺(tái)，比如:抖音、快手，探索電商模式變現(xiàn)，也會(huì)想到自身的社交傳播屬性。然而，這類流量平臺(tái)玩社群電商，注定是沒法跟生態(tài)處于一個(gè)量級(jí)。類似小紅書這類靠KOL做的自流量平臺(tái)，更是開始面臨流量瓶頸，增長乏力。但是，有一類社交電商，大家都眼紅，就是:分銷模式。

該模式也稱社交拼團(tuán)電商軟件，或者人群分銷型模式、分銷模式，社交零售電商模式，核心是S2B2C，上游對(duì)接品牌方，下游為分銷商提供**，再由店長將商品分銷，形成品牌方——平臺(tái)——小b——用戶的模式。

電商發(fā)展到今天，幾乎每一種模式都有相應(yīng)的缺陷——B2B門檻高，難以形成大眾創(chuàng)業(yè)，C2C造成假貨泛濫，B2C形成品牌壟斷，微商則難以解決動(dòng)銷問題。該模式的價(jià)值在于一方面通過數(shù)據(jù)智能、服務(wù)集成、共同的品質(zhì)保證、資源的集中采購另一方面通過打破傳統(tǒng)電商中的天價(jià)流量困境，通過群、朋友圈的傳播低成本獲客，并且快速傳播與裂變。該模式一手?jǐn)D壓傳統(tǒng)電商市場，一手顛覆傳統(tǒng)微商，一度成為社交電商的主流模式。

社交拼團(tuán)軟件開發(fā)詳詢吳經(jīng)理，社交拼團(tuán)管理機(jī)制，社交平臺(tái)營銷平臺(tái)（悅丹系統(tǒng)開發(fā)）。盡管該模式獲得很大成功，但也存在一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。云集、環(huán)球捕手等平臺(tái)則因分銷層級(jí)不清陷入“傳銷”爭議，而阿里的微供、京東的微選、網(wǎng)易推手等大平臺(tái)則以一級(jí)分銷來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，面臨的兩難選擇是:如果做多層分銷，雖然能帶來爆發(fā)式增長，但處于監(jiān)管的灰色地帶;如果只有一級(jí)分銷，又要以犧牲增長速度為代價(jià)。比較安全的是三級(jí)分銷，無限極裂變分銷。