2015 年房地產行業(yè)進入白銀時代，市場競爭異常劇烈，目前有萬達、大禹加州灣、宏泰第一城等諸多項目 ，那類似的行業(yè)怎樣在這激烈的市場競爭中立于不敗之地？怎樣才能占據更多的市場份額？怎樣才能以更少的投入取得更大的回報？需要解決以上種種問題難嗎？

也未必難 ，今天向大家提出更好的方案和方法 ：異業(yè)聯盟。

異業(yè)聯盟的好處

1、對企業(yè)來講可以讓客戶資源從 10 變成 100 甚至 1000 這也是資源整合，資源營銷的核心。

2、減少廣告費用的投入，而把一部分廣告的費用轉嫁給消費者，為消費者省錢，符合“客富” 要求。

3、培養(yǎng)顧客的忠誠度，現代企業(yè)的競爭不再是顧客滿意度的競爭，而是顧客忠誠度的競爭。顧客得到好處就會在消費，甚至介紹他的朋友來消費，讓企業(yè)進入良性循環(huán)。

企業(yè)要想生存和發(fā)展，穩(wěn)定積累是前提，通過聯盟，客戶資源不斷地擴大，那么就等于我們共同擁有一個穩(wěn)定的消費群體。對消費者來說永遠都希望物超所值，希望花同樣多（或少付一點錢）得到更多一點的東西，而異業(yè)聯盟就是為顧客省錢，就是讓顧客得到更多物超所值的東西，得到更多服務和待遇，顧客肯定喜歡。

第一個方式要建立一個完善的會員體系，把這個會員體系給架構起來。如何成為我們平臺的會員，以及說成有平臺會員之后可以享受平臺的一種權益。那如何讓我們的會員去幫助我們平臺去做裂變呢？這也是我們老生常談的一個問題，如何去分享，那么在這個環(huán)節(jié)中如何去做一個線上電子權益卡或聯盟卡，通過入口讓用戶可以去購買，或者叫免費卡也好，這個可以由平臺去做設定的，開通了之后可以去享受其相對應的一個聯盟群以及通過我們用戶所提供相對應的優(yōu)惠。那么，既然要做裂變的話，就會涉及到平臺的一個分傭體系，也就是說在聯盟卡的一個會員體系中，你成為了會員之后，你把會員分享到群里，分享用戶成為平臺會員后，在中間會涉及到現在與平臺的基礎紛爭體系?；A紛爭的體系包括什么呢？比如說銷售員，店長還有省市區(qū)代等等。

就是優(yōu)惠手段，簡單來說的話，就是你要想辦法去引導用戶成為你的會員，那是必不可少的，就需要能夠給到你會員足夠的優(yōu)惠，那么*基礎的是什么？

所關聯到我們平臺的門店去消費所享受相應的折扣，這是*基礎的，*起碼成為平臺會員之后，必須要有這方面的折扣，用戶才會進去開通這個會員權益卡，那么就是在開通卡片的時候，平臺還會相對應的去贈送一些優(yōu)惠券，開了卡之后，如果這個卡他一直不用，那其實是完完全全是一個沒有流動的流量，它沒有辦法轉移到你的現實生活，就像你的商城一樣，你做一個商城，通過各種活動把一個用戶引導平臺，用戶之后它不在你平臺下單，那么其實他就是一個無效的用戶，那么在這個時候，優(yōu)惠券其實就是一個引導用戶去到你平臺消費的一個非常好的手段，那么我們可以設置相對的活動，比如說像開直播，開卡之后會贈送你購物幣，每個月會享受相對的優(yōu)惠。

的話就是會員成績，通過用戶的一些需求把商家會去釋放相對一些優(yōu)惠，把這些會員引導到里面去。會員前移來說的話，就是屬于通過平臺設置的商家的一些優(yōu)惠，把會員引導到線下門店消費的一種方式，包括我們所說的突破會員卡，去消費一些選擇，消費得特別好，通過它的一些優(yōu)惠和優(yōu)惠的一些物優(yōu)券，根據做些機構也好，以及或包括通過自己的購物幣，這些消費也好去做些抵扣也好，這些都是引導用戶去做消費的一種方式。

我們還可以做一些可以結合他們的一個社群生態(tài)去做他們的社群，社區(qū)的一些潛力卡。那么聯盟卡一個前端展示在這里的話其實就是我們的一個會員卡中心，也就是說用戶入駐到會員卡中心，可以看到現在目前品牌所設置所有的聯盟卡，所有的聯盟卡都會在會員卡中心來展示，那么用戶可以根據自己的需求持續(xù)開通相對應的聯盟卡，比如每天五買水果的人也比較多，去餐廳吃飯的人也比較多，這個時候就可以開一些生鮮、餐飲的會員卡等，其實這些都是屬于平臺所生產品牌生產的。那么所有的會員，他們開通的聯盟卡就可以在自己的會員中心里面可以看到自己已經開通的聯盟卡，可以去通過到門店去消費，可以享受一些門店的專屬收益，點擊專屬收益的一些使用之后，就可以去享受門店所提供的一些服務等。詳情可咨詢留言一起研究探討，謝謝！