互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，都需要開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，比如網(wǎng)站、微站、APP或小程序開發(fā)。如果創(chuàng)業(yè)者自己不是技術(shù)大牛，都需要找別人開發(fā)。這時就有兩個選擇，一個招聘人員，組建一個開發(fā)團(tuán)隊來開發(fā)，一種找外包團(tuán)隊或公司來開發(fā)。而我想說的就是很多人，包括一些創(chuàng)業(yè)失敗者都把產(chǎn)品不給力歸為外包團(tuán)隊身上，進(jìn)而總結(jié)出來，一定不能找外包團(tuán)隊，一定要自己組建團(tuán)隊，我覺得這是一種飲鴆止渴的做法，如果大部分創(chuàng)業(yè)者真這么做，創(chuàng)業(yè)失敗率會更高，損失更大。

　　創(chuàng)業(yè)開發(fā)APP選擇外包還是自建團(tuán)隊

　　首先，我們要說清楚，如果你像思聰一樣，不差錢，那另說，你完全可以招聘人員，從一開始就自己開發(fā)，否則自建團(tuán)隊，都總會讓你的創(chuàng)業(yè)死的更快。

　　為什么？

　　你有一個想法，到做出真正市場需要的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，并不是說你想明白了，然后開發(fā)出來就能大火。這從、支付寶，淘寶的發(fā)展經(jīng)歷都可以看到。而這需要時間的積累。如果你自建團(tuán)隊會是什么情況呢？

　　要有一個獨(dú)立開發(fā)APP互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的團(tuán)隊，我們以APP為例，你最少要有一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理，一名前端開發(fā)人員，如果IOS和安卓同時上，就是兩個前端開發(fā)人員，最少一名后端開發(fā)人員，就是說最少3人的團(tuán)隊，而且這3個人一定要能獨(dú)立開展工作，工作經(jīng)驗(yàn)最少3年以上。否則，你還要招聘UI人員，測試人員，架構(gòu)人員等。而3個人的話，一個APP工期最少半年。正常1名產(chǎn)品經(jīng)理，兩名前端，三名后端，1名UI，共7人的團(tuán)隊話，3至4個月，能開發(fā)一個APP。而這個規(guī)模的團(tuán)隊，一個月的成功不會低于10萬元，4個月最少40萬元。而且產(chǎn)品上線后，還要升級，以最理想的情況，升級3個月，產(chǎn)品打開市場，就是說最少半年，那人工成本是60萬以上。作為創(chuàng)業(yè)公司，想招聘到這些人也不容易，最快一個月吧。這樣，就是說，你最快7個月，60萬元，你的產(chǎn)品有第一批用戶。然后每個月維護(hù)和升級，人員已在崗了，除非你辭退，要不然，每個月成本就是10萬元以上。

　　外包是創(chuàng)業(yè)前期快速試錯，減少成本的一個重要的方法，無論從速度上、還是成本上，比你自建團(tuán)隊要靠譜的多。但外包合作，并不是只是開發(fā)1.0，特別是你沒有自已的團(tuán)隊，后面升級，也是重要的一部分，只有你有正確的認(rèn)識，才能順利合作下去

　　無論是自建，還是外包，都要有一個長遠(yuǎn)的考慮。創(chuàng)業(yè)是一個長期的過程