中國商業(yè)特許該交哪些稅？

特許經(jīng)營稅收政策的探討       與傳統(tǒng)營銷方式相比，特許經(jīng)營通過提供商標(biāo)、商號、經(jīng)營技術(shù)等無形的經(jīng)營資源擴(kuò)展業(yè)務(wù)，其健康發(fā)展更需要健全的法律作保障，但現(xiàn)行稅制對商業(yè)特許經(jīng)營的描述不多。究其原因，主要是現(xiàn)行稅制于1994年建立實施，而關(guān)于商業(yè)特許經(jīng)營的管理辦法，到1997年才開始試行。為此，筆者在考察征納雙方的基礎(chǔ)上，研究和討論以下關(guān)于商業(yè)特許經(jīng)營適用稅收的政策問題。       商業(yè)特許經(jīng)營不需要合并申報匯總納稅       商業(yè)特許經(jīng)營與自營連鎖經(jīng)營有類似之處，但是在稅收政策上，商業(yè)特許經(jīng)營不同于自營連鎖經(jīng)營，不存在比照連鎖經(jīng)營適用的增值稅、消費稅和企業(yè)所得稅合并申報與匯總繳納問題，各特許經(jīng)營的機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定獨立申報繳納稅款。       特許經(jīng)營收入應(yīng)納入營業(yè)稅征收范圍       特許經(jīng)營的內(nèi)容，屬企業(yè)無形資產(chǎn)范疇，特許經(jīng)營權(quán)是商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志、商業(yè)或廣告符號的所有者與希望在經(jīng)營中使用這種標(biāo)記的單位和個人之間建立的一種法律關(guān)系。因此，按照中國現(xiàn)行流轉(zhuǎn)稅征收的基本原則，特許經(jīng)營收入應(yīng)納入營業(yè)稅征收范圍。對于特許人提供特許經(jīng)營權(quán)收取的首期特許費、特許經(jīng)營費、培訓(xùn)費、加盟金、權(quán)利金、附加費、利潤提成、以及管理服務(wù)費用（年金），應(yīng)予以明確征收營業(yè)稅。       對于特許人收取的商標(biāo)使用費、專利使用費，雖然適用專門法律法規(guī)，但由于其屬于特許經(jīng)營必不可少的組成部分，因此，可納入特許經(jīng)營收入范疇，按照統(tǒng)一征稅項目，一并征收營業(yè)稅。       在商業(yè)特許經(jīng)營實踐中，還存在一些特許人按照被特許人經(jīng)營收入的百分比收取特許經(jīng)營費用現(xiàn)象?？紤]到商業(yè)特許經(jīng)營不屬于國家行政許可范疇，對商業(yè)特許經(jīng)營收入不實行特定征稅原則。因此，對此部分特許經(jīng)營收入，凡特許經(jīng)營內(nèi)容屬營業(yè)稅征收范圍的，應(yīng)按照經(jīng)營行為適用營業(yè)稅征收項目，征收營業(yè)稅；特許經(jīng)營內(nèi)容屬增值稅征收范圍的，應(yīng)征收增值稅。

企業(yè)如何打造核心競爭力 實施管理規(guī)范化

6、實施品牌建設(shè)管理規(guī)范化，打造品牌競爭力。   品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻難以形成品牌。說到底，品牌是強(qiáng)勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射和體現(xiàn)。因而它也就直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容。但是，如果沒有全面系統(tǒng)的品牌建設(shè)管理，單靠營銷專家策劃出來的品牌，就只能是紙糊的燈籠，稍遇風(fēng)雨就難免燈滅紙消。   7、實施渠道建設(shè)管理規(guī)范化，打造渠道競爭力。   企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的聯(lián)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然慘敗無疑。并且渠道直接是一種資源，所以有“渠道為王”之說，因此渠道競爭力是直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容。但是，如果沒有全面系統(tǒng)的渠道建設(shè)管理，單靠資金的投入，無論多么密集的渠道，也都只能成為銷售費用的吞食機(jī)。   8、實施成本費用管理規(guī)范化，打造價格競爭力。   便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關(guān)注價格的客戶。   在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價格優(yōu)勢，zui終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。而價格競爭力卻jue對不是靠幾個營銷專家策劃出來的，沒有全面系統(tǒng)的成本費用管理，價格競爭力就只能是無源之水。

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