汝州工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務分析和經濟評價的重要依據。

2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來源于金融機構的貸款時，金融機構在對項目的償貸能力進行評估的基礎上，也需要依據工程預算來確定給予投資者的貸款數額。

4、工程預算是合理利益分配和調節(jié)產業(yè)結構的手段。

5、工程預算是評價投資效果的重要指標。

汝州做工業(yè)管道工程預算-代做造價表
工程預算價、工程預算限價、工程管理預結算等文件，特別提醒本項目招標控制價(即投標限價)不含甲供材料費用(即甲供材料費用不計入招標控制價)，甲供材料費用僅用于取費及計稅，投標人制作投標報價的時候應該注意材料信息價的編制。


工程預算審核過程中應把握的措施： 1、建設行政主管部門要加強管理，制定更加完善的管理制度，約束造價編制人員保證編制質量； 2、造價人員要提高自身素質，尤其是作為審核人員，既要有精通的業(yè)務，還要注意工作方法，只有抓住關鍵，把握重要環(huán)節(jié)，才能確保工程預算的預結算審核的質量。
工程預算的依據: 1.工程預算成本控制以項目分層管理， 2.開工前按施工圖作好成本預算， 3.竣工后進行工程預結算調控成本。

工程設計變更頻繁或變更較大。
工程施工現場的環(huán)境非常復雜，再加上受地質勘探資料、施工技術、施工機具等因素的造價制，使得建筑工程設計需要隨時根據情況進行調整變更，如果設計人員對相關信息要素的了解不足、不夠或沒有實時更新動態(tài)信息，那么工程設計在實際施工過程中的的變更將會更加頻繁、變更會更大。
工程預算編制是工程設計的重要依據，而任何設計變更，都會使原有的預算結果失去意義，這也是工程預算編制中造價大的困難。


汝州工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。
材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標，實行****，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進行成本核算。
作好竣工結算，調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。

工程承包合同或工程協(xié)議書是編制工程預算應具備的條件： 1、施工圖紙已會審， 2、施工組織設計已審批， 3、工程承包合同已簽訂生效。


投標報價是指投標人在參與競標活動時，根據招標文件的要求將工程項目的價格和其他相關內容提交給招標人的過程，投標報價具體分為：單位工程價格、項目總價、工期、技術方案、經驗和業(yè)績、施工合同條款、技術支持和售后，投標報價的目的是向招標人提供符合要求的成本和服務承諾，投標報價也反映了投標人對工程項目的認知和理解程度，對雙方在合同履行過程中的權益和責任進行明確和約束。

工程量套價的動態(tài)變化不。
由于工程建設周期較長，這就使得材料價格、設備租賃費用、人工費用等的市場價格隨時會發(fā)生變化。
在初期的工程預算編制中，各種費用的價格，主要依據實時市場信息價來對工程量進行套價，在實際施工過程中，一方面是供求量可能會發(fā)生變化，一方面是某些子項目的價格發(fā)生變動，從而造成實際費用價格與預算編制中的工程量套價不相符。
在進行工程量套價中，對不同項目進行了劃分，確定了定額子目，但其中有些子目并沒有明確工程量標準，甚至是模棱兩可，有可能造成選擇錯誤，導致與實際情況相違背。
目前，這兩種局造價性都沒有實質性解決方法，實時更新相關信息對減小誤差就非常重要。