項城工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。
2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。
3、工程預算是籌集建設資金的依據(jù)。
當建設資金來源于金融機構的貸款時，金融機構在對項目的償貸能力進行評估的基礎上，也需要依據(jù)工程預算來確定給予投資者的貸款數(shù)額。
4、工程預算是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結構的手段。
5、工程預算是評價投資效果的重要指標。
項城專業(yè)做工程預算造價服務分配關鍵
工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。
影響工程預算的主要因素包括五個方面：
1.建設項目所處地區(qū)的選擇；
2.建設項目所處位置的選擇；
3.建設項目建設規(guī)模與建設標準；
4.建設規(guī)劃設計方案的選定；
5.主要設備選用。
初步工程預算編制文件的編排順序：
1.封面：寫明項目名稱、編制單位、編制年月；
2.扉頁：寫明編制單位法定代表人、技術總負責人、項目總負責人和各專業(yè)負責人的姓名，并經(jīng)上述人員簽署或授權蓋章；
3.工程預算編制文件目錄；
4.工程預算編制說明書；
5.工程預算編制圖紙（可單獨成冊）
6.概算書（應單獨成冊）
基建工程預結算審核項目69個(其中工程預算52個)送審總金額17472萬元，審定總金額15704萬元，核減1768萬元，核減率10.1%。
審計后出具審計(調(diào)查)報告，了解水利工程周邊居見建議，制定符合社區(qū)實際的施工方案；要求社區(qū)監(jiān)委會自工程預算規(guī)劃起，在招投標、施工、驗收各環(huán)節(jié)切實履行好監(jiān)督職責；提醒社區(qū)及時將涉及該工程的‘4+2’工作記錄。
項城工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。
2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項支出為固定值。
材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標，實行****，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本。
3、工程竣工后，進行成本核算。
作好竣工結算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。
民用建筑主要技術經(jīng)濟指標分類：
1.總用地面積hm2；
2.總建筑面積m2地上、地下部分應分列，不同功能性質(zhì)部分應分列；
3.建筑基底總面積hm2；
4.道路廣場總面積hm2含停車場面積；
5.綠地總面積hm2可加注公共綠地面積；
6.容積率（2）/（1）
7.建筑密度%（3）/（1）
8.綠地率%（5）/（1）
9.機動車停車泊位數(shù)輛室內(nèi)、外應分列；
10.非機動車停放數(shù)量輛；
注：當工程項目（如城市居住區(qū)）有相應的規(guī)劃工程預算編制規(guī)范時，技術經(jīng)濟指標的內(nèi)容應按其執(zhí)行；計算容積率時，通常不包括±0.00以下地下建筑面積。
投標報價是指投標人在參與競標活動時，根據(jù)招標文件的要求將工程項目的價格和其他相關內(nèi)容提交給招標人的過程，投標報價具體分為：單位工程價格、項目總價、工期、技術方案、經(jīng)驗和業(yè)績、施工合同條款、技術支持和售后，投標報價的目的是向招標人提供符合要求的成本和服務承諾，同時投標報價也反映了投標人對工程項目的認知和理解程度，對雙方在合同履行過程中的權益和責任進行明確和約束。
現(xiàn)代社會發(fā)展中，越來越多的工程項目得以建設，社會分工也越來越細致，工程預決算和工程預算二者既有相同的地方，也有不一樣的地方。
總而言之，通過對工程預決算與工程預算各因素之間的比較，發(fā)現(xiàn)二者之間的差異相對較少，在具體的細致劃分中會有相對應的差別。
前者注重系統(tǒng)化建設，而后者則更趨向于向專業(yè)化方向發(fā)展。
這兩者在工程預算管理作業(yè)中都占有重要的位置，同時在今后的項目管理過程中有明顯的發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，因此，要重視工程預決算與工程預算，將其充分體現(xiàn)于項目的管理過程中，把握各個階段的發(fā)展過程，充分展現(xiàn)工程預算管理的作用，保障項目在各個階段的發(fā)展。
