海陽工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務分析和經濟評價的重要依據。

2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來源于金融機構的貸款時，金融機構在對項目的償貸能力進行評估的基礎上，也需要依據工程預算來確定給予投資者的貸款數額。

4、工程預算是合理利益分配和調節(jié)產業(yè)結構的手段。

5、工程預算是評價投資效果的重要指標。

海陽做工程預算造價中心分配關鍵
工程預算控制，不僅可以規(guī)范造價的內容，還能總結成本消費。
竣工階段的造價控制，需落實驗收與質量檢測，做好造價審核的工作。
分析竣工階段造價控制的策略，如： (1)遵循竣工階段造價核算的合同要求，嚴格審核中的變更問題，強化變更項目的模式化計量，以免影響竣工造價控制的效果； (2)深入研究工程施工中實際產生的工程量，積極落實到竣工階段，保障工程預算的平衡化發(fā)展； (3)按照工程的實工程的實際，商議工程中出現(xiàn)的賠償、補償問題，列出工程中的支出數據，在整體上控制竣工階段的造價。


工程預算有幾種計價方法: 1.招標價根據工程預算和市場競爭情況等因素； 2.造價機構預算投標單位編制投標報價； 3.工程預算根據施工定額(機械臺班使用定額)計算和確定分部分項工程所需的人工、材料、機械臺班消耗量及其相應費用的經濟文件。

在工程施工現(xiàn)場，施工人員、技術人員等管理人員在保證工程質量的前提下，應嚴格把控工程做法，做好工程變更，特別是做好工程變更中隱蔽工程的工程記錄和計量記錄，從而減少不必要的。
預算人員在施工技術、資料等的記錄均時，做出的預算應是最貼近實際施工的預算文件。
此外，項目中的人員要經常進行交流，保證信息的準確性和完整性，預算人員應及時進行工程變更的工程量計算，確保工程變更向盈利的方面變更。
只有這樣，才能提高工程的預算收入。


海陽工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。
材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標，實行****，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進行成本核算。
作好竣工結算，調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。

在工程預結算審核工作中應注意如下幾點問題： 、審查執(zhí)行的取費表是否與工程性質相符。
例如是新擴建的工程就不能套用修繕工程的計費表或裝飾工程計費表。
第二、施工企業(yè)的取費級別或所屬建筑類別是否與取費表的計費相符。
第三、所取的各計費費率是否正確。
第四、對于費率下浮或總價下浮的工程，在結算時特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。


工程成本測算方法 1.計算工程量。
這個工作很簡單，就是一點：統(tǒng)籌計算，事半功倍。
2.組綜合單價。
這也是影響中標與否的關鍵一步，特別是很多的工程已經開始清單報價，價格的風險對我們施工單位來說更加重要。
一定要根據材料價格信息和已調查到的人工價格（分攤到里面）。
3.測算綜合單價。
工程子項很多，但是占造價大部分的就那幾個項目，我一般對這幾個項目進行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費）、地磚、外墻**裝修如干掛。

在建項目39個，總投資1.62億元；已落實項目19個，總投資5.82億元；組織申報項目20個，總投資15.2億元；包裝和規(guī)劃中項目34個。
市政工程管理所2023年支出預算2268.21萬元，同比增加272.13萬元，增長13.63%。
其中，一般公共預算支出2268.21萬元，占總預算，同比增加272.13萬元。