廈門企業(yè)ISO質(zhì)量認(rèn)證，廈門ISO9001認(rèn)證公司，廈門ISO9001認(rèn)證機(jī)構(gòu)，ISO體系認(rèn)證費(fèi)用收費(fèi)

一、ISO9001認(rèn)證公司，認(rèn)證機(jī)構(gòu)有哪些：

認(rèn)證機(jī)構(gòu)在認(rèn)監(jiān)委均有備案。

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二、ISO9001認(rèn)證申請流程

　　1、簽訂合同。合同的簽訂是開展所有業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，只有簽訂了合同，認(rèn)證機(jī)構(gòu)才能正式安排業(yè)務(wù)的開展。

2、評審階段。查看企業(yè)做認(rèn)證需要的范圍、預(yù)估做認(rèn)證的大概時(shí)間

　　3、現(xiàn)場審核。對于企業(yè)來說，現(xiàn)場是較重要的。日本企業(yè)質(zhì)量管理大師：今井正明標(biāo)明管理過程中較重要的環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場，審核員是很重視現(xiàn)場的，是因?yàn)楝F(xiàn)場發(fā)生的一切都非常真實(shí)反映管理層的能力。

　　4、整改。對公司各事項(xiàng)工作有一個(gè)評定，好的的地方給予肯定，不足之處也會提出稍微需要改正的地方。

5、發(fā)證。以上各流程如果都沒有意外的話，拿證的幾率不作二想，至于如何拿證還是企業(yè)做決定哦！

三、廈門ISO9001認(rèn)證執(zhí)行力差的五大原因

1、不知道干什么

公司沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。

2、不知道怎么干

外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，國內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對性和實(shí)操性，要么只是對員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的只給員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒有交給他們方法。這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監(jiān)說不清，經(jīng)理也說不清，較后是真正執(zhí)行的較底層不會干，有苦說不出。

3、干起來不順暢

如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，請求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動(dòng)做事了。

4、不知道干好了有什么好處

古代作戰(zhàn)時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，城破。工作永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)自然就沒有太大的興致去做。

5、知道干不好沒什么壞處

如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會有一部分士兵找機(jī)會開溜，從而動(dòng)搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個(gè)方面：一是沒有評估；二是考核指標(biāo)不合理；三是處罰不重或沒有處罰。很多部門的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來考核，這些部門的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的員工就可能懈怠工作。