金山工程預算（以下簡稱工程預算）是建設工程項目招工程預算和控制施工成本的重要依據(jù)
金山工程預算的種類：
1．建設項目施工圖總預算是反映施工圖設計階段建設項目投資總額的造價文件，是金山工程預算文件的主要組成部分，由組成建設項目的各個單項工程綜合預算和相關(guān)費用組成；
2．單項工程綜合預算是反映施工圖設計階段一個單項工程（設計單元）造價的文件，是金山總預算的組成部分，由構(gòu)成該單項工程的各個單位工程工程預算組成；
金山做工程預算造價清單應用的區(qū)別

工程預算管理人員的責任意識不夠，因此在進行預算管理時沒有按照嚴格的預算管理流程進行，沒有對市場進行相應的考察，對于建筑過程中的各種建筑企業(yè)的預算工作管理上存在著諸多漏洞，應該要不斷進行完善，以保證預算管理工作能夠滿足生產(chǎn)需要。
其次，在當前的建筑工程中，預算管理體制不夠健全，導致預算管理人員在進行數(shù)據(jù)處理過程中責任不明確，不能將預算管理工作進行有效的落實。

金山工程預算編制形式與組成：
1．當建設項目有多個單項工程時，應采用三級預算編制形式，三級預算編制形式由建設項目施工圖總預算、單項工程綜合預算、單位工程工程預算組成；
2．當金山建設項目只有一個單項工程時，應采用二級預算編制形式，二級預算編制形式由建設項目施工圖總預算和單位工程工程預算組成。

做工程預算兩種含義： 1、工程投資費用（全部固定資產(chǎn)投資費用）； 2、工程價格。
工程預算管理的含義： 1、工程投資費（投資管理）； 2、工程價格（價格管理）。
工程預算投資估算各階段： ①項目規(guī)劃階段（誤差大于±30%）； ②項目建議書階段（誤差±30%以內(nèi)）； ③初步可行性研究階段（誤差±20%以內(nèi)）； ④可行性研究階段（誤差±10%以內(nèi)）。


預算綜合指標對比法通過對同類同期項目的指標對比，直接反映出預算成果的準確性。
具體措施有： 1、子目綜合單價的對比， 2、分項目工程指標的對比， 3、分項工程指標的對比， 4、主體工程的指標對比， 5、總體工程綜合指標的對比。
當對比結(jié)果出現(xiàn)差距較大時，可能該預算編制出現(xiàn)差錯，應當仔細核查。

金山工程預算編制方法：
1．工料單價法是指分部分項工程單價為直接工程費單價，直接工程費匯總后另加其他費用，形成工程預算價。
具體可分成預算單價法、實物法，預算單價法取費依據(jù)是《全國統(tǒng)一市政預算定額》和地方統(tǒng)一的市政預算定額。
實物法是依據(jù)施工圖紙和預算定額的項目劃分及工程量計算規(guī)則，先計算出分部分項工程量，然后套用預算定額（實物量定額）編制工程預算的方法；但分部分項工程中工料單價應依據(jù)市場價格計價。

2．綜合單價法是指分部分項工程單價綜合了直接工程費以外的多項費用，依據(jù)綜合內(nèi)容不同，還可分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價。
我國目前推行的建設工程工程量清單計價其實就是部分費用綜合單價，單價中未包括措施費、規(guī)費和稅金。


工程預算具體工作步驟： ①科學、嚴謹?shù)膶徍顺邪躺陥蟮墓こ塘壳鍐?、變更設計增加的工程量清單、制定工作的工程量清單; ②在施工過程中，施工圖(包括設計變更)范圍內(nèi)，以實際完成的且工程量達到合格標準經(jīng)過驗收后方可進行工程計量簽證，對承包商超出圖紙設計和自身原因造成返工的工程量不予計量; ③承包商申報月表時必須附有已完工程的工程量計算單，并附已完工程的質(zhì)量合格證明資料及隱蔽工程驗收單; ④工程部人員及監(jiān)理根據(jù)施工單位月報表工程量計算單，對已完成的工程工作量進行統(tǒng)計，做好書面記錄，校核施工單位所報工程量的準確性，并在計算單上簽署意見。

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