電商人才缺乏是制約發(fā)展的重要因素。首先，本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境對人才吸引力不強(qiáng)，本地人才培育轉(zhuǎn)化率不高，化、型人才集聚水平低，復(fù)合型人才結(jié)構(gòu)性短缺；電商人才引進(jìn)難度大并且流失率高，人才缺口大，呈現(xiàn)出“難培、難引、難留”現(xiàn)象。受訪鮮花電商老板雖然自身有相對更多的商業(yè)經(jīng)驗，在實際運營中邊學(xué)邊做，學(xué)會了電商運營，但是所處的環(huán)境不能找到更多類似的人來共同發(fā)展。

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溫馨提示:文章資料收集于互聯(lián)網(wǎng),僅作為開發(fā)需求者的模式案例參考作用,與平臺沒有任何關(guān)系,如需定制系統(tǒng)請詳詢,玩家勿擾。

消費盲返商城模式

我們現(xiàn)在能見到的消費全返模式基本上是有兩種形式，一種是靜態(tài)全返，還有一種是動態(tài)全返，兩種消費全返模式各有利弊，挨個跟大家分享一下。

一，靜態(tài)全返。

以前有人用過每天平均返利的靜態(tài)全返模式，它是這么操作的，消費者在我們這里消費了100元，我們次日開始返現(xiàn)，每天給你返1毛錢，用1000天給你把這100元返完，對于顧客來說，相當(dāng)于免費得了個商品，雖然返利的時間比較長，但是終歸還是返到自己賬戶里了，后來這種模式就沒人用了，因為操作起來非常容易崩盤。

還有一種操作模式是比較穩(wěn)妥的，那就是反余額，但是余額不支持提現(xiàn)，只能在平臺當(dāng)作復(fù)購消費時使用，消費者在我們這里消費100元，然后我們給他的會員卡賬戶轉(zhuǎn)進(jìn)入100元，這100元可以用作二次復(fù)購抵現(xiàn)，如果第二次購買了120元的商品，只需要再支付20元現(xiàn)金就可以了，這種操作模式還是比較受歡迎的。

二，動態(tài)全返。

動態(tài)全返還是非常建議大家去使用的，它的操作模式也不復(fù)雜，比如說消費者在我們這里消費了100元，次日開始享受返現(xiàn)，但是每日的返現(xiàn)金額不固定，返現(xiàn)金額根據(jù)我們商店每日盈利額來定。

消費者10號在我們這里消費100元，11號享受的返利是10號這天營業(yè)額的百分之五，10號商店的銷售額是100萬，能享受到返現(xiàn)的有1000人，那這1000人就可以平分其中的5萬塊錢，每人可以拿到50元。

如果商店昨日銷售額為零，那么所有人都沒有返利，銷售額為100元，明日達(dá)到返利要求的所有人可以平分其中的五元，直到返完為止。

受訪電商要么是一個人單打獨斗，沒有團(tuán)隊；要么是家族方式運作團(tuán)隊，現(xiàn)有團(tuán)隊的綜合能力普遍不高，缺乏化的電子商務(wù)營銷知識、現(xiàn)代財務(wù)管理理念、成本控制、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略制定等的企業(yè)經(jīng)營管理知識。