會(huì)員新零售體系開發(fā)詳詢吳經(jīng)理，會(huì)員新零售機(jī)制，會(huì)員新零售方案（悅丹系統(tǒng)開發(fā)）。開發(fā)和定制更好的平臺商場系統(tǒng)是一種常見的模式。無論是新的零售商業(yè)模式還是其他模式，要想獲得更好的使用效果，都必須了解它。

1.商品通：無論是在線電子商務(wù)還是線下實(shí)體，所有品牌都花費(fèi)了巨大的營銷投資，只是為了吸引消費(fèi)者到自己的貨架上。但在網(wǎng)上狂歡節(jié)上，大量的顧客來到網(wǎng)點(diǎn)消費(fèi)，商品都賣光了。線下商店的商品仍然堆積在那里。對許多企業(yè)來說，在線和離線是兩個(gè)戰(zhàn)場。

2.服務(wù)通：商品銷量問題解決后，服務(wù)問題緊隨其后。很多人認(rèn)為只要產(chǎn)品賣了，一切都會(huì)好起來的。有很多商品，尤其是大型電器.家具或貴重商品是否有良好的后續(xù)服務(wù)，會(huì)在很大程度上影響消費(fèi)者的決策。為什么商店里有這么多的收藏和瀏覽物品沒有交易?很大一部分是后續(xù)服務(wù)的不確定性。

3.會(huì)員通：如果你看看天貓，許多品牌的旗艦店可以成為數(shù)十萬粉絲，甚至更多。許多品牌，在中國，整個(gè)活躍會(huì)員每年只有100多萬。一方面，這是因?yàn)樵诰€獲得會(huì)員相對容易。另一方面，很少有品牌能充分利用如此龐大的會(huì)員資源。

原因很簡單。許多歷史悠久的品牌都有自己的線下會(huì)員管理團(tuán)隊(duì)。但這些人可能不是一群做電子商務(wù)的人，這在會(huì)員管理中是分開的。網(wǎng)上會(huì)員資源眾多，線下會(huì)員運(yùn)營和會(huì)員服務(wù)優(yōu)勢較大。

新零售模式是人和服務(wù)的智慧連接，場無處不在又觸手可及。就是我們通過每個(gè)用戶的消費(fèi)行為、購物數(shù)據(jù)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候?yàn)檫@個(gè)用戶提供商品和服務(wù)，通過這些方式把人與商品、服務(wù)連接起來。