在項目決策階段,工程預(yù)決算是項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。
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敦化做工程預(yù)算審計報告-代做造價員

品牌: 集貫工程造價
服務(wù)地區(qū): 全國
分類: 工程預(yù)算
單價: 900.00元/套
發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨
所在地: 山東 濟南
有效期至: 長期有效
發(fā)布時間: 2023-12-16 07:31
最后更新: 2023-12-16 07:31
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詳細說明
敦化工程預(yù)算的作用:
1、工程預(yù)算是項目決策的工具。
在項目決策階段,工程預(yù)決算是項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。

2、工程預(yù)算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預(yù)算是籌集建設(shè)資金的依據(jù)。
當(dāng)建設(shè)資金來源于金融機構(gòu)的貸款時,金融機構(gòu)在對項目的償貸能力進行評估的基礎(chǔ)上,也需要依據(jù)工程預(yù)算來確定給予投資者的貸款數(shù)額。

4、工程預(yù)算是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。

5、工程預(yù)算是評價投資效果的重要指標(biāo)。

敦化做工程預(yù)算審計報告-代做造價員
初步工程預(yù)算編制文件的編排順序: 1.封面:寫明項目名稱、編制單位、編制年月; 2.扉頁:寫明編制單位法定代表人、技術(shù)總負責(zé)人、項目總負責(zé)人和各專業(yè)負責(zé)人的姓名,并經(jīng)上述人員簽署或授權(quán)蓋章; 3.工程預(yù)算編制文件目錄; 4.工程預(yù)算編制說明書; 5.工程預(yù)算編制圖紙(可單獨成冊) 6.概算書(應(yīng)單獨成冊)
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工程預(yù)決算通常的分析方法有: (1)單方造價指標(biāo)法。
通過對同類項目的每平方米造價的對比,可直接反映出造價的準(zhǔn)確性。
(2)分部工程比例。
基礎(chǔ)、混凝土及鋼筋混凝土等各占定額直接費的比例。
(3)專業(yè)投資比例。
土建、電氣、采暖通風(fēng)等各專業(yè)占總造價的比例。
(4)工料消耗指標(biāo)。
分析主要材料每平方米的耗用量的分析。

編排計劃務(wù)必詳細,盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素,包括各種手續(xù)辦理、工種配合、資料填寫以及行政主管部門的驗收周期等等。
計劃通常還要考慮的是,春節(jié)、雨施、冬施對施工的影響(包括人力與天氣)。
夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi)。

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敦化工程預(yù)算的成本控制方法:
1、工程項目成本控制是以項目為中心,分層管理,分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成,將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機械各部門,進行責(zé)任考核,并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤,建立激勵約束機制。

2、作好成本核算,工程開工前,按照施工圖作好成本預(yù)算,分析出人工、材料、機械的含量,并與中標(biāo)預(yù)算作好對比。
制定人才機的成本目標(biāo),若人工費為清包,可一次包死,不在調(diào)整,此項支出為固定值。
材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標(biāo),實行****,以投標(biāo)材料價為限額,特殊材料高于投標(biāo)價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本。

3、工程竣工后,進行成本核算。
作好竣工結(jié)算,調(diào)整可調(diào)的價差,在竣工總價的基礎(chǔ)上,進行成本分析,作好竣工成本分析資料,為今后的工程提供參考依據(jù)。

工程預(yù)算定額消耗量和有關(guān)費用以及相應(yīng)價格是按照社會平均水平編制的,以此為依據(jù)形成的工程預(yù)算基本上屬于社會平均價格,這種平均價格可作為市場競爭的參考價格,但不能充分反映參與競爭企業(yè)的實際消耗工程預(yù)算定額。
工程預(yù)算清單計價的優(yōu)點: 1.清單計價的本質(zhì)就是“市場定價” 2.工程量清單計價提高了企業(yè)競爭意識和管理水平, 3.工程量清單計價能保證施工項目計價的準(zhǔn)確性和合理性, 4.工程量清單是造價控制的核心, 5.工程預(yù)算人工費材料費核算成本。

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編制工程造價的具體流程可分為以下幾個階段:1.項目立項階段,2.設(shè)計階段,3.招投標(biāo)階段,4.施工階段,5.竣工階段,6.項目和分析,這些流程是根據(jù)一般的工程造價管理的原則和要求進行的,實際的流程可能因項目規(guī)模、性質(zhì)和承建方的要求而有所不同,在具體的工程項目中,需要根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整和安排。

在工程現(xiàn)場的施工企業(yè)管理人員要在本職工作外對影響工程預(yù)算的相關(guān)資料的收集方面多下功夫,多與經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員進行溝通。
比如施工現(xiàn)場發(fā)生變更時,施工人員、資料人員、預(yù)算人員和技術(shù)人員要及時進行交流、溝通,找出利于施工、對施工企業(yè)有利、易于計算工程量的施工變更方案,這樣能在施工企業(yè)對工程原有預(yù)期盈利的基礎(chǔ)上增加新的收入。

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