新零售持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)情形下，新零售與社交商業(yè)的深度融合，形成了一種新型零售模式——社交新零售。本書(shū)深度介紹了“什么是社交新零售？”“如何落地社交新零售？”“社交新零售的成功實(shí)戰(zhàn)案例有何借鑒之處？”“社交新零售的下一步進(jìn)化展望？”等問(wèn)題。

　　區(qū)域代理分紅系統(tǒng)開(kāi)發(fā)返利分紅商城定制

　　區(qū)域代理分紅系統(tǒng)有什么作用？

　　(1)代理在線(xiàn)訂貨結(jié)算：代理商要訂貨，可以直接登錄系統(tǒng)后臺(tái)下單，在線(xiàn)完成結(jié)算。

　　(2)不同代理不同訂貨價(jià)：微商企業(yè)在微商代理訂貨下單系統(tǒng)后臺(tái)設(shè)置不同級(jí)別代理商不同權(quán)限，如：代理顯示的在線(xiàn)訂貨價(jià)是60元，二代顯示的訂貨價(jià)是70元，保障每個(gè)代理商利益的同時(shí)，防止亂價(jià)、。

　　(3)微商代理訂貨下單系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)下單：各層級(jí)代理商的下單數(shù)據(jù)，包括訂貨產(chǎn)品、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間都有記錄，避免漏單、錯(cuò)單，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的下單管理。

　　數(shù)據(jù)化管理為實(shí)現(xiàn)庫(kù)存優(yōu)化乃至“零庫(kù)存”提供精細(xì)的決策支持。供應(yīng)鏈后端形成快速經(jīng)濟(jì)的新倉(cāng)配一體化，供應(yīng)鏈、交易交付鏈、服務(wù)鏈三鏈融合。部分供應(yīng)鏈中間商職能產(chǎn)生轉(zhuǎn)變和分化，成為新生態(tài)服務(wù)商。

　　區(qū)域代理分紅系統(tǒng)制度詳解

　　1、加權(quán)分紅

　　消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，往上數(shù)推薦人可以參與每天返利，返利層級(jí)數(shù)和返利金額自定義

　　例如：

　　推薦人返利15%，每天分紅

　　二級(jí)推薦人返利10%，每天分紅

　　2、平均分紅

　　如果分銷(xiāo)商A成為隊(duì)長(zhǎng)后，分銷(xiāo)商A上級(jí)的隊(duì)長(zhǎng)以后分不了分銷(xiāo)商A團(tuán)隊(duì)的分紅

　　等隊(duì)長(zhǎng)名下產(chǎn)生5個(gè)隊(duì)長(zhǎng)+總業(yè)績(jī)達(dá)到39500元可以升級(jí)成為股東

　　股東分紅就簡(jiǎn)單了，如果有10名股東，商城是拿出百分之10來(lái)分紅的話(huà)

　　比如商城總的銷(xiāo)售額是10萬(wàn)，百分之10是1萬(wàn)，這一萬(wàn)平均分給10名股東，每人1000元

　　介紹了小米、云集、拼多多、星巴克、連咖啡、瑞幸咖啡、***、孩子王、迪士尼、索尼、耐克、Costco等**新零售企業(yè)在打通線(xiàn)上線(xiàn)下會(huì)員權(quán)益，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)爆發(fā)式增長(zhǎng)和私域流量裂變，實(shí)踐社交新零售等方面的經(jīng)驗(yàn)和心得，為企業(yè)做好社交新零售提供參考