東莞市升鴻國際物流有限公司是一家擁有15多年豐富經(jīng)驗(yàn)的特長的物流服務(wù)企業(yè)，并在業(yè)內(nèi)享有良好的口碑。公司主要致力于跨境電商COD、國際集裝箱進(jìn)出口運(yùn)輸、貨運(yùn)代理、倉儲等服務(wù)，是具有全方位特長的物流服務(wù)企業(yè)。公司擁有一支兢業(yè)干練、勇于開拓的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，以及大批年輕有為、知識層次高、業(yè)務(wù)嫻熟的人才，同時還配備了現(xiàn)代化的辦公通訊設(shè)備及先進(jìn)、獨(dú)創(chuàng)、的電腦聯(lián)網(wǎng)物流操作系統(tǒng)。升鴻國際擁有15年以上國際供應(yīng)鏈管理實(shí)力及經(jīng)驗(yàn)，依托先進(jìn)的信息技術(shù)支持及靈活多樣的產(chǎn)品組合為客戶提供一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)，具備商流、物流、資金流、信息流、貿(mào)易流、關(guān)務(wù)流六流合一的創(chuàng)新經(jīng)營模式。

在疫情黑天鵝下，國際航班銳減、物流運(yùn)費(fèi)大漲、跨境零售物流效率低下、爆倉嚴(yán)重、作為整個跨境產(chǎn)業(yè)鏈的“血脈”，這一年跨境物流困境一直牽動著整個行業(yè)之變。從平臺、服務(wù)商到賣家，整個行業(yè)都冒著很大風(fēng)險，頂著虧損，每天在這種不確定性里掙扎。在年初，全世界至少有三十多個國家都宣布封國封境，各大航空公司也在大幅度裁減航班數(shù)量。即便在國家鼓勵“客改貨”的政策下，出口運(yùn)力依然十分緊張，且運(yùn)費(fèi)價格依舊讓人望而生畏，空運(yùn)一倉難求、諸多線路航空運(yùn)費(fèi)一度翻了5倍以上。同時一船難求、一箱難求的情況也致使市場上不斷出現(xiàn)天價海運(yùn)費(fèi)。于是，尋求創(chuàng)新運(yùn)輸模式、新的物流通路來保障銷售暢通，一直是今年行業(yè)的“主旋律”。海鐵聯(lián)運(yùn)、美森快船、中歐班列都一度被跨境電商給予了厚望。比如中歐班列出全線爆單的情況，截止到今年11月初，中歐班列年開行量達(dá)到10180列，已超去年全年水平（8225列），今年進(jìn)出境中歐班列數(shù)量都同比大增，連續(xù)創(chuàng)下新紀(jì)錄。

其實(shí)在美國，包括全球的市場上，為什么我們會做出很多的調(diào)整？就是因?yàn)橐咔?，很多消費(fèi)者把他們的行為從線下購物轉(zhuǎn)化到線上購物，導(dǎo)致線上購物量激增。對于跨境電商的企業(yè)和朋友來看是一個挑戰(zhàn)，同時也是一個機(jī)遇。也是因?yàn)檫@個，我們才能夠看到在2021年，雖然整個中國出口方面有很大沖擊，但是通過跨境電商進(jìn)行出口，我們看到了逆勢成長，跨境電商已經(jīng)是連續(xù)多年的兩位數(shù)增長，所以這是一個大的趨勢。在這個大的趨勢之下，我們認(rèn)為很多消費(fèi)者的行為不一定會回到原來的行為。如果說消費(fèi)者已經(jīng)在線上購物，他們習(xí)慣線上購物，享受到便利性，消費(fèi)者會持續(xù)在線上進(jìn)行購物。這也會給我們持續(xù)帶來很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

亞馬遜之所以做出一系列的比如說庫容和物倉的限制，終的目的是能夠讓我們運(yùn)營能力以及我們的庫房好地服務(wù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，可以更快的為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者配送生活必需品和急需品。在這樣的大前提之下，我們會有一系列的不同的政策發(fā)布出來。同時在發(fā)布不同的政策過程中，我們會用更好的庫存指數(shù)、指標(biāo)幫助賣家提升他的庫存健康狀況。我們也會結(jié)合更多的海外倉提出多種不同的倉儲方式。我覺得對于賣家來說，維持庫存的健康狀況是非常重要的，未來也是非常重要的。我們要和賣家一起在剛剛談到的選品上，讓我們的庫存可以服務(wù)高需求的選品上做出持續(xù)努力。

這是一個特別經(jīng)典的事情就是說很明顯他們在做這個網(wǎng)站的時候，并沒有刻意去做外鏈，他Rd有2000多個，但是權(quán)重有68，我們推測他應(yīng)該做了傳統(tǒng)的公關(guān)，而且這種傳統(tǒng)公關(guān)是屬于那一種電視媒體，或者是泰晤士日報那一種，就是Top那一種，一般那種合作大概是20萬到30萬。所以他并沒有找SEO公司去做，而是找是公關(guān)媒體/公關(guān)公司去推廣。

從他的運(yùn)作手段可以看得出來，且有2000多個Rd基本上你可以折算有500個花錢，你可以算500×30萬，你自己看一下有沒有預(yù)算。很明顯，Anker在這方面是沒有省錢，他們錢這方面給得很到位。另外一個特點(diǎn)是他們在4年里合作過的網(wǎng)紅數(shù)量，你看8年同行一個巨頭irobot，他在YouTube上是18萬個網(wǎng)紅推薦，而Anker他們在過去的這4年里，主品牌Eufy已經(jīng)有7萬個，RoboVac這一個子品牌合作的有15萬，他們已經(jīng)合計有22萬，而且已經(jīng)超越了8年的巨頭了。所以這是一個成熟公司，整體策略還蠻明確的,Eufy整個獨(dú)立站的起來，這個策略就是完全通過網(wǎng)紅的，我敢這么說，加上PR而且是正統(tǒng)的PR(不是SEO PR)——正統(tǒng)的PR也就是公關(guān)公司一般幾個媒體差不多就需要25萬。