東莞市升鴻國(guó)際物流有限公司是一家擁有15多年豐富經(jīng)驗(yàn)的特長(zhǎng)的物流服務(wù)企業(yè)，并在業(yè)內(nèi)享有良好的口碑。公司主要致力于跨境電商COD、國(guó)際集裝箱進(jìn)出口運(yùn)輸、貨運(yùn)代理、倉(cāng)儲(chǔ)等服務(wù)，是具有全方位特長(zhǎng)的物流服務(wù)企業(yè)。公司擁有一支兢業(yè)干練、勇于開拓的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，以及大批年輕有為、知識(shí)層次高、業(yè)務(wù)嫻熟的人才，同時(shí)還配備了現(xiàn)代化的辦公通訊設(shè)備及先進(jìn)、獨(dú)創(chuàng)、的電腦聯(lián)網(wǎng)物流操作系統(tǒng)。升鴻國(guó)際擁有15年以上國(guó)際供應(yīng)鏈管理實(shí)力及經(jīng)驗(yàn)，依托先進(jìn)的信息技術(shù)支持及靈活多樣的產(chǎn)品組合為客戶提供一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)，具備商流、物流、資金流、信息流、貿(mào)易流、關(guān)務(wù)流六流合一的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。

在疫情黑天鵝下，國(guó)際航班銳減、物流運(yùn)費(fèi)大漲、跨境零售物流效率低下、爆倉(cāng)嚴(yán)重、作為整個(gè)跨境產(chǎn)業(yè)鏈的“血脈”，這一年跨境物流困境一直牽動(dòng)著整個(gè)行業(yè)之變。從平臺(tái)、服務(wù)商到賣家，整個(gè)行業(yè)都冒著很大風(fēng)險(xiǎn)，頂著虧損，每天在這種不確定性里掙扎。在年初，全世界至少有三十多個(gè)國(guó)家都宣布封國(guó)封境，各大航空公司也在大幅度裁減航班數(shù)量。即便在國(guó)家鼓勵(lì)“客改貨”的政策下，出口運(yùn)力依然十分緊張，且運(yùn)費(fèi)價(jià)格依舊讓人望而生畏，空運(yùn)一倉(cāng)難求、諸多線路航空運(yùn)費(fèi)一度翻了5倍以上。同時(shí)一船難求、一箱難求的情況也致使市場(chǎng)上不斷出現(xiàn)天價(jià)海運(yùn)費(fèi)。于是，尋求創(chuàng)新運(yùn)輸模式、新的物流通路來(lái)保障銷售暢通，一直是今年行業(yè)的“主旋律”。海鐵聯(lián)運(yùn)、美森快船、中歐班列都一度被跨境電商給予了厚望。比如中歐班列出全線爆單的情況，截止到今年11月初，中歐班列年開行量達(dá)到10180列，已超去年全年水平（8225列），今年進(jìn)出境中歐班列數(shù)量都同比大增，連續(xù)創(chuàng)下新紀(jì)錄。

其實(shí)在美國(guó)，包括全球的市場(chǎng)上，為什么我們會(huì)做出很多的調(diào)整？就是因?yàn)橐咔?，很多消費(fèi)者把他們的行為從線下購(gòu)物轉(zhuǎn)化到線上購(gòu)物，導(dǎo)致線上購(gòu)物量激增。對(duì)于跨境電商的企業(yè)和朋友來(lái)看是一個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一個(gè)機(jī)遇。也是因?yàn)檫@個(gè)，我們才能夠看到在2021年，雖然整個(gè)中國(guó)出口方面有很大沖擊，但是通過(guò)跨境電商進(jìn)行出口，我們看到了逆勢(shì)成長(zhǎng)，跨境電商已經(jīng)是連續(xù)多年的兩位數(shù)增長(zhǎng)，所以這是一個(gè)大的趨勢(shì)。在這個(gè)大的趨勢(shì)之下，我們認(rèn)為很多消費(fèi)者的行為不一定會(huì)回到原來(lái)的行為。如果說(shuō)消費(fèi)者已經(jīng)在線上購(gòu)物，他們習(xí)慣線上購(gòu)物，享受到便利性，消費(fèi)者會(huì)持續(xù)在線上進(jìn)行購(gòu)物。這也會(huì)給我們持續(xù)帶來(lái)很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

亞馬遜之所以做出一系列的比如說(shuō)庫(kù)容和物倉(cāng)的限制，終的目的是能夠讓我們運(yùn)營(yíng)能力以及我們的庫(kù)房好地服務(wù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，可以更快的為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者配送生活必需品和急需品。在這樣的大前提之下，我們會(huì)有一系列的不同的政策發(fā)布出來(lái)。同時(shí)在發(fā)布不同的政策過(guò)程中，我們會(huì)用更好的庫(kù)存指數(shù)、指標(biāo)幫助賣家提升他的庫(kù)存健康狀況。我們也會(huì)結(jié)合更多的海外倉(cāng)提出多種不同的倉(cāng)儲(chǔ)方式。我覺得對(duì)于賣家來(lái)說(shuō)，維持庫(kù)存的健康狀況是非常重要的，未來(lái)也是非常重要的。我們要和賣家一起在剛剛談到的選品上，讓我們的庫(kù)存可以服務(wù)高需求的選品上做出持續(xù)努力。

這是一個(gè)特別經(jīng)典的事情就是說(shuō)很明顯他們?cè)谧鲞@個(gè)網(wǎng)站的時(shí)候，并沒有刻意去做外鏈，他Rd有2000多個(gè)，但是權(quán)重有68，我們推測(cè)他應(yīng)該做了傳統(tǒng)的公關(guān)，而且這種傳統(tǒng)公關(guān)是屬于那一種電視媒體，或者是泰晤士日?qǐng)?bào)那一種，就是Top那一種，一般那種合作大概是20萬(wàn)到30萬(wàn)。所以他并沒有找SEO公司去做，而是找是公關(guān)媒體/公關(guān)公司去推廣。

從他的運(yùn)作手段可以看得出來(lái)，且有2000多個(gè)Rd基本上你可以折算有500個(gè)花錢，你可以算500×30萬(wàn)，你自己看一下有沒有預(yù)算。很明顯，Anker在這方面是沒有省錢，他們錢這方面給得很到位。另外一個(gè)特點(diǎn)是他們?cè)?年里合作過(guò)的網(wǎng)紅數(shù)量，你看8年同行一個(gè)巨頭irobot，他在YouTube上是18萬(wàn)個(gè)網(wǎng)紅推薦，而Anker他們?cè)谶^(guò)去的這4年里，主品牌Eufy已經(jīng)有7萬(wàn)個(gè)，RoboVac這一個(gè)子品牌合作的有15萬(wàn)，他們已經(jīng)合計(jì)有22萬(wàn)，而且已經(jīng)超越了8年的巨頭了。所以這是一個(gè)成熟公司，整體策略還蠻明確的,Eufy整個(gè)獨(dú)立站的起來(lái)，這個(gè)策略就是完全通過(guò)網(wǎng)紅的，我敢這么說(shuō)，加上PR而且是正統(tǒng)的PR(不是SEO PR)——正統(tǒng)的PR也就是公關(guān)公司一般幾個(gè)媒體差不多就需要25萬(wàn)。