什么是跨國(guó)公司？跨國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)：（1）在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家設(shè)有實(shí)體；（2）擁有一個(gè)統(tǒng)一的決策體系；（3）各個(gè)實(shí)體之間通過股權(quán)或其他的方式聯(lián)系，相互之間分享知識(shí)、資源并分配責(zé)任。
跨國(guó)公司的構(gòu)成：（1）母公司：即對(duì)海外經(jīng)濟(jì)實(shí)體擁有控制權(quán)的總公司。
（2）分公司：由母公司設(shè)立的、代表母公司在海外從事業(yè)務(wù)的、非獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
（3）子公司：由母公司出資設(shè)立的，在世界各地注冊(cè)的法人企業(yè)。
跨國(guó)公司的發(fā)展階段：（1）二戰(zhàn)后至20世紀(jì)60年代末期，美國(guó)企業(yè)在跨國(guó)公司的發(fā)展中占據(jù)絕 對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。
（2）20世紀(jì)70年代開始，跨國(guó)公司的發(fā)展出現(xiàn)多元化的趨勢(shì)。
跨國(guó)公司發(fā)展的特征：（1）規(guī)模迅速擴(kuò)大（2）來源日益多元化（3）經(jīng)營(yíng)走向多樣化（4）內(nèi)部出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化（5）融資分散化（6）投資流向多元化與跨國(guó)公司相關(guān)的理論：（一）壟斷優(yōu)勢(shì)理論壟斷優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)來源于：（1）對(duì)技術(shù)的壟斷（2）對(duì)產(chǎn)業(yè)組織形式的壟斷（3）對(duì)人才的壟斷（4）對(duì)獲取廉價(jià)原材料的渠道的壟斷（二）內(nèi)部化理論內(nèi)部化理論認(rèn)為：企業(yè)在內(nèi)部組織交易的成本低于在市場(chǎng)上組織交易的成本，這使得企業(yè)產(chǎn)生了跨越國(guó)界的動(dòng)力。
（三）國(guó)際生產(chǎn)折衷理論國(guó)際生產(chǎn)折衷理論認(rèn)為，跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)包括：（1）所有權(quán)優(yōu)勢(shì)跨國(guó)公司具有其他企業(yè)不具備的與所有權(quán)相聯(lián)系的優(yōu)勢(shì)。
（2）內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)企業(yè)在內(nèi)部轉(zhuǎn)移資源時(shí)擁有比從外部轉(zhuǎn)移資源成本更低的優(yōu)勢(shì)。
（3）區(qū)位優(yōu)勢(shì)跨國(guó)公司有在海外將自身多種優(yōu)勢(shì)相互整合的能力。
注：若僅有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)只會(huì)進(jìn)行技術(shù)出口或資源出口；若僅有內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，企業(yè)只會(huì)選擇在特定國(guó)家生產(chǎn)產(chǎn)品后將產(chǎn)品出口；只有同時(shí)集齊上述三項(xiàng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)才會(huì)選擇對(duì)外直接投資，進(jìn)而成為一家跨國(guó)公司。
（四）產(chǎn)品生命周期理論產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為：一種產(chǎn)品包括如下生命周期：（1）創(chuàng)新階段（2）成熟階段（3）標(biāo)準(zhǔn)化階段在不同的階段中，同一種產(chǎn)品適合在不同的國(guó)家生產(chǎn)與銷售。
（五）比較優(yōu)勢(shì)理論比較優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為：具有比較優(yōu)勢(shì)時(shí)對(duì)外直接投資可以為企業(yè)帶來更大的市場(chǎng)份額。
不具有比較優(yōu)勢(shì)時(shí)對(duì)外直接投資可以讓企業(yè)獲得其他國(guó)家的技術(shù)。
（六）國(guó)際直接投資發(fā)展階段理論該理論認(rèn)為：一個(gè)國(guó)家的國(guó)際直接投資狀況與其人均GNP有直接關(guān)系。
（1）人均GNP小于400美元時(shí)：該國(guó)不會(huì)對(duì)外直接投資，也少見外資流入。
（2）人均GNP在400至1500美元之間時(shí)：外資以利用東道國(guó)原材料與勞動(dòng)力為主要目標(biāo)，東道國(guó)本身的對(duì)外直接投資較少，以引進(jìn)外國(guó)技術(shù)為主要目標(biāo)。
（3）人均GNP在2000至4750美元之間時(shí)：一個(gè)國(guó)家開始出現(xiàn)專 業(yè)化的國(guó)際直接投資。
（4）人均GNP在5000美元以上時(shí)：一個(gè)國(guó)家的資本開始流出，且來自這個(gè)國(guó)家的跨國(guó)公司開始具備發(fā)現(xiàn)、利用外國(guó)區(qū)位優(yōu)勢(shì)的能力。
（七）其他理論（1）投資誘發(fā)要素組合理論（2）小規(guī)模技術(shù)理論（3）產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論跨國(guó)公司迅速發(fā)展的原因：（1）根本原因：企業(yè)追求更高的利潤(rùn)和對(duì)資源的壟斷。
（2）科技原因：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)降低了交易成本，獲取外國(guó)技術(shù)成為了企業(yè)進(jìn)行國(guó)際直接投資的目標(biāo)。
（3）市場(chǎng)原因：企業(yè)希望繞過貿(mào)易壁壘，減少貿(mào)易摩擦，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)。
（4）國(guó)家政策原因：一個(gè)國(guó)家的優(yōu)惠政策會(huì)引導(dǎo)跨國(guó)公司的資金流向。
跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：（一）企業(yè)所有權(quán)的選擇（1）股權(quán)占有式跨國(guó)公司母公司持有子公司或分公司的股權(quán)，它以這種方式控制下屬企業(yè)。
（2）非股權(quán)參與式跨國(guó)公司通過技術(shù)授權(quán)、管理委托、生產(chǎn)合同、租賃工廠、租賃設(shè)備、分包合同、共同研究開發(fā)、合作營(yíng)銷、共同投標(biāo)、共同承擔(dān)工程的方式與東道國(guó)企業(yè)合作。
（二）產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的方式（1）國(guó)際分工策略（2）產(chǎn)品銷售分配策略（3）產(chǎn)品多樣化策略（4）產(chǎn)品生命周期策略（三）企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理方式（1）如何構(gòu)建財(cái)務(wù)鏈（2）如何規(guī)定企業(yè)內(nèi)的價(jià)格轉(zhuǎn)移（四）研究與開發(fā)略為什么跨國(guó)公司的戰(zhàn)略需要不斷地調(diào)整？（1）為了突破貿(mào)易壁壘、擴(kuò)大生產(chǎn)銷售；（2）為了適應(yīng)各種區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織；（3）為了擴(kuò)大自身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力，為了并購(gòu)擁有高科技的外國(guó)企業(yè)；（4）為了適應(yīng)技術(shù)革命發(fā)展的要求；（5）為了適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)格局。
跨國(guó)公司的正面影響：（1）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化與世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展（2）促進(jìn)要素的國(guó)際流動(dòng)和生產(chǎn)國(guó)際化（3）擴(kuò)大國(guó)際貿(mào)易（4）推動(dòng)國(guó)際資本流動(dòng)（5）促進(jìn)科技發(fā)展與高技術(shù)的國(guó)際化跨國(guó)公司的負(fù)面影響（1）加劇國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)（2）令國(guó)際貿(mào)易更加不平衡（3）加劇各國(guó)之間的經(jīng)貿(mào)摩擦