百年老鷹商城系統(tǒng)開(kāi)發(fā)【呂筱】，百年老鷹系統(tǒng)模式開(kāi)發(fā)、百年老鷹系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)、百年老鷹小程序系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、百年老鷹系統(tǒng)平臺(tái)開(kāi)發(fā)。

　　超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為充分，傳統(tǒng)商超必須進(jìn)行格局優(yōu)化和業(yè)態(tài)融合。生鮮引流是一個(gè)重要邏輯，同時(shí)，超市需要主動(dòng)進(jìn)行全渠道銷(xiāo)售，發(fā)展O2O業(yè)務(wù)。疫情催化即時(shí)零售蓬勃發(fā)展，消費(fèi)升級(jí)推動(dòng)近場(chǎng)電商發(fā)展，線下超市受電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、即時(shí)零售等各種新業(yè)態(tài)的沖擊。但是我們認(rèn)為，線下業(yè)態(tài)仍然存在固定基本盤(pán)，有望和新零售業(yè)態(tài)融合，通過(guò)全渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使超市定位更準(zhǔn)確、細(xì)化，滿足消費(fèi)者的細(xì)分需求。

　　一、百年老鷹護(hù)眼產(chǎn)品新零售系統(tǒng)開(kāi)發(fā)(現(xiàn)成案例)

　　43元購(gòu)買(mǎi)一套產(chǎn)品，后續(xù)免費(fèi)領(lǐng)一年產(chǎn)品，(郵費(fèi)自理)

　　1.創(chuàng)客:消費(fèi)1套產(chǎn)品，自動(dòng)成為創(chuàng)客代理，產(chǎn)品價(jià)格33元，利潤(rùn)10元;

　　2.區(qū)代:直接銷(xiāo)售5套產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)累積銷(xiāo)售10套產(chǎn)品，自動(dòng)升級(jí)為區(qū)代，產(chǎn)品價(jià)格28元，利潤(rùn)15元:

　　3.總代:直接銷(xiāo)售10套產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)累積銷(xiāo)售100套產(chǎn)品，自動(dòng)升級(jí)為總代，產(chǎn)品價(jià)格23元，利潤(rùn)20元

　　4.合伙人:團(tuán)隊(duì)累積銷(xiāo)售600套產(chǎn)品，自動(dòng)升級(jí)為合伙人，產(chǎn)品價(jià)格18元，利潤(rùn)25元)

　　5.聯(lián)創(chuàng):團(tuán)隊(duì)累積銷(xiāo)售6000套產(chǎn)品，自動(dòng)升級(jí)聯(lián)創(chuàng)，產(chǎn)品價(jià)格13元，利潤(rùn)30元;

　　6.董事:團(tuán)隊(duì)累積銷(xiāo)售20000套產(chǎn)品，自動(dòng)升級(jí)董事，產(chǎn)品價(jià)格8元，利潤(rùn)35元;

　　改革是公司的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，永輝超市在數(shù)字化、業(yè)態(tài)、組織架構(gòu)等領(lǐng)域持續(xù)改革。公司持續(xù)嘗試調(diào)整新業(yè)態(tài)，在新興業(yè)態(tài)進(jìn)行布局。通過(guò)成立數(shù)字化平臺(tái)、建設(shè)數(shù)字化供應(yīng)鏈、實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化、自主建立中臺(tái)、引入數(shù)字化人才等舉措，積極推進(jìn)數(shù)字化變革。同時(shí)，公司持續(xù)調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)外部環(huán)境，為應(yīng)對(duì)新零售沖擊，將組織架構(gòu)改為23個(gè)省區(qū)，由總部平臺(tái)直管、省區(qū)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。未來(lái)，在持續(xù)變革中，永輝有望重新找到增長(zhǎng)的路徑。