保險經(jīng)紀(jì)公司轉(zhuǎn)讓現(xiàn)綜合金融服務(wù)平臺與技術(shù)支持平臺兩極分化   劉建民  

--受上家原股東委托轉(zhuǎn)讓自己的保險經(jīng)紀(jì)公司

我國保險經(jīng)紀(jì)行業(yè)的發(fā)展對策：

（1）加強(qiáng)宣傳，堅(jiān)持誠信。保險經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)努力為自身打造良

好的市場環(huán)境，加大宣傳力度，通過多渠道、多元化的宣傳在市場

中爭取更多的份額。

（2）建立保險經(jīng)紀(jì)公司評價指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)行業(yè)整體發(fā)

展。可以從發(fā)展規(guī)模、從業(yè)人員素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶滿意度等方面

選取核心指標(biāo)。評價指標(biāo)體系的構(gòu)建，可以較好地反映一個地區(qū)保

險經(jīng)紀(jì)業(yè)發(fā)展水平，可以進(jìn)行地區(qū)間的比較找出發(fā)展差異，在此基

礎(chǔ)上制定發(fā)展方向和對策。

（3）探索保險經(jīng)紀(jì)人才培養(yǎng)體系，完善有效的職業(yè)培訓(xùn)模式，

開辦屬于公司自己的保險經(jīng)紀(jì)大學(xué)。短期可以通過外部引進(jìn)，長期

發(fā)展的關(guān)鍵在于有規(guī)劃、有目標(biāo)、多元化手段的專業(yè)人才的批量培

養(yǎng)。

（4）加強(qiáng)專業(yè)化經(jīng)營，改革管理體制和運(yùn)行模式，在優(yōu)勢業(yè)務(wù)

基礎(chǔ)上開拓其他市場。實(shí)力雄厚的經(jīng)紀(jì)公司，走集團(tuán)化國際化發(fā)展

道路，充分利用“一帶一路”戰(zhàn)略帶來的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展衍生產(chǎn)業(yè)

鏈。對于小型公司，走專業(yè)化發(fā)展道路，保持面對面服務(wù)優(yōu)勢，提升

自身管理水平。財產(chǎn)保險風(fēng)險差異大，技術(shù)復(fù)雜。針對高風(fēng)險投保，

經(jīng)紀(jì)公司可加強(qiáng)再保險業(yè)務(wù)的發(fā)展，不僅可以進(jìn)行風(fēng)險分散和轉(zhuǎn)

移，也可以為經(jīng)紀(jì)公司節(jié)省大量資源，挖掘更大的市場潛力。對于

普通企業(yè)財險客戶可為其規(guī)劃團(tuán)體人身意外保險、員工補(bǔ)充醫(yī)療

保險、企業(yè)責(zé)任險。我國的高凈值人群越來越多，經(jīng)紀(jì)公司可以發(fā)

揮專業(yè)優(yōu)勢，從全面風(fēng)險管理的層面提供人身保險服務(wù)，利用信息

技術(shù)的發(fā)展，組建互聯(lián)網(wǎng)保險平臺，由專業(yè)的保險經(jīng)紀(jì)人才對客戶

進(jìn)行在線解答，節(jié)約成本。

轉(zhuǎn)讓以下資源：

1保險經(jīng)紀(jì)公司：

配合股權(quán)轉(zhuǎn)讓

配合面簽協(xié)議變更

場地和人員可繼續(xù)使用