世界正在迎來一個新的時代，一個新的機遇，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟將重塑世界經(jīng)濟，世界經(jīng)濟將有一個新的模式，不僅在中國，而且在世界各地。
“假如說過去20年互聯(lián)網(wǎng)‘從無到有’，那么未來30年，互聯(lián)網(wǎng)將‘從有到無’，這個‘無’是‘無所不在’的‘無’，沒有人能夠離開互聯(lián)網(wǎng)而存在。
”12月3日上午，第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在烏鎮(zhèn)開幕，阿里巴巴集團董事局主席在開幕式致辭時表示，對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)世界與其說擔心，還不如擔當。
致詞中，馬云向全場的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家倡議：的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是新時代的寵兒，獲得了從未有過的機遇和財富，但更重要的是應(yīng)該擔當從來沒有遇到過的巨大責任，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該靠與時俱進贏得市場，要不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，跟著市場的潮流風口走。
現(xiàn)在的傳統(tǒng)的電商消費模式已經(jīng)很難吸引顧客，眾所周知，大數(shù)據(jù)通知，消費者們普遍的主流平臺就是：某東、某寶、某會、某夕等等（那么這時候，有商業(yè)思維的人就想，要如何不改變消費者的日常消費習慣下，可以讓自己的平臺賺到錢和綁定消費者的盈利關(guān)系呢？有想法有思維就會有研究，終于2022年下半年，新的商業(yè)模式——樂分享商業(yè)模式騰空出世）一、樂分享的市場背景二、樂分享的商業(yè)邏輯樂享購”平臺模式整合了我們?nèi)粘Ｉ钪心苡玫降乃衅脚_、某貓，某東、某多、某寶、某滴、某團等等。
只要是我們平時生活中用得到的，都統(tǒng)一整合到一個APP或者小程序這個樂享購里面了，并且手機里面不用再下載亂七八糟的APP了，只需要下載樂享購，就可以替代所有APP，是不是非常簡單節(jié)約手機內(nèi)存呢。
重要的是通過樂享購這個平臺還可以優(yōu)惠打折買到產(chǎn)品呢，同時運營樂分享的企業(yè)老板還可以跟每一個消費者的日常消費綁定盈利關(guān)系。
二、樂分享的功能邏輯1.自購獎勵產(chǎn)生粘度：用戶通過樂分享進入這些主流消費平臺購物，可以享受5%~40%左右的優(yōu)惠，產(chǎn)品利潤越多，優(yōu)惠就越大。
2.分享獎勵合法裂變：用戶通過分享形成的關(guān)系串聯(lián)，如A-B-C-D-你-E-F-G-H，當你次消費時，你可以獲得自購優(yōu)惠，D可以獲得分享提成。
當你第二次消費時，你可以獲得自購優(yōu)惠，C可以獲得分享提成。
當你第三次消費時，你可以獲得自購優(yōu)惠，B可以獲得分享提成。
以此類推，達到消費封頂后，重新從次開始計算。
這種分享模型始終只有一個用戶享受提成，非常合理。
3.區(qū)域獎勵招商，快速回本：用戶可申請或升級成為某省或某市、區(qū)代理，成為代理后，根據(jù)用戶的下單區(qū)域，獲得相應(yīng)的地域代理提成。
三、樂分享的會員邏輯樂分享系統(tǒng)是五五復制倍增的，每個人分享5人，多余的直接滑落你關(guān)系組合以下，也就是說你推薦的人超過5個，多余的人也會滑落到你的下面！你的網(wǎng)體9層共計244萬人！舉例：你下面關(guān)系團隊五個人的筆消費所獲得的傭金的百分之八十獎勵給你第二層二十五人的第二筆消費傭金會獎勵給你第三層一百二十五人的第三筆消費傭金會獎勵給你第四層六百二十五人的第四筆消費傭金會獎勵給你第五層三千一百二十五人的第五筆消費傭金會獎勵給你第六層一萬五千六百二十五人的第六筆消費傭金會獎勵給你第七層七萬八前一百二十五人的第七筆消費傭金會獎勵給你第八層三十九萬零六百二十五人的第八筆消費傭金會獎勵給你以此類推..............四、樂分享的風險問題這個問題是每一個做平臺做模式的企業(yè)老板關(guān)注的問題，關(guān)鍵性也就在于合法合規(guī)，在這里，微三云吳麗萍將重點介紹樂分享商業(yè)模式已經(jīng)過律師審查，完全合法合規(guī)。
1.平臺不收取任何費用，無論是用戶還是會員。
2.沒有多層次的分銷，消費者每次消費產(chǎn)生的收入只會給上面的一個而不是說第二個。
3.沒有團隊報酬，完美規(guī)避紅線風險五、樂分享的優(yōu)勢特點馬云表示：“任何一個國家、企業(yè)、人，想徹底擺脫互聯(lián)網(wǎng)活到昨天，是不可能的。
這是這次大環(huán)境事件給世界經(jīng)濟的強烈信號......我們必須把握未來，必須通過未來的技術(shù)、理念完善我國的經(jīng)濟體系。
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