廣東踏信冷鏈物流在北京、、重慶、昆明、西安、蘭州、銀川、烏魯木齊、廣州、武漢、長(zhǎng)沙、濟(jì)南、石家莊、大連、沈陽(yáng)、南京、廣東等地均設(shè)有分支機(jī)構(gòu)和自行管理的倉(cāng)庫(kù)及一大批長(zhǎng)期合作的車輛。均能為貴公司產(chǎn)品達(dá)到各地的接貨、入庫(kù)、配送提供服務(wù)。
托爾斯泰在小說《安娜·卡列尼娜》開篇就說：天下幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。對(duì)于冷鏈物流行業(yè)的企業(yè)來(lái)說，蒸蒸日上的企業(yè)都有著共同的特點(diǎn)：把握住了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，打造出品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，擁有完善的人才儲(chǔ)備和管理制度等等，而失敗的企業(yè)卻各有各的原因。
他山之石，可以攻玉。在這里，我們將回顧那些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的品牌，從其興衰的過程中感悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，希望對(duì)冷鏈物流行業(yè)未來(lái)的發(fā)展有所啟示。在智能手機(jī)出現(xiàn)之前，諾基亞手機(jī)依靠穩(wěn)定的性能表現(xiàn)和極高的品質(zhì)一度。諾基亞作為手機(jī)領(lǐng)域的老大，憑借上千億的市值曾經(jīng)位居全球上市公司之首。
然而，這一切的風(fēng)光在2013年戛然而止。在當(dāng)時(shí)，以蘋果、三星為代表的智能手機(jī)迅速崛起，憑借更時(shí)尚的外觀、更優(yōu)越的功能，顛覆了人們對(duì)手機(jī)使用的需求。反觀諾基亞，因?yàn)閷?duì)品牌價(jià)值的自信，沒有意識(shí)到智能時(shí)代對(duì)自身手機(jī)業(yè)務(wù)的沖擊，也沒有及時(shí)做出有效的應(yīng)對(duì)，錯(cuò)失創(chuàng)新求變的好時(shí)機(jī)。諾基亞一味盲信品牌力量的結(jié)果就是，終以區(qū)區(qū)72億美元的價(jià)格出售了旗下核心的手機(jī)業(yè)務(wù)。
實(shí)際上，在諾基亞的歷史上曾經(jīng)有過兩次非常成功的主動(dòng)轉(zhuǎn)型。靠著木材、橡膠起家的諾基亞，在上世紀(jì)中后期毅然賣掉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，投身電子領(lǐng)域開始生產(chǎn)電視機(jī)，做得風(fēng)生水起；之后又在上世紀(jì)八九十年代賣掉電視機(jī)業(yè)務(wù)，涉足移動(dòng)通信領(lǐng)域，并一路做到全球。
諾基亞每一次轉(zhuǎn)型成功的原因，除了前瞻性的戰(zhàn)略眼光，重要的就是產(chǎn)品的質(zhì)量?？梢哉f，品質(zhì)成就了諾基亞品牌，但品牌也拖住了諾基亞前行的腳步。
與前兩次主動(dòng)轉(zhuǎn)型不同，諾基亞賣掉手機(jī)業(yè)務(wù)后只剩下了通訊業(yè)務(wù)。諾基亞所持有的2G通信技術(shù)必要專利占比達(dá)到總量的33%，3G技術(shù)必要專利占比雖然有所降低，但也達(dá)到25%左右，而擁有的4GLTE標(biāo)準(zhǔn)必要專利為19%。雖然這些專利技術(shù)依然能夠?yàn)橹Z基亞創(chuàng)造可觀的收益，但是5G時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，諾基亞的品牌效應(yīng)還有多少價(jià)值可以榨取？再不主動(dòng)求變，諾基亞的未來(lái)將不被看好。與諾基亞遇到的問題類似，近幾年，冷鏈物流行業(yè)的高速發(fā)展有目共睹?；A(chǔ)設(shè)施逐步完善，運(yùn)營(yíng)模式不斷變革，技術(shù)應(yīng)用持續(xù)創(chuàng)新，服務(wù)體驗(yàn)穩(wěn)步提升。站在時(shí)代的浪潮下，我們清晰的看到冷鏈物流行業(yè)一個(gè)新變化。
在這種風(fēng)云變幻中，做為冷鏈物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、帶路人，應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)變化，擁抱變局，預(yù)見未來(lái)。即使在當(dāng)下取得了一些成績(jī)，即使背后有品牌光環(huán)的照耀，也不能盲目滿足，萌生“安于現(xiàn)狀”的心態(tài)。要知道，企業(yè)經(jīng)營(yíng)如逆水行舟，不進(jìn)則退。應(yīng)該用積極的行動(dòng)讓企業(yè)始終處于前進(jìn)的姿態(tài)，不斷追求的服務(wù)、的品質(zhì)。八佰伴，曾經(jīng)是百貨業(yè)的“天之驕子”，它的商場(chǎng)遍布日本、美國(guó)、巴西、新加坡、中國(guó)大陸和香港等地。鼎盛時(shí)期擁有近3萬(wàn)員工，在16個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過400家超市和百貨店，年度銷售額達(dá)到5000多億日元。
