號稱一天賣出5000杯，而且還要排隊(duì)七小時才能購買到的喜茶是怎么做到？500家直營店估值160億的喜茶的成功離不開這三大核心。

第一、循環(huán)的傳播效應(yīng)。無論在任何地方，喜茶店門口永遠(yuǎn)都是排著長隊(duì)的，想要喝上一杯奶茶，有時要排上幾個小時。這個在營銷上叫地面生成**，通過圍觀效應(yīng)產(chǎn)生關(guān)注，再通過網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行話題炒作產(chǎn)生新**，然后再把新**導(dǎo)入到線下的排隊(duì)中，就形成了線下的**閉環(huán)。招數(shù)雖土，卻詮釋了好奇與跟風(fēng)的重要性。

第二、打通線上線下數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)線上化、數(shù)據(jù)化、私域化的轉(zhuǎn)型。它的小程序集合了堂食、點(diǎn)單、預(yù)約和外賣，當(dāng)用戶使用小程序商城的時候，信息數(shù)據(jù)與行為數(shù)據(jù)就會留存到商家后端系統(tǒng)通過用戶行為消費(fèi)數(shù)據(jù)能夠?qū)δ玖献龀鲆?guī)劃，還能通過用戶畫像、口味偏好智能匹配出產(chǎn)品銷售策略，這招使他的復(fù)購翻了三倍，還構(gòu)建出了2600萬會員的私域**。

第三、喜茶不是把自己定位成一家奶茶店，而是一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，每年都會推出240款新品，每家店設(shè)計(jì)的都像藝術(shù)品一樣，不知道的還以為他是一家創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司，尤其跨界聯(lián)名了七喜、***等56個品牌，借助了更多的IP力量，制造更多的眼球效應(yīng)，**了影響力，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營思維，打造了**閉環(huán)，這是未來很多實(shí)體店老板都應(yīng)該借鑒的模式。關(guān)注我，了解更多成功企業(yè)模式。

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