線上線下的資源重疊問題，比如品牌商在線下對KA投入了營銷費用，O2O去做整體運營的時候，又對KA投了營銷費用，兩次費用可能的重復使用，這就導致了資源的浪費。

　　新零售分銷電商系統(tǒng)開發(fā)：

　　營銷和互動需要提供適當?shù)臄?shù)字化店內（外）體驗和有意義的互動，捕獲客戶（體驗）歷程中的數(shù)字足跡，在表象上可以輔以營銷手段提高各環(huán)節(jié)的轉換率/成功率、滿足需求，而在深層次下嘗試挖掘其行為的驅動原因，發(fā)現(xiàn)需要。

　　給大家分享一個新零售分銷模式。該模式適應于大部分做C端的實體產品，如服裝，鞋帽，電子產品，禮品，私人定制類產品等均可導入該分銷商城模式，具體分銷模式如下

　　1.“我的錢包”不可直接提現(xiàn)。如果需要提現(xiàn)需要給總公司申請。比如客戶預存資金，也就是充值進賬戶的資金，可以提現(xiàn)，但需要申請。該機制主要是避免用戶充值獲得權益及優(yōu)惠后提現(xiàn)造成的損失。

　　2.“我的傭金”可直接提現(xiàn)。且“我的傭金”可以直接轉賬到“我的錢包”。傭金即會員代理獲得的下級傭金。作為代理人通過自身努力獲得的傭金，理應具有提現(xiàn)能力。

　　3.所有的消費只能從“我的錢包”里面扣錢。如用戶想通過掙取的傭金買商城內的商品，可先將部分傭金轉入錢包購買，避免提現(xiàn)后再充值的麻煩。

　　4.會員的充值金額和返現(xiàn)金額直接存入“我的錢包”進行消費。

　　5.代理身份：分3個角色，即合伙人（例：“預存1萬元即可成為合伙人”，具體金額可根據行業(yè)調整），VIP會員（例“充值1100元成為VIP”,金額可根據行業(yè)調整），普通會員，即直接消費零售群體，可通過預存升級。

　　6.門店或個人合伙人加盟費1萬元，此1萬元相當于產品的預付款，可直接用于后續(xù)的產品消費。加盟費直接存入合伙人賬號的“我的錢包”里面用于后續(xù)商城消費，相當于批發(fā)的客戶群，享受合伙人的產品提貨價與福利。

　　7.合伙人A推薦下一級合伙人B,合伙人A可獲得預存款返10%（1000元）到“我的傭金”賬戶里面，返利比例可根據行業(yè)調整。

　　8.當下一級合伙人B推薦再下一級合伙人C是，合伙人B可獲取返現(xiàn)金10%（1000元）到“我的傭金”賬戶里面。合伙人A不會從此獲取返現(xiàn)。也就是，合伙人推薦合伙人返現(xiàn)10%的傭金，直接接推薦合伙人。模式合規(guī)化才能讓分銷小程序機制過審。

　　9.合伙人A推薦VIP會員a(充值1100元-我的錢包)，合伙人A獲取100元現(xiàn)金返現(xiàn)到“我的傭金”賬戶，VIP會員獲得60元的現(xiàn)金返現(xiàn)，和充值金額一起直接到“我的錢包”賬戶。并且VIP會員a享有所有VIP會員的產品提貨價與福利。

　　10.合伙人A推薦的直接VIP會員a所有在商城里的實際消費金額，均可提取10%的傭金到“我的傭金”賬戶。形成長期受益，合伙人的動力來源實現(xiàn)自動化推廣。

　　11.VIP會員a推薦VIP會員b,雙方均可直接獲得60元現(xiàn)金券到“我的錢包”賬戶。

　　12.VIP會員b也將隸屬于合伙人A的旗下會員，VIP會員b在商城消費的所有實際金額，合伙人A都可提取1%的傭金到“我的傭金”賬戶。

　　全渠道上保證各觸點與顧客的交互溝通，不但傳達始終如一的品牌信息，也幫助形成顧客全渠道體驗及反饋收集的閉環(huán)，完整的歷史、實時和上下文數(shù)據幫助企業(yè)了解個體客戶在售前、售中、售后等不同階段上的體驗和信息，并及時制定更佳的行動方案。

　　在目前新零售O2O剛起步的一個狀態(tài)，各dapinpai公司并不清楚應該讓什么樣的人，來領導或者主導這樣一個新鮮事物。