我自己是做并購和相關(guān)工作的，希望給你一點(diǎn)建議作為參考。從比較狹窄的并購來定義，一般是或者在企業(yè)做，或者在投資咨詢領(lǐng)域做（投行、并購、風(fēng)投等等）。

　　步，創(chuàng)建任務(wù)清單?？_爾表示，你應(yīng)該把所有事情分為三類，你需要做的事情、你應(yīng)該做的事情以及你想做的事情。

　　第二步，思考一下做每件事的原因，尤其是那些“你應(yīng)該做的事情”。卡羅爾說，很多時(shí)候，我們一直擔(dān)負(fù)著一些不必要的責(zé)任，占用我們大量的時(shí)間和精力，但我們完全忘了問自己是否真的想做那些事情。

　　第三步，對于你清單上的每件任務(wù)，問兩個(gè)問題：“它是否至關(guān)重要？”和“這對我或我關(guān)心的人來說是否重要？”卡羅爾說，如果兩個(gè)答案都是否定的，那么就把它從你的名單上刪除。每刪掉一項(xiàng)，你的注意力就會越來越集中。

　　收購和轉(zhuǎn)讓全國保險(xiǎn)代理公司

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　　1、發(fā)出意向并購書

　　2、核查資料（這包括律師盡職調(diào)查的資料）

　　3、談判

　　并購雙方都同意并購，且被并購方的情況已核查清楚，接下來就是比較復(fù)雜的談判問題

　　4、并購雙方形成決議，同意并購

　　5、簽訂并購合同

　　6、完成并購

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　　所以如果有機(jī)會，是能通過輪崗做到企業(yè)戰(zhàn)略的層面上，從主要的職能部門，比如運(yùn)營、市場、公共服務(wù)、人力資源等各個(gè)方面了解企業(yè)運(yùn)行的情況，然后對并購的整體流程和發(fā)展就會有更深入的了解。這也是為什么很多公司戰(zhàn)略出身的人也去做并購，而并不一定需要非常強(qiáng)的財(cái)會背景。畢竟在盡職調(diào)查和并購分析時(shí)，不僅僅是財(cái)務(wù)分析那么簡單。

　　當(dāng)然如果你能直接去投行或者并購去做也是可以的。那么你可能在投資學(xué)領(lǐng)域和企業(yè)投資領(lǐng)域要有比較深的了解和經(jīng)驗(yàn)才能比較好的把握并購過程。