泰山眾籌模式本身就是一個很好的營銷方式。市場上的超高活動現(xiàn)象也證實了這種玩法具有良好的市場反饋。結合社交電子商務模式，會員和產(chǎn)品銷售將有一個飛躍。另外，泰山眾籌模式將持續(xù)更長、更合理、更可持續(xù)。而廣告，APP系統(tǒng)、社區(qū)商店、供應鏈等生態(tài)布局可以使泰山眾籌模式平臺向資本轉(zhuǎn)型，進入真正的互聯(lián)網(wǎng)實體產(chǎn)業(yè)，促進經(jīng)濟發(fā)展，為社會做出貢獻。

那什么營銷模式是能吸引消費者關注進行消費的呢？

人大的動機永遠是他自己的利益，那么首先平臺用商品一部分利潤來做泰山眾籌模式項目的引流玩法，把商品的一部分利潤當作資產(chǎn)用來吸引用戶認購眾籌，對于消費者來說購買即拿到了產(chǎn)品，（也能獲得相應的資產(chǎn)）也能通過參與活動拿到資產(chǎn)帶來的增值收益。

消費者在平臺的商城買產(chǎn)品，平臺將會額外贈送商城相等資產(chǎn)，資產(chǎn)可用于商城購物進行抵扣，或參加平臺的泰山眾籌活動。（如：購買200的產(chǎn)品再贈送200的資產(chǎn)。購買1000送1000的資產(chǎn)）

每日進入商城進行簽到也贈送積分，邀請來新朋友可贈送積分，商城購物也可贈送積分，積分可用于在積分區(qū)域兌換商品，或參與眾籌模式項目獲得收益用來提現(xiàn)收益的燃料。

泰山眾籌模式解析：每一期增長30%眾享額度，四進一出全新模式玩法。

模式玩法：在商城購物所獲得的資產(chǎn)參與眾籌活動。如：

第-一期1000資產(chǎn)

第二期1300資產(chǎn)

第三期1690資產(chǎn)

第四期2197資產(chǎn)

第五期 2856資產(chǎn)

第六期 3712資產(chǎn)

第七期 4826資產(chǎn)，退出60 %的資產(chǎn) ，40%的積分

第八期 6273資產(chǎn)，退出60% 的資產(chǎn)，40%的積分

第十期 8155資產(chǎn)，退還60% 的資產(chǎn)，40%的積分

第十一期10601資產(chǎn)，退還100-%資產(chǎn)

注：假如倒數(shù)第10期眾籌失敗，即倒數(shù)前第7—9期都視為爆倉，倒數(shù)第-一期退100-%資產(chǎn)，倒數(shù)第二，三期、四期退還60%資產(chǎn)（這個數(shù)值比例可自定義）眾籌不成功退返40%的資產(chǎn)（可按照每日百分比例逐步釋放成商城零錢可提現(xiàn)，或用于在平臺的積分區(qū)域兌換產(chǎn)品）

后一期眾籌不成功一周之內(nèi)，重新開始從第-一期循環(huán)，（活動時間一周或半個月一般設置為一期，眾籌可提前預約，如半個月為一期）

【優(yōu)進優(yōu)出】；去中心化，科學眾籌，分布式數(shù)字資產(chǎn)記賬形式，用數(shù)字經(jīng)濟的模式為企業(yè)發(fā)展賦能，為企業(yè)發(fā)展、品牌塑造帶來更多支撐，將企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化，連接企業(yè)內(nèi)外部資源，有效解決“脫實入虛”的問題。

【倍利復增】；****，能量守恒，比如；倍利復增10%，當第-一期為10000，第二期就是11000，第三期就是12100，每一期的上漲波幅都是上一期眾籌金額的倍利復增金額，****，可持續(xù)性強。

【爆倉重生】；爆倉重生，立即止損，市面上常見的商業(yè)模式基本都是“后面人買單”，泰山眾籌也是首-個提出爆倉重生止損，重新開啟下新一輪，上一輪泡沫不累計，全部消耗之后重開。

每期收益的30%＝靜態(tài)12%+ 動態(tài)獎勵13%+ 平臺 5%（全部分完,，無任何泡沫）

1.靜態(tài)收益12%，每期合約收益12%，（這個百分比也需要后臺可以設定）

2.動態(tài)獎收益：13%（按現(xiàn)在獎金模式自定義） 這里的分潤是用商品利潤來補的，要平衡商城里的分潤波比，可把商城的利潤分潤撥到這里來。

①.分享獎勵 5%

②.管理獎 3%

③.股東分紅 2%

④.區(qū)域代理 3%

再結合一些周邊資源整合，例如：線上線下的資源鏈接、美業(yè)、O2O、社區(qū)團購、門店自提、異業(yè)聯(lián)盟、服務點、第三方周邊生活服務、加油卡、充話費、KFC優(yōu)惠券等等。

后還想給大家說兩句，專-業(yè)操盤手一般都會關注合法問題。所以除了學習模式以外還需要知道涉?zhèn)鞯亩x，稅務問題，支付問題，知己知彼，才能在有效的資源里做到大的效果，百戰(zhàn)百勝。模式了解清楚，綜合法規(guī)，咨詢法務，再去落地做項目。沒些流程有這，隨便落地做項目是很莽撞的行為。模式是固定的，思維是廣闊的，不要被模式禁錮了自己的思維，做模式得讓自己的思維超前，才是給模式大的賦能，模式落地才會運營順利給自己帶來盈利。