東臺工程預(yù)算的確定與控制始終貫穿于項目建設(shè)全過程，投資決策階段影響工程預(yù)算的程度，因此，項目決策階段的內(nèi)容是決定工程預(yù)算的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程預(yù)算的確定與控制是否科學(xué)、合理。

東臺工程預(yù)算的有效控制就是在批準(zhǔn)的工程預(yù)算限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠取得較好的投資效益，能夠成功實現(xiàn)項目造價控制目標(biāo)。

做工程預(yù)算的具體步驟可以總結(jié)為以下幾個階段：1.收集項目信息，2.清單及定額編制，3.成本計算，4.成本匯總表編制，5.評審和調(diào)整，這些步驟中，工程預(yù)算的編制是一個相對復(fù)雜和綜合的過程，需要對項目進行的理解和分析，并結(jié)合實際情況進行計算和調(diào)整，因此，建議你將工程預(yù)算的編制交給集貫工程造價咨詢有限公司進行，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。


東臺做施工圖預(yù)算-造價內(nèi)容
東臺工程總預(yù)算：本院墻工程約計610米，每米按1040元計算，工程總造價約為：63.44萬元(東臺工程預(yù)算結(jié)賬按實際丈量長度計算)若有增補工程量則按預(yù)算價格及工程量計算。

要具體分析哪一種情況延誤是有效的，應(yīng)依據(jù)以下原則： 1、首先判斷造成拖期的哪一種原因是發(fā)生的，即確定“初始延誤”者，它應(yīng)對工程拖期負(fù)責(zé)。
在初始延誤發(fā)生作用期間，其他并發(fā)的延誤者不承擔(dān)拖期責(zé)任。
2、如果初始延誤者是發(fā)包人原因，則在發(fā)包人原因造成的延誤期內(nèi)，承包人既可得到工期延長，又可得到經(jīng)濟補償。
3、如果初始延誤者是客觀原因，則在客觀因素發(fā)生影響的延誤期內(nèi)，承包人可以得到工期延長，但很難得到費用補償。
4、如果初始延誤者是承包人原因，則在承包人原因造成的延誤期內(nèi)，承包人既不能得到工期補償，也不能得到費用補償。


東臺建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。
統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段及設(shè)計階段，影響建設(shè)項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設(shè)項目造價的可能性僅為5%-25%。
顯而易見，控制工程預(yù)算的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設(shè)計階段，項目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素。

在建項目39個，總投資1.62億元；已落實項目19個，總投資5.82億元；組織申報項目20個，總投資15.2億元；包裝和規(guī)劃中項目34個。
市政工程管理所2023年支出預(yù)算2268.21萬元，同比增加272.13萬元，增長13.63%。
其中，一般公共預(yù)算支出2268.21萬元，占總預(yù)算，同比增加272.13萬元。


控制東臺工程預(yù)算不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設(shè)、工、設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得的經(jīng)濟效益和社會效益。
因此做好工程預(yù)算的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。

東臺工程預(yù)算的審核依據(jù)主要包括：
1、國家有關(guān)工程建設(shè)和造價管理的法律、法規(guī)和方針政策。

2、施工圖設(shè)計項目一覽表、各專業(yè)施工圖設(shè)計圖紙和文字說明、工程地質(zhì)勘察資料。

3、主管部門頒布的現(xiàn)行預(yù)算定額以及工程量清單計價規(guī)范。

4、施工組織設(shè)計或施工方案。

5、費用計算規(guī)則及取費標(biāo)準(zhǔn)。

6、預(yù)算工作手冊或建材五金手冊。

7、地區(qū)人工工資、材料及機械臺班預(yù)算價格。

8、當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)造價信息或市場價格。

9、建設(shè)場地中的自然條件和施工條件。


編制工程預(yù)算的控制措施： 一、參加圖紙會審，對會審內(nèi)容進行造價評估，及時與委托方和建設(shè)項目參與方進行溝通，對不合理的內(nèi)容提出參考意見。
二、對施工組織工程預(yù)算編制進行評估，施工組織工程預(yù)算編制有無增加造價的內(nèi)容，提出合理化建議，協(xié)助委托方審批施工組織工程預(yù)算編制。
三、工程進度款的控制，根據(jù)進度及時測算工作量及造價，協(xié)助委托方控制進度款撥付。
四、及時測算工程預(yù)算編制變更現(xiàn)場簽證的造價，并及時給委托方匯報，并提出有效解決方案。
五、對重大材料采購進行市場詢價與定額信息價比對，提供詢價服務(wù)。

工程預(yù)算員按公告要求截止前遞交投標(biāo)報價文件，用檔案袋密封并加蓋公章，在時間內(nèi)到地點參加評標(biāo)。
工作人員現(xiàn)場開啟檔案袋并唱標(biāo)后計算工程預(yù)算員報價平均值(按四舍五入保留兩位小數(shù)點)(注：逾期送達的或未送達地點的投標(biāo)文件，招標(biāo)人不予受理)工程預(yù)算員是計量管理的一種方式，主要是對計量的管理、維護、修理和鑒定。
是由國家規(guī)定的計量主管部門，對企業(yè)和其他組織的計量工作進行監(jiān)督和檢查，并對其進行考核和鑒定。
工程預(yù)算員工作是一項技術(shù)性要求很高的工作，要想在工作中有所成就，必須掌握一定的理論知識和實際操作技能，同時還要有耐心、有恒心。
一般情況下，企業(yè)都會招聘一些具有專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的人員來做計量管理工作。