客戶自行租賃倉(cāng)庫(kù),通常需要配備倉(cāng)庫(kù)主管、運(yùn)輸調(diào)度、財(cái)務(wù)以及叉車(chē)工等多名人員。
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電商倉(cāng)儲(chǔ)青浦放心省心

優(yōu)勢(shì): 快速
倉(cāng)庫(kù)區(qū)域: 楊浦、嘉定、青浦、南匯等
品牌: 聚斯塔利
單價(jià): 面議
發(fā)貨期限: 自買(mǎi)家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨
所在地: 直轄市 上海
有效期至: 長(zhǎng)期有效
發(fā)布時(shí)間: 2023-12-18 04:15
最后更新: 2023-12-18 04:15
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倉(cāng)儲(chǔ)托管減少管理人員。
客戶自行租賃倉(cāng)庫(kù),通常需要配備倉(cāng)庫(kù)主管、運(yùn)輸調(diào)度、財(cái)務(wù)以及叉車(chē)工等多名人員。
選擇倉(cāng)儲(chǔ)托管,通常只需配備一名人員對(duì)接即可,因而也可大幅節(jié)省管理精力,從而專(zhuān)注于業(yè)務(wù)發(fā)展。

倉(cāng)儲(chǔ)配送流程:
1、備貨:配送的準(zhǔn)備工作和基礎(chǔ)工作。
備貨工作包括籌集貨源、訂貨、采購(gòu)、集貨、進(jìn)貨及有關(guān)的質(zhì)量檢查、結(jié)算、交接等。
配送的優(yōu)勢(shì)之一,就是可以集中若干用戶的需求進(jìn)行一定規(guī)模的備貨。
備貨是決定配送成敗的初期工作,如果備貨成本太高,會(huì)大大降低配送的效益;
2、儲(chǔ)存:配送中的儲(chǔ)存有儲(chǔ)備及暫存兩種形態(tài);
1)儲(chǔ)備:配送儲(chǔ)備是按一定時(shí)期的配送經(jīng)營(yíng)要求,形成的對(duì)配送的資源保證。
這種類(lèi)型的儲(chǔ)備數(shù)量較大,儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)也較完善,視貨源及到貨情況,可以有計(jì)劃地確定周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備及保險(xiǎn)儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)及數(shù)量。
配送的儲(chǔ)備保證有時(shí)在配送中心附近單設(shè)庫(kù)解決;
2)暫存:另一種儲(chǔ)存形態(tài)是暫存,是具體執(zhí)行配送時(shí),按分揀配貨要求,在理貨場(chǎng)地所做的少量?jī)?chǔ)存準(zhǔn)備。
由于總體儲(chǔ)存效益取決于儲(chǔ)存總量,所以,這部分暫存數(shù)量只會(huì)對(duì)工作方便與否造成影響,而不會(huì)影響儲(chǔ)存的總效益,因而在數(shù)量上控制并不嚴(yán)格。
還有另一種形式的暫存,即是分揀、配貨之后,形成的發(fā)送貨載的暫存,這個(gè)暫存主要是調(diào)節(jié)配貨與送貨的節(jié)奏,暫存時(shí)間不長(zhǎng);
3、分揀及配貨:分揀及配貨是配送不同于其他物流形式的有特點(diǎn)的功能要素,也是配送成敗的一項(xiàng)重要支持性工作。
分揀及配貨是完善送貨、支持送貨準(zhǔn)備性工作,是不同配送企業(yè)在送貨時(shí)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和提高自身經(jīng)濟(jì)效益的必然延伸,所以,也可以說(shuō)是送貨向形式發(fā)展的必然要求。
有了分揀及配貨,就會(huì)大大提高送貨服務(wù)水平,所以,分揀及配貨是決定配送系統(tǒng)水平的關(guān)鍵要素;
4、配裝:在單個(gè)用戶配送數(shù)量不能達(dá)到車(chē)輛的有效載運(yùn)負(fù)荷時(shí),就存在如何集中不同用戶的配送貨物,進(jìn)行搭配裝載以充分利用運(yùn)能、運(yùn)力的問(wèn)題,這就需要配裝。
和一般送貨不同之處在于,通過(guò)配裝可以大大提高送貨水平及降低送貨成本,所以配裝也是配送系統(tǒng)中有現(xiàn)代特點(diǎn)的功能要素,是現(xiàn)代配送不同于傳統(tǒng)送貨的重要區(qū)別之處;
5、配送運(yùn)輸:配送運(yùn)輸屬于運(yùn)輸中的末端運(yùn)輸、支線運(yùn)輸,和一般運(yùn)輸形態(tài)主要區(qū)別在于:配送運(yùn)輸是較短距離、較小規(guī)模、頻度較高的運(yùn)輸形式,一般使用汽車(chē)和其他小型車(chē)輛做運(yùn)輸工具。
與干線運(yùn)輸?shù)牧硪粋€(gè)區(qū)別是,配送運(yùn)輸路線選擇問(wèn)題是一般干線運(yùn)輸所沒(méi)有的,干線運(yùn)輸?shù)母删€是惟一的運(yùn)輸線,而配送運(yùn)輸由于配送用戶多,一般城市交通路線又較復(fù)雜,如何組成*佳路線,如何使配裝和路線有效搭配等,是配送運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn),也是難度較大的工作。

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一般倉(cāng)儲(chǔ)托管收費(fèi)的主要包括有:
1、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi):倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用跟倉(cāng)庫(kù)的軟硬件設(shè)施、租倉(cāng)面積大小和倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型(平面?zhèn)}、恒溫倉(cāng)、立體倉(cāng)、冷藏倉(cāng))及位置成正比。
一般倉(cāng)租費(fèi)在0.5-3平/元/天的這個(gè)區(qū)間內(nèi);
2、快遞費(fèi):一般倉(cāng)儲(chǔ)托管可以拿到優(yōu)惠的快遞價(jià)格,優(yōu)惠程度各有不同;報(bào)價(jià)根據(jù)體積大小、質(zhì)量、配送距離進(jìn)行收費(fèi)1.5-5元不等;
3、操作費(fèi):也就是我們通常說(shuō)的入庫(kù)(卸貨/清點(diǎn)/分類(lèi)/上架)、保管、分揀、打包、貼單、出庫(kù)等服務(wù)流程。
產(chǎn)品種類(lèi)(SKU、體積大小、重量)可操作的難易程度和日發(fā)單量的多少,都是影響庫(kù)內(nèi)操作費(fèi)用的主要因素。
一般費(fèi)用在1-4元左右;
4、裝卸費(fèi):少量的裝卸一般是免費(fèi)的,量大的可能會(huì)收取一定的費(fèi)用;
5、耗材費(fèi):用到即產(chǎn)生,不用則不會(huì)產(chǎn)生耗材費(fèi);
6、一般是6個(gè)點(diǎn),不要?jiǎng)t不產(chǎn)生費(fèi)用;
7、增值服務(wù)費(fèi):屬于客戶不同產(chǎn)品的要求,比如質(zhì)檢、打標(biāo)、貼牌、包裝、二次加工、退換貨處理等服務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的收費(fèi),每家公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一;
8、發(fā)貨量:發(fā)貨量大,周轉(zhuǎn)率高,那么倉(cāng)儲(chǔ)托管費(fèi)用就會(huì)降低很多;而且發(fā)貨量大快遞費(fèi)用上就有很大的優(yōu)惠,每一單的價(jià)格也會(huì)相對(duì)更低。

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倉(cāng)儲(chǔ)配送的注意事項(xiàng),這些注意事項(xiàng)是作為倉(cāng)儲(chǔ)配送工作者必須了解的事情:
1、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的物品一定要定點(diǎn)定位管理,將不同類(lèi)型的物品進(jìn)行分類(lèi)、分區(qū)域存放,以便出庫(kù)時(shí)能夠及時(shí)找到相應(yīng)區(qū)域;
2、要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫度和濕度控制 應(yīng)保持倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)通風(fēng)良好、干燥、不潮濕;
3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施,以保證儲(chǔ)存商品的安全;
4、倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員進(jìn)行及時(shí)地溝通,以便保證到貨商品的存放,以保證貨物的安全;
5、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)配合配送的實(shí)際需要,因而要做到隨到隨存、隨需隨取,但考慮到效率與安全,有必要制定作業(yè)時(shí)間規(guī)定;
6、商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作,以便明確保管責(zé)任,避免出現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題;
7、倉(cāng)庫(kù)要注意門(mén)禁管理,不得隨便入內(nèi)逗留,且倉(cāng)庫(kù)人員下班后倉(cāng)庫(kù)須上鎖;
8、配送收貨應(yīng)該按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收,確保沒(méi)有假冒偽劣、過(guò)保質(zhì)期的或不符合要求的商品,從而保證售出商品的品質(zhì)和數(shù)量 。

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近兩年,****上出現(xiàn)了很多給淘寶、天貓、京東等電商賣(mài)家提供倉(cāng)儲(chǔ)配送的第三方倉(cāng)儲(chǔ)托管公司,對(duì)于電商賣(mài)家來(lái)說(shuō),通過(guò)使用倉(cāng)儲(chǔ)托管代發(fā)貨,可以降低自身運(yùn)營(yíng)的管理成本和資產(chǎn)投入,降低自身運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)提高服務(wù)效率。

在新經(jīng)濟(jì)新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)在注重效益,不斷挖掘與開(kāi)發(fā)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)已經(jīng)越來(lái)越注意到倉(cāng)儲(chǔ)合理管理的重要性。
的倉(cāng)儲(chǔ)管理,能夠有效控制和降低流通和庫(kù)存成本,是企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵助力與保證。

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