等級測評的具體流程

等級測評階段又分為以下內容：測評準備活動、方案編制活動、現(xiàn)場測評活動、分析及報告編制活動，整改階段、驗收測評階段。

1.測評準備活動階段

簽訂《合作合同》與《保密協(xié)議》

首先，被測評單位在選定測評機構后，雙方需要先簽訂《測評服務合同》，合同中對項目范圍（系統(tǒng)數(shù)量）、項目內容（差距測評、驗收測評、協(xié)助整改）、項目周期（什么時間進場、項目計劃做多長時間）、項目實施方案（測評工作的步驟）、項目人員（項目實施團隊人員）、項目驗收標準、付款方式、違約條款等等內容逐一進行約定。

簽訂《測評服務合同》的同時，測評機構應簽署《保密協(xié)議》，約定測評機構在測評過程中的保密責任。

（1）項目啟動會

在雙方簽完委托測評合同之后，雙方即可約定召開項目啟動會時間。項目啟動會的目的，主要是由甲方領導對公司內部涉及的部門進行動員、提請各相關部門重視、協(xié)調內部資源、介紹測評方項目實施人員、計劃安排等內容，為整個等級測評項目的實施做基本準備。

（2）系統(tǒng)情況調研

啟動會后，測評方開展調研，通過填寫《信息系統(tǒng)基本情況調查表》，掌握被測系統(tǒng)的詳細情況，為編制測評方案做好準備。測評準備活動是開展等級測評工作的前提和基礎，是整個等級測評過程有效性的保證。測評準備工作是否充分,直接關系到后續(xù)工作能否順利開展。一個二級系統(tǒng)的測評準備工作一般需要1天半，三級系統(tǒng)的準備工作一般需要2天左右完成。

2.測評方案編制階段

該階段的主要任務是確定與被測信息系統(tǒng)相適應的測評對象、測評指標及測評內容等，并根據(jù)需要重用或開發(fā)測評實施手冊，形成測評方案。方案編制活動為現(xiàn)場測評提供*基本的文檔依據(jù)和指導方案。一個二級系統(tǒng)的方案編制工作一般需要2天左右完成。

3.現(xiàn)場測評階段

現(xiàn)場測評活動是開展等級測評工作的核心活動，包括技術測評和管理測評。其中技術測評包括: 網絡安全測評、管理安全測評、物理安全測評、應用安全測評、主機安全測評五個方面。

4.分析與報告編制階段

此階段主要任務是根據(jù)現(xiàn)場測評結果，通過單項測評結果判定、單元測評結果判定、整體測評和風險分析等方法，找出整個系統(tǒng)的安全保護現(xiàn)狀與相應等級的保護要求之間的差距，并分析這些差距導致被測系統(tǒng)面臨的風險，從而給出等級測評結論，形成測評報告文本。一個二級系統(tǒng)的分析和報告編制工作一般需要3-4天左右完成。

此階段工作不一定需要在客戶現(xiàn)場完成?！稖y評報告》的模板是由公安機關統(tǒng)一制定的。

此階段的輸出物為《某系統(tǒng)等級測評報告》、《某系統(tǒng)整改建議》。

5.整改階段

主要根據(jù)測評機構出具的差距測評報告和整改建議進行整改，此階段主要由備案單位實施，測評機構協(xié)助，客戶可以根據(jù)自身的實際情況，把整改分為短期、中期、長期。

6.驗收測評階段

測評流程與之前的流程相同，主要是檢查整改的效果。

綜上，一個二級系統(tǒng)完整的測評一次，在客戶方充分配合、測評方派3名測評師的情況下，大致需要四周左右。如果有多個系統(tǒng)同時測評，會存在部分重復工作，具體情況需要具體分析。