11月9日，第十七屆全國質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審結(jié)果發(fā)布，ROBAM等13家單位當(dāng)選。三年一屆的中國質(zhì)量獎(jiǎng)和省、市、縣三級(jí)政府質(zhì)量獎(jiǎng)也將陸續(xù)發(fā)布。當(dāng)選機(jī)構(gòu)在盼望出色的旅程之上傾灑了汗水，成本費(fèi)了艱苦，得到質(zhì)量獎(jiǎng)的確有趣慶賀。

很多年用以，許多獲獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)證實(shí)，有至少殊榮，盼望出色并沒*喪，只有很差，只有起止點(diǎn)沒終點(diǎn)。當(dāng)選之后嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真闡述，以榮譽(yù)為導(dǎo)向，堅(jiān)決低標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理，而且從相對(duì)較低的起止點(diǎn)起航，尋找缺乏，檢驗(yàn)缺乏，辨別不斷完善的輸入項(xiàng)，改進(jìn)改善順序，制定切實(shí)可行的整改措施及計(jì)劃，以實(shí)際行動(dòng)進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)出色管理成熟度。

不容置疑，也有一些單位在盼望出色的路段之上記得了初衷，走丟了方向，把開拓獎(jiǎng)項(xiàng)做為自己的理想并非目標(biāo)?？此氵\(yùn)勢(shì)推動(dòng)此，我提交“三個(gè)改善”：。

一是myTV初衷，轉(zhuǎn)變思維方式。若想要把出色績(jī)效考評(píng)工作上的重心點(diǎn)從“創(chuàng)獎(jiǎng)”轉(zhuǎn)移至“創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收益”之上來。組織引進(jìn)GB/T19580—2012《杰出績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的初衷是用這種把刻度尺來測(cè)量經(jīng)營(yíng)管理的品質(zhì)，或者用這種一架構(gòu)設(shè)計(jì)來確診運(yùn)營(yíng)模式，或者用這種一車輛儀表盤來檢測(cè)自個(gè)的經(jīng)營(yíng)管理根據(jù)組織目前和發(fā)展方向**定位，可識(shí)別改善的好時(shí)機(jī)和空間。根據(jù)GB/T19580—2012，供電公司建立了**于本公司設(shè)備《投標(biāo)資質(zhì)全國認(rèn)證認(rèn)可信息公共服務(wù)平臺(tái)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則認(rèn)證大綱》。贊揚(yáng)以個(gè)人評(píng)價(jià)居多，評(píng)價(jià)結(jié)果不評(píng)定、不公布，只報(bào)立案調(diào)查。供電公司公司總部組織對(duì)各個(gè)單位呈送的**管理方式廣泛案例和常見問題改善廣泛案例進(jìn)行核查、公布與交流。供電公司出色的質(zhì)量管理體系與方法列為2016年國內(nèi)各地管理方案**成果一等獎(jiǎng)。

二是建立機(jī)制，完善方法。出色績(jī)效考核是一項(xiàng)建筑項(xiàng)目，牽涉機(jī)構(gòu)各個(gè)領(lǐng)域。倘若出色績(jī)效考評(píng)工作上淪為一個(gè)兩側(cè)熱、下面冷的“夾心餅”，或者淪為主管部門和主管機(jī)構(gòu)間只有一條線的“電加熱管”，就推不開，就舉步維艱。要轉(zhuǎn)到高管投資、部門投資、*底層大力開展的鋼軌之上來。鍥而不舍變化主管部門極少數(shù)“固步自封”，甚至找“實(shí)時(shí)熱點(diǎn)”替他們申請(qǐng)辦理的局勢(shì)。我相信，引入出色績(jī)效評(píng)價(jià)體系理當(dāng)像建立ISO9000管理模式那樣。在管理者代表的統(tǒng)一組織引領(lǐng)下，將格式條款的影響因素中和反應(yīng)到每個(gè)部門。有這樣才能夠充分利用各業(yè)務(wù)職能部門的主導(dǎo)地位，充分利用主管部門領(lǐng)導(dǎo)成員、商討和整合作用，充分利用底層和班組參與進(jìn)來和兼顧，與培訓(xùn)貫徹執(zhí)行出色績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)習(xí)緊密結(jié)合，才能夠簡(jiǎn)單結(jié)合，才能夠建立可持續(xù)性常態(tài)化機(jī)制。

三是著重結(jié)果，提升績(jī)效考評(píng)。任何組織在各不相同發(fā)展過程都也許實(shí)行各不相同的經(jīng)營(yíng)理念，其盈利能力和發(fā)展意識(shí)也有所不同，或許有起伏，也或許有階段性波動(dòng)。可以看出，無論組織轉(zhuǎn)型到什么時(shí)期，出色績(jī)效考評(píng)工作上都一定要著重過程與結(jié)果整個(gè)過程。就像一個(gè)申辦IPO的公司，盡量贏利三年超過。由于出色績(jī)效考評(píng)評(píng)定全是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，結(jié)果指標(biāo)必須以三年超過水平和發(fā)展方向?yàn)橐劳?，還要與對(duì)方和要求進(jìn)行十分，以及單位在行業(yè)和地域中的水平主導(dǎo)性。實(shí)上，實(shí)行出色績(jī)效考評(píng)全是監(jiān)管“機(jī)械動(dòng)能”的改變。贊揚(yáng)是尋找和探尋短期的好時(shí)機(jī)和優(yōu)化的好時(shí)機(jī)，并通過改善整個(gè)過程高效性來提升其他結(jié)果指標(biāo)的提升。提高開拓實(shí)用價(jià)值。伴隨不斷完善規(guī)章制度的形成，出色績(jī)效考評(píng)的協(xié)同效應(yīng)才能夠更差地展現(xiàn)，組織整體績(jī)效考評(píng)的提升才會(huì)有一個(gè)全新的推動(dòng)力。

投標(biāo)資質(zhì)全國認(rèn)證認(rèn)可信息公共服務(wù)平臺(tái)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則認(rèn)證。