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京東科技AI產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)李光駿曾提到，“從企業(yè)到政府，都在主動(dòng)引入人工智能技術(shù)。

鏈動(dòng)2+1模式呢，想要規(guī)避社交，我認(rèn)為要做到以下兩點(diǎn)，是規(guī)避人頭費(fèi)，不要做涉及多級(jí)的人頭費(fèi)和入門(mén)費(fèi)，很容易是被相關(guān)的部門(mén)檢查和罰款的，第二是規(guī)避虛擬產(chǎn)品和虛擬獎(jiǎng)金制度，設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金制度，錢(qián)是從哪里來(lái)？肯定是從產(chǎn)品銷(xiāo)售額中來(lái)，所以平臺(tái)產(chǎn)品必須是可供銷(xiāo)售的食物，而且呢是要跟市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)值相符合，不能夸大產(chǎn)品的功效，不能設(shè)置虛假價(jià)格和虛擬的一個(gè)銷(xiāo)售。

想做好鏈動(dòng)2+1分銷(xiāo)系統(tǒng)，要注意以下幾個(gè)方面，個(gè)是制度要有上升的通道，兩級(jí)分銷(xiāo)模式要清晰明確，老板每個(gè)身份都有不同的設(shè)計(jì)要求，用戶(hù)一看就懂，清楚知道自己的成長(zhǎng)路徑，一定不要讓用戶(hù)用自己去猜，要有清晰的一個(gè)目標(biāo)。才會(huì)有動(dòng)力。第二是制度要裂變屬性。一個(gè)人的力量是渺茫的，只有只靠一個(gè)人的力量非常是很難賺到錢(qián)的。正常情況下，一個(gè)用戶(hù)呢，能直推50個(gè)人一定是精英，能直推200人以上呢，是十分罕見(jiàn)的，除非這個(gè)人背后呢，有你們渠道，有默默無(wú)聞支持他的團(tuán)隊(duì)。常規(guī)的分銷(xiāo)制度呢，想要裂變很多的用戶(hù)，想要賺到很多的錢(qián)，必須依靠下級(jí)去發(fā)力，所以在制度設(shè)計(jì)上要考考核的是團(tuán)隊(duì)的人數(shù)和業(yè)績(jī)。第三是有創(chuàng)富機(jī)會(huì)，代理商和老板的核心呢是。掙錢(qián)如果只賺到自己曾下一到兩級(jí)的傭金，是很難調(diào)動(dòng)大家的積極性的。一個(gè)的分銷(xiāo)制度呢，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的收入要有不斷的，要有不可預(yù)見(jiàn)性輸入的想象空間越大的吸引力是越大的，這就是很多平臺(tái)喜歡用躺贏穩(wěn)賺來(lái)當(dāng)宣傳的噱頭的一個(gè)主要原因。呢，鏈動(dòng)2+1分銷(xiāo)模式呢，要想做成功，首先要合理合規(guī)，重要的是在制度設(shè)計(jì)上面要有自我驅(qū)動(dòng)和裂變的一個(gè)機(jī)制！

”同理，AI、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)同樣可以解決零售品牌從“產(chǎn)品為王”走向“用戶(hù)為王”發(fā)展過(guò)程中的獲客、運(yùn)營(yíng)、售后等各個(gè)方面的難題