社交新零售時代，人找貨轉(zhuǎn)變?yōu)樨浾胰?，場由?/span>“貨”為轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)向以“人”為轉(zhuǎn)移，哪里有社群連接，哪里就能搭建消費場。

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一、道圣康膜新零售模式系統(tǒng)開發(fā)（代理商制度）介紹：

　　道圣康膜，全國統(tǒng)一零售價每盒286元，每盒兩瓶，一瓶50毫升，兩瓶按面積大小可涂160次左右，每次使用大約2元。零風(fēng)險：半年后無理由退貨；零損耗：每箱送8瓶體驗裝；零壓力：沒有任何補貨業(yè)績要求。

　　零售價286元/盒，2支，100ml，1件48盒（送8瓶）。

　　會員3盒*220＝660元，利潤66元/盒，198元，純利30%。

　　優(yōu)惠顧客：1件（48盒）*190＝9120元，利潤96元/盒，4608元，純利50%。

　　特約代理：3件（144盒）*160＝23040元，利潤126元/盒，18144元，純利78%。

　　135銷售商：13件（624盒）*135＝84240元，利潤151元/盒，94224元，純利110%。

　　115銷售商：115元，3*13件3件＝42件，171元/盒，148%，大批發(fā)。

　　95銷售商：95元，4*42件15件＝183件，191元/盒，201%，股東。

　　拿貨量決定拿貨價格，利潤的高低決定拿貨的多少，做得多少。

　　道圣康膜新零售模式系統(tǒng)開發(fā)（代理商制度）可以復(fù)制，定制開發(fā)屬于自己的商業(yè)模式，合適自己產(chǎn)品價格，品牌定位，自身發(fā)展的種種要求。

“場”的布局對于各***來說，不僅要做到物理空間盡可能全的布局和鋪設(shè)，讓消費者“無限觸及貨”，又要打破空間局限，多維度的“觸達”或者“接近”消費群。