圖木舒克做工程預(yù)算的工作量步驟如下：
1、根據(jù)工程內(nèi)容和圖木舒克計(jì)價(jià)定額項(xiàng)目，列出計(jì)算工程量的分部分項(xiàng)工程；
2、列出計(jì)算式。
預(yù)算項(xiàng)目確定后，就可根據(jù)圖木舒克CAD施工圖紙所示的部位、尺寸和數(shù)量，按照一定的順序，列出工程量計(jì)算式，并列出工程量計(jì)算表；
3、進(jìn)行計(jì)算。
計(jì)算式全部列出后，就可以按照順序逐式進(jìn)行計(jì)算，并核對檢查無誤后把計(jì)算結(jié)果填入計(jì)算表內(nèi)；
4、對計(jì)算結(jié)果的計(jì)量單位進(jìn)行調(diào)整，使之與圖木舒克當(dāng)?shù)囟~中相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程的計(jì)量單位保持一致。

工程預(yù)決算通常的分析方法有： （1）單方造價(jià)指標(biāo)法。
通過對同類項(xiàng)目的每平方米造價(jià)的對比，可直接反映出造價(jià)的準(zhǔn)確性。
（2）分部工程比例。
基礎(chǔ)、混凝土及鋼筋混凝土等各占定額直接費(fèi)的比例。
（3）專業(yè)投資比例。
土建、電氣、采暖通風(fēng)等各專業(yè)占總造價(jià)的比例。
（4）工料消耗指標(biāo)。
分析主要材料每平方米的耗用量的分析。


預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)比較差在當(dāng)前的預(yù)算管理工作中，預(yù)算管理人員的綜合能力素養(yǎng)比較差，當(dāng)前在很多規(guī)模較小建筑企業(yè)中，企業(yè)管理人員對預(yù)算工作的重視程度不夠，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)沒有專業(yè)化的人才作為儲備，只是在各個(gè)工作部門下調(diào)用一些人員組成臨時(shí)的預(yù)算部門，導(dǎo)致建筑工程的預(yù)算管理工作受到很大的阻礙，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。
比如當(dāng)前很多建筑企業(yè)的預(yù)算管理人員都不能有效地掌握市場的動態(tài)，對于市場的變化不能及時(shí)地控制，因此在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)沒有一定的針對性，導(dǎo)致預(yù)算管理的效率比較低下。

審核初始階段，應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，踏勘現(xiàn)場一般要了解如下內(nèi)容： （1）施工的地理位置、地形地貌、管線設(shè)置情況； （2）施工現(xiàn)場的地質(zhì)、土質(zhì)、地下水位、水文等情況； （3）施工現(xiàn)場的環(huán)境，如交通、供水供電、污水排放等； （4）臨時(shí)用地、臨時(shí)設(shè)施搭建等所占的地方是否充足等。


工程處于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段時(shí)，雖然設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行了工程概算，但由于缺少對設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。
因此，施工階段設(shè)計(jì)變更的隨意性較大。
而目前因很多建設(shè)單位急于項(xiàng)目開工，且沒有做好必要的準(zhǔn)備，對投資額度的要求、建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、設(shè)計(jì)深度的審查沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成邊施工邊變更，有的項(xiàng)目一改再改，沒有監(jiān)督更改的必要性和合理性，對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。
而工程監(jiān)理單位往往只注重施工階段的質(zhì)量和進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析。

圖木舒克做工程子目預(yù)算代做造價(jià)評估
正確計(jì)算圖木舒克工程算量的順序：
1.計(jì)算建筑部分：按基礎(chǔ)工程土石方工程混凝土工程木門窗工程砌筑工程（而不能按定額的算節(jié)順序來計(jì)算）
2.計(jì)算裝飾部分：先地面天棚后墻面。
（先算地面工程量的好處是可以利用地面的面積，計(jì)算出平面天棚和斜天棚的面積。
計(jì)算墻面扣除門窗及洞口面積時(shí)，可利用先前算出的面積。
）
3.計(jì)算預(yù)制混凝土構(gòu)件：首先根據(jù)施工圖計(jì)算預(yù)算量再依次根據(jù)定額規(guī)定的損耗率計(jì)算制作工程量、運(yùn)輸工程量、安裝工程量最后計(jì)算預(yù)制構(gòu)件灌縫工程量。

要具體分析哪一種情況延誤是有效的，應(yīng)依據(jù)以下原則： 1、首先判斷造成拖期的哪一種原因是發(fā)生的，即確定“初始延誤”者，它應(yīng)對工程拖期負(fù)責(zé)。
在初始延誤發(fā)生作用期間，其他并發(fā)的延誤者不承擔(dān)拖期責(zé)任。
2、如果初始延誤者是發(fā)包人原因，則在發(fā)包人原因造成的延誤期內(nèi)，承包人既可得到工期延長，又可得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
3、如果初始延誤者是客觀原因，則在客觀因素發(fā)生影響的延誤期內(nèi)，承包人可以得到工期延長，但很難得到費(fèi)用補(bǔ)償。
4、如果初始延誤者是承包人原因，則在承包人原因造成的延誤期內(nèi)，承包人既不能得到工期補(bǔ)償，也不能得到費(fèi)用補(bǔ)償。


在工程施工現(xiàn)場，施工人員、技術(shù)人員等管理人員在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)嚴(yán)格把控工程做法，做好工程變更，特別是做好工程變更中隱蔽工程的工程記錄和計(jì)量記錄，從而減少不必要的。
預(yù)算人員在施工技術(shù)、資料等的記錄均時(shí)，做出的預(yù)算應(yīng)是最貼近實(shí)際施工的預(yù)算文件。
此外，項(xiàng)目中的人員要經(jīng)常進(jìn)行交流，保證信息的準(zhǔn)確性和完整性，預(yù)算人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工程變更的工程量計(jì)算，確保工程變更向盈利的方面變更。
只有這樣，才能提高工程的預(yù)算收入。

室內(nèi)裝飾工程預(yù)算的作用： 一、裝飾工程預(yù)算是建筑裝餓施工單位（施工或稱乙方）和建設(shè)單位（房主或稱甲方）簽訂工程承包含同和辦理工程結(jié)算價(jià)款的依據(jù)。
二、裝飾工程預(yù)算是銀行撥付工程價(jià)款依據(jù)。
三、裝飾工程預(yù)算是施工企業(yè)（乙方）編制計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)和完成施工產(chǎn)值的依據(jù)。
四、裝飾工程預(yù)算在實(shí)行招標(biāo)承包制的情況下，是建設(shè)單位（甲方）確定標(biāo)底和施工單位（乙方）極標(biāo)，極價(jià)的依據(jù)。