首-次推出雙軌制直銷模式。初期的雙軌制是每個人只管理兩個下級，并將多余的人脈向下級縱向排列，在人員和業(yè)績上雙重幫助下級。一變二、二變四、四變八，以此類推。雙軌制倡導(dǎo)復(fù)購，以消費為導(dǎo)向，和級差制以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的方式完全不同。雙軌制一經(jīng)創(chuàng)立，立馬引發(fā)了直銷行業(yè)的地震，如風(fēng)卷殘云一般席卷直銷行業(yè)。

優(yōu)-秀的市值很高的企業(yè)。但雙軌制在市場運行的過程中，產(chǎn)生了兩個致命的問題，一個是大象腿問題，一邊團隊大一邊團隊小，另一個是資金沉淀問題，獎金模式成了畫大餅。另外，雙軌制直銷模式在向亞洲市場轉(zhuǎn)移的過程中，很快變形和臭名昭著，產(chǎn)生了哄抬物價、繳納入會費等惡劣現(xiàn)象，讓人們深惡痛絕，談雙軌則色變。以上這些問題，為雙軌制直銷模式的改良提供了動力和源泉，在至今30多年間不斷進化和創(chuàng)新。