永倍達(dá)商業(yè)模式系統(tǒng)開發(fā)、永倍達(dá)商業(yè)模式軟件開發(fā)、永倍達(dá)商業(yè)模式代理系統(tǒng)開發(fā)、永倍達(dá)商業(yè)模式系統(tǒng)開發(fā)案例源碼

　　溫馨提示：非平臺方！文章資料轉(zhuǎn)載于互聯(lián)網(wǎng)，僅作為系統(tǒng)開發(fā)需求者的模式案例參考作用，與平臺沒有任何關(guān)系。如需定制系統(tǒng)請?jiān)斣?，咨詢平臺代理和玩家勿擾！

　　社交平臺走向商業(yè)化，促進(jìn)了私域流量的發(fā)展。私域流量產(chǎn)生的直接背景是公域流量獲客成本的提高。在電商發(fā)展之初，互聯(lián)網(wǎng)線上營銷的低廉成本成為與線下實(shí)體店競爭的利器。線下實(shí)體店有高昂的房租與人工支出，且有多級批發(fā)、代理、經(jīng)銷等中間環(huán)節(jié)。消費(fèi)者購買的產(chǎn)品中，非產(chǎn)品本身的成本費(fèi)用占據(jù)越來越高的比例。而網(wǎng)絡(luò)上信息高度透明、渠道扁平化，這一巨大優(yōu)勢在推動淘寶、京東等電商快速崛起的同時，也加速了消費(fèi)者群體的迭代。然而，隨著入駐電商平臺的廠家越來越多，網(wǎng)絡(luò)用戶總量已趨于飽和。

　　根據(jù)財(cái)報(bào)測算，2018年，京東獲客成本達(dá)到1503元，2016年這一數(shù)字為142元。相比之下，阿里2018年的獲客成本為390元，盡管比兩年前的526元有所下降，但也高出2015年的166元2倍多。①平臺商家爭奪流量，導(dǎo)致公域流量成本激增，傳統(tǒng)電商的高提成和強(qiáng)制促銷，加重了商家負(fù)擔(dān)，而社交平臺的日益壯大成熟，為私域流量的發(fā)展提供了條件。

　　面對社交電商發(fā)展，我們要怎么把握住機(jī)會呢

　　永倍達(dá)商城獎金制度:

　　消費(fèi)板塊：消費(fèi)金額在六個月以后公司拿出利潤的百分之二十進(jìn)行返還每個月12號返還百分之三，直到完全返還完畢，累計(jì)消費(fèi)滿10400元自動升級為合伙人，

　　事業(yè)板塊：共十二個等級一級需要業(yè)績滿10400，二級需要20800元，每級為前一級別的的兩倍，一直到十二級，從級別拿下面團(tuán)隊(duì)業(yè)績的百分之二點(diǎn)五，每級遞增百分之二點(diǎn)五，別十二級拿百分之三十

　　合伙人的權(quán)益：

　　1，直接拿自己級別的相應(yīng)利潤提成（極差）

　　2，贈送等額的積分

　　3，兩個月后公司拿出利潤進(jìn)行分紅并給與利息，每個月3次

　　4，三年后公司上市合伙人升級店長，拿百分之五股份分紅或者成為董事拿百分之五加權(quán)分紅。

　　我司有現(xiàn)成成熟案例，獨(dú)立源碼部署，有需要快快聯(lián)系我吧