肆拾玖坊

　　品牌發(fā)展特色

　　肆拾玖坊以“釀造一瓶純糧好酒”為初心，在世界醬酒中心茅臺(tái)鎮(zhèn)打造了包含13家酒廠的產(chǎn)能矩陣，目前儲(chǔ)酒量已逾5萬(wàn)噸;在生產(chǎn)上，由中國(guó)釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)白酒專(zhuān)家組組長(zhǎng)梁邦昌大師擔(dān)任肆拾玖坊首席技術(shù)官，嚴(yán)格規(guī)范品質(zhì)和技術(shù)，恪守傳統(tǒng)大曲坤沙12987古法釀酒工藝，堅(jiān)持純糧固態(tài)發(fā)酵，回歸醬酒本質(zhì);在管理上，借鑒3C數(shù)碼管控模式，全流程、無(wú)死角地掌控生產(chǎn)過(guò)程。同時(shí)，引入ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、HACCP體系認(rèn)證，以及6S管理體系，保障產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)格與穩(wěn)定，全面推動(dòng)醬酒行業(yè)品質(zhì)管理升級(jí)。

　　企業(yè)愿景

　　肆拾玖坊認(rèn)為，一切商業(yè)的本質(zhì)都是用戶(hù)獲利，商品不僅要具備使用價(jià)值屬性，更要滿(mǎn)足用戶(hù)的精神價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、文化價(jià)值。因此,肆拾玖坊以用戶(hù)體驗(yàn)為中心，強(qiáng)化價(jià)值認(rèn)同與情感融通，變產(chǎn)品銷(xiāo)售為用戶(hù)聚合，圍繞“場(chǎng)景+文化”，打造用戶(hù)沉浸式的酒文化體驗(yàn)，重構(gòu)人、貨、場(chǎng)關(guān)系，促進(jìn)了社會(huì)消費(fèi)升級(jí)。同時(shí)，強(qiáng)化白酒的社交屬性，通過(guò)跨界合作，讓醬酒新零售成為更多行業(yè)的高黏性、高回報(bào)、高成長(zhǎng)的伴侶業(yè)務(wù)，成為眾多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的橋梁，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮。

　　商業(yè)模式

　　肆拾玖坊將互聯(lián)網(wǎng)思維引入白酒這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，“眾智眾創(chuàng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”的商業(yè)模式也成為新零售的**之一，獲得社會(huì)廣泛認(rèn)同。2016年入選中國(guó)MBA**案例，并先后榮獲2018年美好生活新物種年度大獎(jiǎng)、2019年中國(guó)新零售領(lǐng)**牌等眾多獎(jiǎng)項(xiàng)。肆拾玖坊已擁有100多家分支機(jī)構(gòu)，覆蓋全國(guó)31個(gè)省市、200余地市、1500家縣級(jí)行政單位，成為具有代表意義的“現(xiàn)象級(jí)”企業(yè)。

　　二、肆拾玖坊的商業(yè)模式？

　　總舵:總部招募49位公司股東，每人10萬(wàn)，這49個(gè)人都是股東，都擁有公司真正的股權(quán)。

　　分舵:分公司招募分舵股東，每人2萬(wàn)，一個(gè)分舵招募200個(gè)人，每家分舵就有200位股東。

　　堂口，堂口也就是是終端門(mén)店，每人1萬(wàn)，一個(gè)堂口招募30個(gè)人。

　　30個(gè)人成立的終端門(mén)店，除了占有店面的股份，還要想持有分舵的股份，在需要完成指定的業(yè)績(jī)指標(biāo)整套下來(lái)，采取分舵主代持的方式。

　　三、新零售系統(tǒng)搭建：

　　商城下單、分潤(rùn)模式實(shí)現(xiàn)（價(jià)差、分銷(xiāo)、區(qū)域分紅、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)分紅等...）、門(mén)店導(dǎo)航、自動(dòng)返傭、素材推廣，營(yíng)銷(xiāo)功能，等....

　　四、分潤(rùn)機(jī)制設(shè)計(jì)：

　　1.設(shè)計(jì)股東的股權(quán)分紅。分院的股東取決于提貨量，比如設(shè)置三個(gè)梯度，按拿貨量來(lái)設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的比例，拿的數(shù)量越多，比例就越高。

　　2.設(shè)計(jì)價(jià)差。股東拿貨有一個(gè)內(nèi)部?jī)r(jià)，那終端給會(huì)員的零售價(jià)之間，就有一個(gè)價(jià)差出現(xiàn)，這個(gè)價(jià)差就歸股東所有。

　　3.招商返傭。

　　4.區(qū)域分紅。

　　5.團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)分紅