時(shí)下不單單是線下一些行業(yè)龍*頭，正處于一個(gè)慢慢降落的風(fēng)波，相較于比較好完的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在處在以下裁員的的浪潮之中。

種種跡象表明了，如果想依照之前的銷售市場(chǎng)商業(yè)運(yùn)營模式進(jìn)行商業(yè)服務(wù)優(yōu)點(diǎn)早已化為烏有了，傳統(tǒng)電商銷售市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了飽和狀態(tài)的趨于。

那樣時(shí)下要想走電子商務(wù)路面，由線下推廣轉(zhuǎn)型發(fā)展到網(wǎng)上之中，就不得不說到社區(qū)電商平臺(tái)，作為電商行業(yè)的另一道支系，社區(qū)電商平臺(tái)具有傳統(tǒng)電商所不具備的社交互動(dòng)、傳播性，更具有社區(qū)電商平臺(tái)的特點(diǎn)也有許許多多商業(yè)運(yùn)營模式五花八門。

而作為可以在短期內(nèi)發(fā)展平臺(tái)團(tuán)隊(duì)商業(yè)運(yùn)營模式——鏈動(dòng)2+1商業(yè)運(yùn)營模式，又是通過什么來引流拓客呢？鏈動(dòng)2+1商業(yè)運(yùn)營模式可以借助原有微商代理業(yè)運(yùn)營模式，所推論出一個(gè)全新的商業(yè)運(yùn)營模式及新的購物返現(xiàn)基礎(chǔ)理論。

根據(jù)設(shè)計(jì)商業(yè)模式及其制訂一個(gè)新的商業(yè)規(guī)則，開拓出一條新的創(chuàng)業(yè)跑道。鏈動(dòng)2+1重要的就是可以結(jié)合經(jīng)銷商、服務(wù)平臺(tái)、顧客，可以讓她們?nèi)吆隙橐?，都可以讓他們從中得到一定的盈利，終形成一個(gè)充斥著高活動(dòng)性的商業(yè)生態(tài)圈。

鏈動(dòng)2+1模式分析：

真實(shí)身份體制具有2種真實(shí)身份：

代理：需購買平臺(tái)指定代理禮包就可以變成該真實(shí)身份；

老板：在立即強(qiáng)烈推薦2個(gè)代理以后，就可以變成老板真實(shí)身份。

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制具有四種：

直推獎(jiǎng)賞：代理每推薦一個(gè)客戶選購代理禮包即可領(lǐng)取直推獎(jiǎng)賞。

見點(diǎn)獎(jiǎng)賞：變成老板以后才可以享受，上司的下屬每推薦一個(gè)客戶，即可領(lǐng)取見點(diǎn)獎(jiǎng)賞，老板立即推薦一個(gè)客戶既能獲得直推獎(jiǎng)賞 見點(diǎn)獎(jiǎng)賞。

同級(jí)獎(jiǎng)賞：上司的下屬代理，在成為老板以后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)老板可獲得下屬上司的10%的總收益補(bǔ)助。

扶持體制：為了確保平臺(tái)上的穩(wěn)步發(fā)展，那就需要確保代理在成為老板時(shí)，強(qiáng)烈推薦的消費(fèi)者必須是活躍性賬戶，如介紹的2個(gè)賬戶并沒有進(jìn)行服務(wù)平臺(tái)所設(shè)定的服務(wù)平臺(tái)每日任務(wù)，老板也只能是得到80%的盈利，剩下來的20%凍潔變成扶持股票基金。

自然一個(gè)好的商業(yè)模式，都是有一定歸屬于他佳的區(qū)域。鏈動(dòng)這一方式可以合乎一切一個(gè)平臺(tái)早期需要手機(jī)流量增長，當(dāng)服務(wù)平臺(tái)之中的客戶能夠迅速得到豐厚的贏利見到客戶的自覺性就會(huì)被激發(fā)起來。

自然客戶的自覺性激發(fā)起來以后，只是僅用到連動(dòng)這一款方式將就會(huì)顯得比較平平淡淡，加上一款可以從服務(wù)平臺(tái)長期相對(duì)穩(wěn)定的商業(yè)運(yùn)營模式，可能將所有引流方法到服務(wù)平臺(tái)的消費(fèi)者，死死地鎖住在行業(yè)之中。

共享購商業(yè)運(yùn)營模式，可以結(jié)合連動(dòng)一起運(yùn)用在行業(yè)之中，客戶在進(jìn)到服務(wù)平臺(tái)以后，并無需任何門坎，就能享受平臺(tái)對(duì)接的某貓、淘寶、某多多、某團(tuán)等主流電商平臺(tái)的領(lǐng)優(yōu)惠券交易，手機(jī)話費(fèi)充值、水電氣可以享受優(yōu)惠折扣。

而共享購方式選用五人公排滑掉體制，精英團(tuán)隊(duì)選用1：5的構(gòu)架，五五拷貝，第*一層5人、第二層25人、第三層125人依此類推，每一位客戶下邊都有五個(gè)排位賽，在排位賽快滿了后將就會(huì)自動(dòng)滑掉到下屬落位之中，不僅客戶獨(dú)立強(qiáng)烈推薦的消費(fèi)者將進(jìn)行排位賽，全自動(dòng)進(jìn)到服務(wù)平臺(tái)的消費(fèi)者也就會(huì)自動(dòng)落位到在其中，做到上幫下扶的功效。

那樣用戶使用在行業(yè)領(lǐng)優(yōu)惠券交易，所形成給到你平臺(tái)上的提成獎(jiǎng)賞，可能分成四份，開展合理安排。

1、自買獎(jiǎng)賞，客戶自身購買商品會(huì)有40%的提成給到你客戶自身；

2、共享獎(jiǎng)賞，客戶購買商品以后，按照他的第幾筆訂單信息，就分發(fā)送給到他的第幾個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，依照傭金的40%進(jìn)行分割；

3、地區(qū)獎(jiǎng)賞，在平臺(tái)發(fā)展到了后期時(shí)，可以按照部位進(jìn)行區(qū)劃，將一部分區(qū)域范圍傭金的10%給到你地區(qū)代理；

4、平臺(tái)服務(wù)費(fèi)10%。

對(duì)客戶來講，要想獲得這種獎(jiǎng)賞，那就需要在行業(yè)之中強(qiáng)烈推薦五個(gè)客戶，及其交易九筆。

兩款模式融合好用，鏈動(dòng)之中分享的客戶在共享購之中也算是一位，在鏈動(dòng)之中的客戶變成老板以后，可以享受共享購之中的盈利，引流方法蓄客融合于一體。