異業(yè)合作、O2O電子商務(wù)，這兩個詞語針對做了融合線下推廣商家平臺的人都會不陌生。

因為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、銷售市場導(dǎo)致電商行業(yè)的發(fā)展，很多平臺開始逐漸涉及到線下推廣，如：抖/音啟動的本地生護(hù)服務(wù)物、某平臺對接本地生活讓實體店商為電子商務(wù)行業(yè)賦能等等。

導(dǎo)致融合線下推廣商戶的服務(wù)平臺越來越多，通常一個店家就連接好多個平臺，許多店家開始慢慢也不往客戶推薦平臺，只需連接好幾個平臺就可以了。

讓商家只給用戶介紹你一個平臺？這并不可能。

有很多個想要做融合線下推廣商戶的客戶都由于這種情況來咨詢了我，那時小編想不到什么辦法解決。

直至“共享購”模式的發(fā)生，“共享購”模式針對的不止是C端客戶，甚至所有的B段門店、地區(qū)代理、代理商這些。

“共享購”模式究竟是一個什么樣的邏輯性？

無論C端客戶在網(wǎng)上購物平臺、線下推廣店家交易消費，或是推薦進(jìn)到平臺上的用戶交易消費，客戶都能獲得“共享值”。

即便是B端線下推廣店家，只需有客戶進(jìn)到服務(wù)平臺在線上店家消費交易，線下推廣店家也能獲得“共享值”。

這一“共享值”有什么作用？

平臺會抽出商家盈利的10%，在讓利的10%前提下給到10倍的共享值到客戶，2倍的共享值給到商家。

這時候消費者能通過“共享值”來獲取“共享積分”

舉個例子：（個人共享值/全網(wǎng)共享值）×每日全網(wǎng)空投共享積分?jǐn)?shù)量=個人每天獲得的共享積分?jǐn)?shù)量

假設(shè)今*日平臺全網(wǎng)總共有10萬的共享值，個人消費了1000元，商家讓利10%，以每天空投888個共享積分為例。

個人獲得共享值：1000元×10%×10倍=1000共享值

個人獲得嗨貝：1000個人共享值÷100000全網(wǎng)共享值×888每日空投共享積分=8.88共享積分

商家獲得共享積分計算：1000元×10%×2倍=200共享積分

注：1.商家入駐需持有價值500元的共享積分作為保證金；數(shù)量低于0時，消費者無法在該商家下單；

消費者下單后，商家需扣除讓利額等值的共享積分；如上例，需扣除價值100元的共享積分?jǐn)?shù)。

那么為什么要說共享積分是有增值空間的呢？

因為平臺中，每日釋放的共享積分是有限的，隨著會員量的不斷增加，商家讓利的越來越多。那么共享積分的需求也會越來越大。消費的人越多，持有人越多，那么共享積分的價值會得到共識。

不論是C端的消費者或是B端賣家，不僅有著平臺上的“共享積分”如同不僅有著服務(wù)平臺的股權(quán)一樣，都是會幫助平臺提升銷售額，來讓自己手里“共享積分”的消費水平提高。