在新的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)越來(lái)越重視網(wǎng)格化倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性，同時(shí)注重效率，不斷挖掘和發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
準(zhǔn)確的倉(cāng)庫(kù)管理、的倉(cāng)庫(kù)配送能力，和的成本投入，能夠有效地控制和降低倉(cāng)儲(chǔ)和物流成本，這是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，也是企業(yè)想要在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，立于不敗之地的必要因素。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功與否，生產(chǎn)與銷售至關(guān)重要，起到開山鋪路的作用，倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)展的奠基石，為企業(yè)的發(fā)展提供后勤保障。
上海星力倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司，擁有多年的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，豐富的倉(cāng)庫(kù)資源，龐大的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和智能化的倉(cāng)儲(chǔ)配置設(shè)施，為商家提供了全托管的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，可以互相代運(yùn)，可以輕松面對(duì)各種大型促銷活動(dòng)，讓商家感受到“投資少、收益高”的智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理的特優(yōu)勢(shì)。

做好倉(cāng)庫(kù)管理工作對(duì)于保證商品的安全、庫(kù)存準(zhǔn)確性、及時(shí)出貨、降低成本等非常重要。
為供應(yīng)商提供倉(cāng)庫(kù)服務(wù)，提高商家的經(jīng)濟(jì)效益。
星力倉(cāng)庫(kù)結(jié)合自己的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，為商家制定完善的倉(cāng)庫(kù)管理方案，為客戶的產(chǎn)品類型、銷售渠道、產(chǎn)品特性等相關(guān)因素開發(fā)目標(biāo)解決方案。
無(wú)論商品有多少，無(wú)論在哪個(gè)庫(kù)區(qū)保管，星力公司都會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一管理制度執(zhí)行，主要包括公司倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃管理制度。
星力倉(cāng)庫(kù)制定了全面的倉(cāng)庫(kù)管理制度，包括：庫(kù)存管理工作規(guī)則；收貨管理規(guī)定；商品儲(chǔ)存保管條例；商品儲(chǔ)存管理方法；商品編號(hào)方法；訂單送貨管理規(guī)定；發(fā)放管理規(guī)定；退貨管理規(guī)定；倉(cāng)庫(kù)安全管理方法等。
這一系列的管理制度，不僅體現(xiàn)在紙面上，庫(kù)區(qū)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格準(zhǔn)守相關(guān)規(guī)定，切實(shí)落到實(shí)處，讓倉(cāng)儲(chǔ)職能得到確實(shí)發(fā)揮，讓倉(cāng)儲(chǔ)流程能有條不紊的運(yùn)行。


想要管理好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的機(jī)能，不是依靠個(gè)人能力的強(qiáng)弱，而是依靠適當(dāng)?shù)膫}(cāng)庫(kù)、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、健全的管理系統(tǒng)。
團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)個(gè)體，在工作中的重要性都不能被忽視，只有做好細(xì)節(jié)規(guī)劃，建立健全的操作流程，才能讓倉(cāng)儲(chǔ)的得以發(fā)揮。
很多商人在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有管理倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)角落、每個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)都很了解，對(duì)如何配置、如何分配、如何配送，也必然擁有自己的運(yùn)作計(jì)劃。
但是到了實(shí)處，很多商人都發(fā)現(xiàn)，理想很豐滿，但現(xiàn)實(shí)卻是很骨干，到處碰壁，直至遍體鱗傷。
沒有適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，沒有正規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)，沒有完善的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，引發(fā)了一系列倉(cāng)管后續(xù)問題，執(zhí)行力度不強(qiáng)，旺季訂單不能及時(shí)配發(fā)，訂單不能準(zhǔn)確按時(shí)完成，倉(cāng)庫(kù)面積不足或過(guò)剩，庫(kù)存數(shù)據(jù)差異過(guò)大，倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用過(guò)高等，出現(xiàn)了阻礙公司發(fā)展的不好跡象，大大降低的企業(yè)形象。
倉(cāng)儲(chǔ)物流不是完全自動(dòng)化的工作，倉(cāng)庫(kù)里有太多的不確定性，需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行總控制的角色、經(jīng)營(yíng)者們?yōu)榱私鉀Q這些問題，將投入很多精力和財(cái)力。


要搞好倉(cāng)庫(kù)管理，必須依靠實(shí)力，具備完善的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格管理，具備的團(tuán)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)、智能倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，才能將倉(cāng)庫(kù)、配發(fā)、物流、售后合并在一起，提供的供應(yīng)鏈結(jié)局。
星力倉(cāng)庫(kù)在持續(xù)練習(xí)和更新后，繼續(xù)完善自己的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，從各個(gè)方面制定更具體的管理方案，倉(cāng)庫(kù)管理的各個(gè)階段，接收、庫(kù)存、揀貨、檢驗(yàn)、交貨、退貨、庫(kù)存、跟蹤、售后，的演繹倉(cāng)庫(kù)管理的8部曲。


人力資源能否得到有效的配置，是倉(cāng)庫(kù)管理效率的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
除了倉(cāng)庫(kù)問題，許多企業(yè)還面臨著人員管理和調(diào)用的難題。
人力資源短缺、勞動(dòng)力成本高、淡季員工數(shù)量變化、新員工培訓(xùn)和入職，以及人員快速流動(dòng)一直困擾著許多企業(yè)。
星力倉(cāng)庫(kù)總結(jié)了多年的管理經(jīng)驗(yàn)，制定了完整的管理機(jī)制，培養(yǎng)了批精干的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，貨品入庫(kù)及時(shí)，配發(fā)準(zhǔn)確，日產(chǎn)單量峰值已達(dá)20萬(wàn)單，庫(kù)存準(zhǔn)確，無(wú)破損無(wú)丟失。
星力倉(cāng)庫(kù)可以與眾多商家分享自己的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和管理能力，為合作商家提供高質(zhì)量的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，樂不如眾樂自快樂，貢獻(xiàn)資源，與營(yíng)銷領(lǐng)域的每各商戶，共同創(chuàng)造的未來(lái)。
星力倉(cāng)庫(kù)健全的管理機(jī)制和完善的績(jī)效考核體系，可以為員工提供激勵(lì)措施，讓每位員工都能以庫(kù)區(qū)為家，全心全意為合作伙伴服務(wù)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，幫助有員工困擾的企業(yè)徹底解決人力問題。

我們公司秉乘"精益求精、服務(wù)周到、熱情有效"的企業(yè)理念。
衷心希望與各界朋友精誠(chéng)合作，攜手共進(jìn)、互惠互利、實(shí)現(xiàn)雙贏、共創(chuàng)。