潤(rùn)妮秀新零售系統(tǒng)開發(fā)、潤(rùn)妮秀新零售模式開發(fā)、潤(rùn)妮秀新零售平臺(tái)開發(fā)、潤(rùn)妮秀新零售獎(jiǎng)金制度開發(fā)

　　而這種流量往往不是品牌商和經(jīng)銷商自己的。所以品牌商如果想要獲得這些流量就不得不向平臺(tái)方去購(gòu)買，所以我們看到了常見的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、條碼費(fèi)、堆頭費(fèi)、店慶費(fèi)，線上的直通車、鉆展費(fèi)用等等。這些本質(zhì)上都是購(gòu)買流量的費(fèi)用，只要誰出得起錢，就可以隨時(shí)擁有這些流量。這種流量是公共的，我們將這種流量稱之為公域流量。

　　公域流量有一個(gè)問題，大多都是采用競(jìng)價(jià)模式，當(dāng)流量越來越稀缺，流量的價(jià)格就會(huì)越來越高。淘寶2013年的獲客成本是30元/人左右，到了2017年，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)暴漲到了250元/人，而這種獲客成本的增加是大部分企業(yè)所都無法承受的

　　面對(duì)社交電商和私域流量發(fā)展，我們要怎么把握住機(jī)會(huì)呢

　　潤(rùn)妮秀獎(jiǎng)金制度解析

　　潤(rùn)妮秀主要以招會(huì)員為主，零售為輔，而且公司的一套產(chǎn)品價(jià)格在上千元，只要招幾個(gè)自己的下線會(huì)員，再讓他們繼續(xù)發(fā)展形成團(tuán)隊(duì)，后續(xù)加上公司的各種獎(jiǎng)金，回本很快并且獲得的利潤(rùn)也很豐厚。會(huì)員級(jí)別主要是1-2個(gè)療程共一萬多元的產(chǎn)品，該級(jí)別屬于代理中賺的慢的一級(jí)，只享有5%的推薦獎(jiǎng)，折合下來大概是600元，真正要想開始賺錢就需要升級(jí)成為經(jīng)理級(jí)別。

　　成為經(jīng)理有兩種方式，一種是一次性下單經(jīng)理級(jí)別的單，另一種是團(tuán)隊(duì)做業(yè)績(jī)，三個(gè)月內(nèi)完成7個(gè)會(huì)員的單。經(jīng)理級(jí)別主要是7.5萬元的產(chǎn)品，結(jié)合公司的產(chǎn)品零售價(jià)，該7.5萬元的產(chǎn)品多可以賣給9個(gè)人，經(jīng)理享受15%的推薦獎(jiǎng)和10%的后援獎(jiǎng)，也就是間推獎(jiǎng)。當(dāng)經(jīng)理推薦了兩個(gè)會(huì)員時(shí)，可以拿大概每個(gè)人1800元的推薦獎(jiǎng)，當(dāng)下級(jí)會(huì)員又推薦下級(jí)加入時(shí)，經(jīng)理可以拿大概每個(gè)人1200元的后援獎(jiǎng)。當(dāng)經(jīng)理推薦了A、B兩個(gè)經(jīng)理時(shí)，就可以拿A、B各7800元，加起來一共是15600元；當(dāng)上級(jí)經(jīng)理協(xié)助A找到其下級(jí)A1、A2，B找到其B1、B2，A和B同理可以分別得到15600元；當(dāng)A1、B1又各自找到了其下級(jí)，這時(shí)一開始的上級(jí)經(jīng)理就有機(jī)會(huì)升級(jí)到總監(jiān)級(jí)別。

　　總監(jiān)級(jí)別的要求是在3個(gè)月內(nèi)A區(qū)達(dá)到30萬元，B區(qū)達(dá)到25萬元，享有25%的推薦獎(jiǎng)、10%的后援獎(jiǎng)以及2線獎(jiǎng)、3線獎(jiǎng)、國(guó)際獎(jiǎng)五重獎(jiǎng)金。當(dāng)上級(jí)總監(jiān)協(xié)助下級(jí)A、B升級(jí)為總監(jiān)時(shí)，A、B分別展開自己的A區(qū)和B區(qū)，這時(shí)上級(jí)總監(jiān)享受10%的后援獎(jiǎng)，可拿10個(gè)人，下級(jí)同理。另外只要上級(jí)總監(jiān)的A區(qū)、B區(qū)一個(gè)月內(nèi)分別達(dá)到7萬元，還可以領(lǐng)公司固定3000元獎(jiǎng)金，即2線獎(jiǎng)，若下級(jí)A、B領(lǐng)了3000元，上級(jí)總監(jiān)也可以領(lǐng)3000元，A、B各區(qū)多領(lǐng)3個(gè)，3線獎(jiǎng)5000元同理。

　　同時(shí)不同級(jí)別升級(jí)還有對(duì)應(yīng)的分值：會(huì)員升為經(jīng)理得3分；經(jīng)理升為總監(jiān)得5分；總監(jiān)升為首席得10分，從總監(jiān)級(jí)別起，公司會(huì)拿出總業(yè)績(jī)的7%分配給下面升級(jí)的人，即國(guó)際獎(jiǎng)，只要團(tuán)隊(duì)越大，獎(jiǎng)金就會(huì)越多。

　　首席級(jí)別的要求是升級(jí)成為總監(jiān)的那起，一年之內(nèi)A、B、C區(qū)各出現(xiàn)一個(gè)總監(jiān)，該級(jí)別享有更多種獎(jiǎng)金。除了有25%的直推獎(jiǎng)、10%的后援獎(jiǎng)、2線獎(jiǎng)和3線獎(jiǎng)共8000元的獎(jiǎng)金，還有升級(jí)首席公司直接獎(jiǎng)勵(lì)的18萬元獎(jiǎng)金，另外還有3%的領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)，只要首席下面的A、B、C區(qū)一個(gè)月內(nèi)分別達(dá)到21萬元的業(yè)績(jī)，就可以領(lǐng)到大概4萬元的領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)，后還有3%的國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)，是公司拿出總業(yè)績(jī)的3%分配給可以領(lǐng)到領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)的首席。

　　二、三個(gè)空間流量是什么，打造新零售平臺(tái)如何利用起來

　　用戶空間流量：線下流量，又叫地段式流量。是指在規(guī)定期間內(nèi)通過一制定點(diǎn)的車輛或者行人數(shù)量。流量的大小取決于點(diǎn)位所在的位置。商鋪的價(jià)值和流量成成正比關(guān)系；線下流量比較大的地方一般在交通樞紐，KA商圈等。

　　第二用戶空間流量：線上流量，又叫平臺(tái)式流量。是指一些網(wǎng)站或者APP在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的訪問量以及頁(yè)面的訪問數(shù)量，常見的線上流量有京東天貓等B2C電商平臺(tái)、頭條系的內(nèi)容聚合平臺(tái)，優(yōu)酷愛奇藝等聚合內(nèi)容和用戶的平臺(tái)，這些流量有顯著的中心化特點(diǎn)，流量大小取決于流量主的分發(fā)共給，流量的分配權(quán)在平臺(tái)手中。

　　第三空間流量：社交流量，是指基于用戶交流所產(chǎn)生的一定的信息流。、微博、網(wǎng)紅直播、KOL社群、網(wǎng)紅電商、微商、內(nèi)容電商等。嚴(yán)格意義上，這是非常典型的生態(tài)流量，多種物種并存，沒有中心化分發(fā)機(jī)制，去中心化非常明顯。

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